Quý I/2026, Bảo Việt đạt 15.610 tỷ đồng tổng doanh thu hợp nhất, tăng trưởng 9,1% so với cùng kỳ năm 2025, lợi nhuận sau thuế hợp nhất tăng trưởng 18,8%

Tổng doanh thu hợp nhất quý I năm 2026 đạt 15.610 tỷ đồng, tăng trưởng 9,1% so với cùng kỳ năm 2025. Lợi nhuận trước thuế và sau thuế hợp nhất lần lượt đạt 1.006 tỷ đồng và 816 tỷ đồng, tăng trưởng 18,7% và 18,8%. Tổng tài sản hợp nhất tại thời điểm 31/3/2026, đạt 307.488 tỷ đồng, tương đương gần 12 tỷ USD, tăng 5,4% so với thời điểm 31/12/2025.

Tổng doanh thu Công ty Mẹ đạt 493 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 346 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 10,7% và 9,5% so với cùng kỳ năm 2025. Tổng tài sản Công ty Mẹ đạt 19.022 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 18.877 tỷ đồng tại ngày 31/3/2026, tăng nhẹ so với thời điểm 31/12/2025.

Lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ với nhiều sản phẩm đa dạng

Quý I, tổng doanh thu của Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt đạt 3.917 tỷ đồng, tăng trưởng rất khả quan 23,5% so với cùng kỳ năm 2025. Lợi nhuận sau thuế đạt 117 tỷ đồng, tăng trưởng 17,5% so với cùng kỳ năm 2025.

Trong bối cảnh nhu cầu bảo vệ tài chính và chăm sóc sức khỏe ngày càng gia tăng, Bảo hiểm Bảo Việt không chỉ phát triển danh mục sản phẩm theo hướng linh hoạt, cá nhân hóa, mà còn định vị vai trò là một cấu phần quan trọng trong hệ thống an sinh xã hội. Các sản phẩm được thiết kế đa dạng, cho phép khách hàng chủ động lựa chọn quyền lợi và phạm vi bảo vệ phù hợp với từng giai đoạn cuộc sống – từ bảo hiểm sức khỏe, xe cơ giới đến tài sản và trách nhiệm. Đặc biệt, trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, khách hàng tham gia được bảo vệ một cách tối ưu, tận hưởng chất lượng dịch vụ y tế tại những bệnh viện hàng đầu mà không phân biệt đúng tuyến hay trái tuyến góp phần giảm áp lực chi trả trực tiếp cho người dân; có thể kể đến nhóm Bảo hiểm sức khỏe toàn diện (Bảo Việt Tâm Bình, An Tâm Viện phí…), Bảo hiểm cao cấp (Bảo Việt Intercare), nhóm Bảo hiểm chuyên biệt (Bảo hiểm Bệnh ung thư K-Care, Bảo hiểm 37 Bệnh hiểm nghèo)…

Những nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng cũng được phản ánh rõ nét trên phương diện thương hiệu khi Bảo hiểm Bảo Việt dẫn đầu bảng xếp hạng doanh nghiệp bảo hiểm về mức độ hiện diện và thảo luận trên mạng xã hội trong Quý I/2026, theo báo cáo của Reputa. Kết quả này cho thấy hiệu quả của chiến lược truyền thông đa kênh, khả năng duy trì tương tác tích cực và kết nối bền vững với khách hàng trong bối cảnh hành vi người dùng đang dịch chuyển mạnh sang môi trường số.

Lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm nhân thọ khởi động chương trình kỷ niệm 30 năm thành lập

Tổng Công ty Bảo Việt Nhân thọ kết thúc quý I năm 2026 với tổng doanh thu đạt 11.284 tỷ đồng, tăng trưởng 3,7%; lợi nhuận sau thuế đạt 586 tỷ đồng, tăng trưởng 22,3% so với cùng kỳ năm 2025.
Bước vào quý I năm 2026 – kỷ niệm 30 năm hình thành và phát triển, Bảo Việt Nhân thọ đã khởi động với nhiều hoạt động nổi bật, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Ngay từ đầu năm, Bảo Việt Nhân thọ tiếp tục hoàn thiện hệ sinh thái bảo vệ với việc ra mắt các sản phẩm bảo hiểm sức khỏe An Vui Sống Khỏe +, góp phần mang đến giải pháp chăm sóc toàn diện hơn cho khách hàng và gia đình. Các chương trình ưu đãi, khuyến mại như: “Bảo vệ chu toàn – thêm khoẻ sống an”, “Đặc quyền kim cương an tâm thịnh vượng”… được triển khai trên toàn quốc đã tạo điều kiện để khách hàng dễ dàng tiếp cận các giải pháp bảo vệ với chi phí hợp lý. Bên cạnh đó, Bảo Việt Nhân thọ cũng triển khai các hoạt động tặng ô cỡ lớn, lan tỏa dấu ấn thương hiệu tại nhiều địa danh văn hóa – lịch sử trên cả nước, như một lời tri ân tới cộng đồng và các thế hệ khách hàng đã tin tưởng đồng hành trong suốt hành trình phát triển.
Trong hành trình 30 năm “Bảo vệ giá trị Việt”, Bảo Việt Nhân thọ luôn định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, không ngừng đổi mới để mang đến những giải pháp bảo vệ toàn diện, góp phần xây dựng nền tảng tài chính vững vàng và cuộc sống an tâm cho hàng triệu gia đình Việt. Mô hình văn phòng thế hệ mới BAOVIET NewGen được mở rộng tại nhiều địa phương Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, mang đến không gian tư vấn hiện đại, tích hợp các giải pháp tài chính – bảo hiểm, phục vụ khách hàng nhanh chóng, thuận tiện và cá nhân hóa.
Lĩnh vực quản lý quỹ tăng trưởng khả quan
Quý I, tổng tài sản quản lý ròng của Công ty Quản lý Quỹ Bảo Việt (BVF) tiếp tục đà tăng trưởng tốt, đạt hơn 160.000 tỷ đồng, tăng 2,8% so với thời điểm 31/12/2025; tổng doanh thu đạt 62 tỷ đồng tăng trưởng 26% so với cùng kỳ 2025; lợi nhuận sau thuế đạt 28,7 tỷ đồng.

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam trải qua nhiều biến động trong Quý I/2026, Công ty Quản lý Quỹ Bảo Việt (BVF) đã kiên định với chiến lược đầu tư kỷ luật, kết hợp giữa yếu tố thận trọng và sự linh hoạt trong việc nắm bắt cơ hội. Nhờ đó, các quỹ mở do BVF quản lý không chỉ bám sát chỉ số tham chiếu mà còn ghi nhận hiệu suất vượt trội so với mặt bằng chung của thị trường. Tổng tài sản quản lý ròng (AUM) của Công ty không ngừng gia tăng, khẳng định năng lực đầu tư – quản lý quỹ và quản trị kinh doanh hiệu quả ngay cả trong giai đoạn thử thách.

Lĩnh vực chứng khoán khởi đầu với nỗ lực vượt khó trước các thách thức của thị trường

Quý I/2026, thị trường chứng khoán Việt Nam biến động trong bối cảnh thuận lợi và thách thức đan xen, tuy nhiên thanh khoản thị trường vẫn duy trì ở mức cao, tạo điều kiện cho hoạt động của các công ty chứng khoán. Trong bối cảnh đó, Công ty Chứng khoán Bảo Việt (BVSC) ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực với doanh thu đạt 276,3 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 61,6 tỷ đồng, đều bứt phá tăng trưởng hai con số so với cùng kỳ năm 2025 (số liệu thực hiện).
Bên cạnh kết quả tài chính khả quan, BVSC tiếp tục khẳng định định hướng phát triển bền vững khi được vinh danh là “Công ty Chứng khoán có quản trị ESG tốt nhất Việt Nam 2026” do tạp chí Global Banking & Finance Review (Anh Quốc) trao tặng. Danh hiệu này là minh chứng cho những nỗ lực nhất quán của Công ty trong việc chuẩn hóa quản trị theo các tiêu chuẩn quốc tế, hướng tới tạo giá trị dài hạn cho cổ đông và cộng đồng.

Đồng thời, nhằm củng cố nguồn lực cho giai đoạn phát triển mới, BVSC đẩy mạnh triển khai các chương trình đào tạo trọng điểm. Chương trình Next Gen bước sang năm thứ 7 tiếp tục thu hút và phát triển đội ngũ tư vấn đầu tư trẻ chất lượng cao. Song song, chương trình “Từ Giảng đường đến Thị trường” phối hợp cùng các trường đại học khối ngành kinh tế, mang đến cơ hội trải nghiệm thực tiễn cho sinh viên, qua đó góp phần mở rộng tệp khách hàng tiềm năng và xây dựng nền tảng vững chắc cho tăng trưởng dài hạn. Ngoài ra, chuỗi chương trình “Giải mã thị trường” tiếp tục được triển khai trên đa nền tảng, cung cấp các phân tích chuyên sâu về diễn biến thị trường và cơ hội đầu tư, hỗ trợ nhà đầu tư có thêm cơ sở ra quyết định trong bối cảnh thị trường biến động.

Sản lượng phục hồi, quản lý chi phí hiệu quả đem lại kết quả tài chính tích cực cho Quý 1

Cụ thể, trong quý 1/2026, SABECO ghi nhận doanh thu thuần đạt 6,457 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ. Đáng chú ý, mức tăng trưởng này đi cùng sự cải thiện rõ rệt về hiệu quả sinh lời, khi lợi nhuận gộp đạt 2,405 tỷ đồng, tăng 28%, trong khi giá vốn hàng bán chỉ tăng 3%. Nhờ đó, lợi nhuận trước thuế đạt 1,548 tỷ đồng, tăng 51% và lợi nhuận sau thuế đạt 1,245 tỷ đồng, tăng 56% so với cùng kỳ năm trước.

Kết quả này đạt được chủ yếu nhờ sản lượng tăng do thời điểm Tết thuận lợi hơn năm ngoái, khi dịp Tết Nguyên đán của 2026 rơi vào giữa tháng 2, muộn hơn so với thời điểm cuối tháng 1 của năm 2025. Ngoài ra còn có tác động từ việc điều chỉnh cơ cấu giá có hiệu lực từ tháng 7/2025. Bên cạnh đó, chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp giảm cũng cho thấy các nỗ lực kiểm soát chi phí đang phát huy hiệu quả. Nhờ vậy, SABECO tạo được đòn bẩy lợi nhuận tốt hơn khi lợi nhuận tăng nhanh hơn doanh thu. Kết quả quý đầu năm 2026 vì thế không chỉ phản ánh yếu tố mùa vụ, mà còn cho thấy hiệu quả bước đầu của chiến lược giá và nền tảng tích cực cho định hướng tăng trưởng chất lượng trong năm nay của doanh nghiệp.

Nhà máy sản xuất Bia Sài Gòn đặt tại Củ Chi, thành phố Hồ Chí Minh (Nguồn: SABECO)

Nền tảng thuận lợi cho việc thực hiện kế hoạch năm 2026

Những con số từ báo cáo tài chính quý 1 càng có ý nghĩa khi đặt trong bối cảnh SABECO đang chuyển trọng tâm sang tăng trưởng dựa trên chất lượng và hiệu quả, thay vì chỉ tập trung mở rộng sản lượng. Tại Đại hội đồng Cổ đông Thường niên 2026 diễn ra vào ngày 23/4, ông Lester Tan, Tổng Giám đốc SABECO, đã chia sẻ định hướng nâng cao năng lực trên các phương diện thương mại, vận hành và số hóa. Đồng thời, doanh nghiệp cũng công bố sẽ đặt mục tiêu năm 2026 đạt 28.959 tỷ đồng doanh thu thuần và 4.937 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Ông Lester nhấn mạnh: “Trọng tâm của chúng tôi trong năm tới là quản trị chi phí nhằm đảm bảo hiệu quả lợi nhuận đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường thông qua hệ thống phân phối, bán hàng và các nền tảng số. Khi kế hoạch này được thực thi hiệu quả, SABECO có thể củng cố vị thế “top” đầu trên thị trường, duy trì tăng trưởng bền vững và tạo ra giá trị ý nghĩa cho cổ đông, khách hàng và cộng đồng.”

Tổng giám đốc Lester Tan trình bày kế hoạch năm 2026 tại Đại hội cổ đông thường niên của SABECO (Nguồn: SABECO)

So với kế hoạch này, kết quả quý 1 cho thấy SABECO đã hoàn thành khoảng 22,3% mục tiêu doanh thu thuần và 25,2% mục tiêu lợi nhuận sau thuế cả năm, lần lượt là 6,457 tỷ đồng và 1,245 tỷ đồng, bám sát mục tiêu tăng trưởng năm, trong khi lợi nhuận có xu hướng nhỉnh nhẹ so với kế hoạch.

Đây là tín hiệu tích cực khi chiến lược năm 2026 của SABECO là tiếp tục ưu tiên bảo vệ biên lợi nhuận, cải thiện cơ cấu lợi nhuận, nâng giá trị danh mục sản phẩm và củng cố định vị thương hiệu. Việc doanh nghiệp thúc đẩy cao cấp hóa danh mục, đồng thời tiếp tục đầu tư vào đổi mới sản phẩm và trải nghiệm tiêu dùng, cho thấy tác động từ cải thiện cơ cấu giá bán trong quý 1 không phải là yếu tố đơn lẻ mà nằm trong lộ trình dài hạn nhằm nâng cao giá trị thương hiệu và chất lượng tăng trưởng.

Dựa trên kết quả kinh doanh khả quan của quý 1, SABECO có cơ sở tiếp tục duy trì động lực phát triển trong các quý tới thông qua năng lực thực thi kỷ luật, nâng cao hiệu quả vận hành, định hướng nâng cao giá trị danh mục sản phẩm và các sáng kiến đổi mới phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Trên nền tảng đó, SABECO sẽ tiếp tục củng cố vị thế trên thị trường và từng bước hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng dựa trên chất lượng, hướng tới việc kiến tạo giá trị bền vững, dài hạn cho cổ đông, khách hàng và cộng đồng trong năm 2026.

Trong bối cảnh lạm phát gia tăng, lãi suất và áp lực thanh khoản, các Doanh nghiệp đang tăng trưởng tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương (quy mô vừa với doanh thu hàng năm từ 50 triệu USD đến 1 tỷ USD) coi việc quản lý dòng tiền hiệu quả là thiết yếu, trong đó vốn lưu động trở thành một công cụ chiến lược giúp thúc đẩy tăng trưởng và khả năng phục hồi. Tuy nhiên, gần một nửa số doanh nghiệp tiềm năng trong khu vực vẫn chưa sử dụng bất kỳ giải pháp vốn lưu động, dù nhu cầu tiếp cận nguồn vốn linh hoạt ngày càng tăng.

Visa đã xác định ba chủ đề chính từ báo cáo WCI liên quan đến các doanh nghiệp tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương:

Sự thiếu đồng bộ giữa các Sản phẩm Tài chính và Nhu cầu vận hành

Các doanh nghiệp quy mô vừa ở châu Á – Thái Bình Dương đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý dòng tiền, bao gồm chu kỳ thu tiền kéo dài, tình trạng thanh toán chậm gia tăng và áp lực lớn trong việc chuyển tiền xuyên biên giới. Tuy nhiên, nhiều giải pháp tài chính hiện nay vẫn chưa theo kịp, còn khá cứng nhắc và không phù hợp với thực tế vận hành của doanh nghiệp trong một thị trường đa dạng và thay đổi nhanh.

Khoảng cách giữa cách các sản phẩm tài chính truyền thống được thiết kế và nhu cầu thực tế của doanh nghiệp đang ngày càng rõ rệt. Điều này khiến các giám đốc tài chính (CFO) ngày càng ưu tiên những giải pháp nhanh hơn, linh hoạt hơn và được số hóa – giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn kịp thời, đúng với tốc độ vận hành kinh doanh.

Số liệu nổi bật:

• 47% doanh nghiệp chưa sử dụng công cụ vốn lưu động do chưa phù hợp với mô hình vận hành.
• 41% mong muốn các công cụ số đơn giản hơn để quản lý tín dụng và tài khoản, và 38% cần các giải pháp tài trợ linh hoạt theo chu kỳ dòng tiền.

Các tổ chức tài chính xây dựng sản phẩm dựa trên chu kỳ kinh doanh thực tế, đồng thời cải tiến quy trình thẩm định, tốc độ phê duyệt và mức độ linh hoạt, sẽ có lợi thế hơn trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của các doanh nghiệp tăng trưởng.

Vốn lưu động – Đòn bẩy tăng trưởng chiến lược

Trong khi nhiều doanh nghiệp thiếu công cụ phù hợp, đội ngũ tài chính hàng đầu tại châu Á – Thái Bình Dương đang coi vốn lưu động là một đòn bẩy chiến lược thay vì là giải pháp tình thế, tận dụng các hình thức như thanh toán sớm cho nhà cung cấp, thẻ ảo và tài trợ linh hoạt để tăng cường tính thanh khoản và phản ứng nhanh hơn trước cơ hội thị trường. Nhờ đó, thẻ thanh toán đang dần chuyển từ công cụ giao dịch đơn thuần trở thành một công cụ quản lý vốn lưu động hiệu quả.

Số liệu đáng chú ý:

● Thanh toán chậm từ khách hàng có thể gây tổn thất cho doanh nghiệp trung bình khoảng 15,7 triệu USD mỗi năm. Tuy nhiên, các doanh nghiệp sử dụng thanh toán bằng thẻ để đẩy nhanh việc thu hồi nợ đã giảm khoảng 10% tổn thất do thanh toán chậm.

● Các doanh nghiệp áp dụng giải pháp vốn lưu động ghi nhận lợi ích tài chính trung bình khoảng 17,7 triệu USD mỗi năm, tương đương với mức tăng 4.3% doanh thu.

● 9% doanh nghiệp đã sử dụng các giải pháp vốn lưu động để tài trợ cho sự tăng trưởng ngoài kế hoạch, tăng so với mức 5,6% trong giai đoạn 2024-2025.

Bằng cách cải thiện khả năng theo dõi dòng tiền và tăng tốc thu hồi công nợ, các doanh nghiệp này có thể giải phóng thêm nguồn vốn ngay trong chu kỳ vận hành. Điều này giúp quản lý thanh khoản không chỉ là hoạt động hỗ trợ, mà trở thành một lợi thế cạnh tranh trực tiếp, góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh.

Kỳ vọng thay đổi đối với ngân hàng và tổ chức tài chính

Trên toàn cầu, các CFO đều ưu tiên khả năng tiếp cận nguồn vốn nhanh, theo nhu cầu và công cụ quản lý tín dụng số hóa đơn giản. Tuy nhiên, nhu cầu này đặc biệt rõ nét tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, nơi doanh nghiệp hoạt động trong môi trường biến động nhanh và nhiều rủi ro.

Các thông tin chính:

● 61% Doanh nghiệp đang tăng trưởng tại châu Á – Thái Bình Dương hiện đã ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) hoặc học máy (machine learning) để tối ưu hóa vốn lưu động, bao gồm dự báo, chấm điểm rủi ro và phê duyệt tự động.

● Các CFO kỳ vọng khả năng tiếp cận thanh khoản nhanh, linh hoạt thông qua các giải pháp số như thẻ ảo, phê duyệt tự động, nền tảng tài chính số, giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời cơ hội kinh doanh.

● Các lãnh đạo tài chính ưu tiên hợp tác với những ngân hàng có chuyên môn theo từng ngành, đội ngũ quản lý quan hệ khách hàng am hiểu chu kỳ kinh doanh, có mối quan hệ với nhà cung cấp và nhu cầu đầu tư của doanh nghiệp.

Những xu hướng này cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong cách các CFO kỳ vọng tiếp cận và quản lý thanh khoản. Khi nhu cầu về giải pháp tài chính nhanh hơn, linh hoạt hơn và được số hóa ngày càng gia tăng, ngân hàng và tổ chức tài chính cần vượt ra khỏi các sản phẩm thông thường, thay vào đó tích hợp công nghệ như AI, tối ưu quy trình phê duyệt và kết hợp năng lực số với hiểu biết chuyên sâu theo ngành để đáp ứng tốt hơn kỳ vọng đang thay đổi của doanh nghiệp trong khu vực.

“CFO trên khắp châu Á – Thái Bình Dương tìm kiếm những công cụ linh hoạt, đặc thù cho từng lĩnh vực và phù hợp với thực tế vận hành của họ,” bà Chavi Jafa, Giám đốc Giải pháp Thương mại và Dòng tiền, châu Á – Thái Bình Dương của Visa cho biết. “Thông qua báo cáo, những chiến lược linh hoạt, ưu tiên số hoá và dự báo thông minh đang giúp các doanh nghiệp tăng khả năng thích ứng và tái đầu tư nguồn vốn vào tăng trưởng. Tại Visa, chúng tôi hợp tác cùng các đối tác trong toàn hệ sinh thái để cung cấp bộ giải pháp thương mại được thiết kế riêng, ưu tiên số hóa – như thẻ ảo tích hợp vào hệ thống ERP và các nền tảng hỗ trợ số – nhằm giúp doanh nghiệp tối ưu vốn lưu động, đẩy nhanh quy trình phê duyệt và biến thanh khoản thành đòn bẩy tăng trưởng chiến lược”.

Theo IBM, các sự cố an ninh mạng tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương chiếm khoảng 34%¹ tổng số sự cố trên toàn cầu – tương đương hơn một phần ba, với những tác động ngày càng rõ nét đến hoạt động vận hành, hiệu quả tài chính và trải nghiệm khách hàng. Song song đó, các cơ quan quản lý trong khu vực đang siết chặt yêu cầu về năng lực chống chịu an ninh mạng, quản trị rủi ro bên thứ ba, nghĩa vụ báo cáo và trách nhiệm giải trình – qua đó, khiến rủi ro an ninh mạng trở thành ưu tiên ở cấp Hội đồng Quản trị, thay vì chỉ là một bài toán công nghệ.

Dưới đây là năm xu hướng then chốt đang tái định hình diện mạo rủi ro an ninh mạng đối với các ngân hàng tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, cùng những ưu tiên mà các Giám đốc An ninh Thông tin (CISO) cần đặc biệt lưu tâm khi các mối đe dọa này đang không ngừng gia tăng.

1. Các cuộc tấn công mạng ngày càng được tự động hóa nhờ AI

AI đang làm thay đổi căn bản cách thức các cuộc tấn công mạng được triển khai. Các đối tượng xấu ngày càng tận dụng AI tạo sinh (Generative AI) và các tác nhân AI (Agentic AI) để tự động hóa tấn công ở quy mô lớn, với tốc độ vượt xa khả năng phản ứng của con người.

Visa ghi nhận số lượt đề cập đến tác nhân AI trên các diễn đàn ngầm đã tăng hơn 477%² trong năm 2024, phản ánh mức độ quan tâm và mức độ ứng dụng ngày càng sâu rộng của công nghệ trong thế giới tội phạm mạng. AI tạo sinh cho phép tự động hóa hàng loạt hành vi như giả mạo danh tính, lừa đảo tinh vi, đánh cắp thông tin xác thực và phát tán mã độc. Một ví dụ điển hình là vụ lừa đảo deepfake tại Hồng Kông, khi nhân viên của một tập đoàn đa quốc gia bị dẫn dụ qua cuộc gọi video giả mạo, gây thiệt hại lên tới 25 triệu USD³.

Các tác nhân AI còn đẩy mối đe dọa đi xa hơn khi có khả năng tự lập kế hoạch và thực thi các cuộc tấn công đa bước với tốc độ máy móc mà hầu như không cần sự giám sát của con người, vượt xa khả năng phản ứng của các đội ngũ phòng thủ mạng. Một ví dụ là việc các nhóm tội phạm đã thao túng hệ thống của một công ty AI để triển khai một chiến dịch gián điệp nhắm vào nhiều mục tiêu toàn cầu, trong đó phần lớn hoạt động được thực hiện bởi các tác nhân AI⁴.

Lời khuyên cho các tổ chức: Các cuộc tấn công tự động hóa bằng AI cần được nhìn nhận như một “trạng thái bình thường mới” mà tổ chức phải sẵn sàng ứng phó. Điều này đòi hỏi các tổ chức cần khẩn trương tăng cường bảo mật ở cấp độ toàn tổ chức, đặc biệt trong xác thực danh tính, quản lý truy cập và cơ chế kiểm chứng thông tin, nhằm đối phó hiệu quả với deepfake, giả mạo danh tính và các hình thức lừa đảo sử dụng AI.

Bên cạnh đó, ngân hàng cần đầu tư vào các giải pháp bảo mật ứng dụng AI để đối phó với những mối đe dọa từ AI. Điều này bao gồm việc tăng cường khả năng giám sát, phát hiện và kiểm thử tấn công nhằm sớm nhận diện các cuộc tấn công do máy thực hiện. Đồng thời, việc tăng cường quản trị, nâng cao nhận thức của đội ngũ nhân viên và xây dựng quy trình ứng phó sự cố rõ ràng cũng sẽ giúp ngân hàng và tổ chức chủ động hơn trước những mối đe dọa từ AI tác nhân đang phát triển nhanh chóng.

2. Gian lận phát triển thành mô hình chiến lược, tự động và có khả năng mở rộng quy mô

Gian lận ngày nay không còn là hoạt động rời rạc. Các mạng lưới tội phạm đang vận hành với mức độ phối hợp cao và tư duy chiến lược rõ rệt, được thúc đẩy bởi sự hội tụ ngày càng mạnh giữa tấn công mạng và gian lận tài chính.

Những sự cố an ninh mạng, như rò rỉ dữ liệu, phát tán mã độc và lừa đảo giả mạo đang trực tiếp tiếp tay cho gian lận, thông qua việc xâm phạm dữ liệu trên diện rộng và khai thác lỗ hổng danh tính. Những lô dữ liệu tài khoản bị đánh cắp được tung ra thị trường theo cách tiếp cận mang tính công nghiệp hóa, bao gồm cả các mô hình “gian lận như một dịch vụ” (fraud-as-a-service). Trong năm 2025, số lượng tài khoản bị đánh cắp nhưng được khôi phục và bảo mật thành công đã tăng hơn gấp ba lần (220%⁵).

Nhờ trợ lực từ công nghệ số, các mạng lưới gian lận giờ đây có thể phối hợp xuyên biên giới và đa ngành với tốc độ chóng mặt, tạo ra những cuộc tấn công có sức công phá và phạm vi ảnh hưởng khủng khiếp. Hệ quả là các mô hình phòng chống gian lận truyền thống đang lộ rõ những lỗ hổng, những cách tiếp cận vốn tách rời an ninh mạng với gian lận, hay chỉ dựa vào việc giám sát thụ động và rời rạc, giờ đây hoàn toàn bất lực.

Lời khuyên cho các tổ chức: Phòng chống gian lận hiện đại đòi hỏi cách tiếp cận tích hợp giữa an ninh mạng và quản trị rủi ro gian lận. Các Giám đốc An ninh Thông tin (CISO) và Giám đốc Quản trị Rủi ro (CRO) cần phá bỏ rào cản tổ chức, bảo đảm khả năng quan sát và chia sẻ dữ liệu xuyên suốt giữa các hệ thống danh tính, tình báo mối đe dọa và dữ liệu giao dịch.

Các tổ chức cần chuyển mình từ cách tiếp cận mang tính đối phó sang các cơ chế phòng vệ chủ động, dựa trên phân tích và khai thác thông tin, nhằm sớm nhận diện những mô hình tấn công có tổ chức. Quan trọng hơn, điều này chỉ có thể đạt được thông qua sự hợp tác liên ngành, giám sát liên tục và việc cùng chịu trách nhiệm đối với rủi ro gian lận trên không gian mạng ở lãnh đạo cao nhất.

3. Mã độc tống tiền (Ransomware) vận hành như một mô hình kinh doanh

Ransomware đang gia tăng nhanh chóng trong lĩnh vực thanh toán, đặc biệt tại châu Á – Thái Bình Dương. Theo ghi nhận, số vụ tấn công ransomware ảnh hưởng tới hệ sinh thái thanh toán tăng 41%⁶ trong giai đoạn từ đầu đến giữa năm 2025. Cuộc tấn công vào trung tâm dữ liệu quốc gia Indonesia năm 2024 là minh chứng rõ nét cho mức độ phá hoại và phạm vi ảnh hưởng của loại hình tội phạm này⁷.

Nguyên nhân bắt nguồn từ làn sóng số hóa nhanh chóng trong hoạt động ngân hàng và toàn bộ hệ sinh thái tài chính, khiến phạm vi tấn công của tội phạm gian lận ngày càng mở rộng, trong khi hạ tầng an ninh lại phát triển không đồng đều. Các đối tượng xấu lợi dụng quy mô dân số số lớn và hệ thống tài chính ưu tiên di động (mobile-first) của khu vực để thực hiện tống tiền, lừa đảo qua email và tin nhắn ứng dụng AI, cũng như các cuộc tấn công từ chối dịch vụ phân tán (DDoS). Bên cạnh đó, khung pháp lý còn phân mảnh giữ các quốc gia châu Á – Thái Bình Dương tiếp tục tạo ra những “khe hở” mà tin tặc sẵn sàng khai thác.

Lời khuyên cho các tổ chức: Một bước đi thiết thực là tăng cường khả năng chống chịu trước các cuộc tấn công ransomware thông qua việc nâng cao năng lực sao lưu, phục hồi hệ thống và bảo vệ trước tấn công DDoS trên các nền tảng thanh toán và di động, đồng thời triển khai các giải pháp phát hiện dựa trên trí tuệ nhân tạo để đối phó với hành vi lừa đảo và tống tiền.

Bên cạnh đó, các tổ chức có thể tiến hành đánh giá mức độ trưởng thành về an ninh mạng nhằm nhận diện những khoảng trống trong hạ tầng hiện hữu, từ đó tối ưu hóa nguồn lực đầu tư vào các lĩnh vực còn yếu kém. Cuối cùng, việc chuẩn hóa các biện pháp kiểm soát và tăng cường phối hợp ở cấp khu vực sẽ góp phần khắc phục những khoảng trống hoặc bất nhất trong quy định, đặc biệt tại những khu vực đa dạng và phức tạp như châu Á – Thái Bình Dương.

4. Hệ sinh thái càng kết nối, rủi ro càng lan rộng

Hệ sinh thái tài chính tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương đang ngày càng hội nhập và kết nối sâu rộng. Các sáng kiến ngân hàng mở (open banking), quan hệ hợp tác sâu rộng với fintech, cùng các mạng lưới thanh toán thẻ và thanh toán xuyên biên giới có khả năng tương tác cao đã gắn kết chặt chẽ các ngân hàng, công ty fintech và nhà cung cấp dịch vụ thanh toán thông qua hạ tầng dùng chung và các kênh thanh toán liên kết.

Tuy nhiên, mức độ kết nối cao này không chỉ thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới, mà còn kéo theo những rủi ro vận hành lớn hơn, đòi hỏi sự điều phối chặt chẽ trong quản lý và giám sát từ cả cơ quan quản lý lẫn toàn ngành. Chuỗi cung ứng số mở rộng làm gia tăng nguy cơ bị tấn công mạng, trong khi tiêu chuẩn an ninh không đồng nhất giữa các nhà cung cấp, API và đối tác có thể tạo ra những “điểm yếu cấu trúc” – nơi các nhóm tấn công tinh vi có thể khai thác, khiến rủi ro lan truyền nhanh chóng trên toàn bộ hệ sinh thái.

Theo Báo cáo Triển vọng An ninh mạng Toàn cầu 2026 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), 65% các tổ chức lớn hiện coi lỗ hổng từ bên thứ ba và chuỗi cung ứng là thách thức lớn nhất đối với khả năng chống chịu an ninh mạng, tăng mạnh từ 54%⁸ năm 2025. Con số này cho thấy sự gia tăng nhanh chóng của các cuộc tấn công thông qua chuỗi cung ứng. Trên thực tế, một cuộc tấn công nhằm vào hệ thống khách hàng thân thiết của ngân hàng không dừng lại ở việc đánh cắp dữ liệu điểm thưởng, mà còn có thể làm lộ thông tin thẻ, lịch sử tín dụng và nhiều dữ liệu cá nhân nhạy cảm khác.

Lời khuyên cho các tổ chức: Tổ chức cần tăng cường quản lý rủi ro đối với bên thứ ba và chuỗi cung ứng bằng cách áp dụng các tiêu chuẩn an ninh nghiêm ngặt cho toàn bộ nhà cung cấp, đối tác fintech và API. Cam kết chung trong việc đánh giá liên tục các “đường ray” thanh toán liên thông, nhận diện rủi ro mang tính hệ thống và nâng cao khả năng giám sát hạ tầng dùng chung sẽ giúp toàn bộ hệ sinh thái chủ động đi trước các mối đe dọa an ninh mạng. Đồng thời, doanh nghiệp và cơ quan quản lý cần tích hợp nguyên tắc “an ninh ngay từ khâu thiết kế” (security by design) vào các mô hình ngân hàng mở và hợp tác, qua đó giảm thiểu rủi ro từ nền tảng.

Trong năm tài chính 2025, SABECO ghi nhận doanh thu thuần đạt 25.888 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 4.573 tỷ đồng, tăng khoảng 2% so với năm trước. Đáng chú ý, chỉ trong quý 4/2025, lợi nhuận sau thuế đạt gần 1.119 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ. Tính đến ngày 31/12/2025, tổng tài sản doanh nghiệp đạt 32.597 tỷ đồng, với hệ số thanh toán hiện hành 2,49 lần, cho thấy khả năng thanh khoản và kỷ luật tài chính vững mạnh.

Với nền tảng tài chính ổn định, Hội đồng Quản trị đề xuất mức chi trả cổ tức tổng cộng tương đương 50% vốn điều lệ cho năm 2025. Đây là năm thứ hai liên tiếp SABECO duy trì mức chi trả này, thể hiện cam kết nhất quán trong việc mang lại giá trị bền vững cho nhà đầu tư.

Ông Tan Teck Chuan Lester, Tổng Giám đốc SABECO, chia sẻ: “Năm 2025 đòi hỏi SABECO cần sắc bén hơn trong thực thi, tập trung vào những cải thiện mang tính cấu trúc và sâu sắc hơn trên toàn hệ thống. Trong bối cảnh thị trường chịu tác động từ nhu cầu suy yếu và cạnh tranh gia tăng, phản ứng của chúng tôi không chỉ nhằm đảm bảo kết quả tài chính mà còn nâng cấp năng lực trên cả phương diện thương mại, vận hành và số hóa.”

Ông Tan Teck Chuan Lester, Tổng Giám đốc SABECO chia sẻ tại Đại hội đồng Cổ đông Thường niên 2026 của SABECO

Những bước tiến trong hoạt động vận hành năm 2025

Trong năm 2025, chiến lược triển khai của SABECO tập trung vào việc củng cố các năng lực cốt lõi và nâng cao năng lực cạnh tranh trên ba trọng tâm:

● Nâng cao hiệu quả thương mại và năng lực phân phối: SABECO đã cải thiện hiệu quả phân phối, tăng cường năng lực thực thi tại điểm bán và mở rộng độ phủ thị trường trong suốt năm 2025. Tỷ lệ giao hàng trực tiếp đạt 89% trên toàn quốc, giúp nâng cao khả năng kiểm soát chi phí, tốc độ phản hồi và tính minh bạch của dữ liệu. Việc ứng dụng các công cụ số hóa đã tiếp tục củng cố năng lực thương mại thông qua khâu lập kế hoạch tối ưu hơn, ra quyết định nhanh chóng hơn và nâng cao năng suất thực địa.

● Tối ưu danh mục sản phẩm và đẩy mạnh giá trị thương hiệu: SABECO tiếp tục cải thiện danh mục sản phẩm và củng cố định vị thương hiệu với việc ra mắt thành công dòng sản phẩm Bia Saigon Chill dạng lon 250ml. Động thái này không chỉ tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ trên thị trường, mà còn thúc đẩy chiến lược cao cấp hóa, gia tăng tỷ trọng phân khúc cao cấp. Các chiến dịch kích hoạt thương hiệu tại địa phương cùng chương trình tương tác với nhiều thế hệ khách hàng đã góp phần củng cố giá trị thương hiệu, đồng thời duy trì kỷ luật về giá.

● Thúc đẩy hiệu quả vận hành và chuỗi cung ứng: SABECO tiếp tục duy trì kiểm soát tiêu chuẩn sản xuất và chuẩn hóa trên toàn hệ thống nhà máy, qua đó nâng cao độ tin cậy của tài sản và minh bạch hóa chi phí. Đồng thời, việc hoàn thiện quy hoạch tổng thể hệ thống kho bãi toàn quốc cùng các sáng kiến chuẩn hóa quy trình giao hàng đã giúp giảm khoảng 5% chi phí trên mỗi lít bia và cải thiện rõ rệt chất lượng dịch vụ.

Bên cạnh đó, SABECO cũng củng cố năng lực cạnh tranh dài hạn thông qua quá trình chuyển đổi số, thực thi các sáng kiến ESG và nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp. Việc đầu tư vào công nghệ đã làm tăng tính linh hoạt và thúc đẩy văn hóa ra quyết định dựa trên nền tảng dữ liệu. Trong khi đó, những nỗ lực về phát triển bền vững đã giúp tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài nguyên, điển hình là việc cải thiện tỷ lệ tiêu hao nước và tái sử dụng 100% chai thủy tinh.

Duy trì động lực phát triển trong năm 2026

Bước sang năm 2026, SABECO tiếp tục lạc quan về bức tranh tăng trưởng của Việt Nam nhờ vào nhu cầu nội địa phục hồi và đà phát triển kinh tế tiếp diễn. Chiến lược phát triển của SABECO tập trung vào bốn trọng tâm, bao gồm:

1. Tăng trưởng dựa trên chất lượng và hiệu quả thay vì mở rộng sản lượng: Tiếp tục tập trung vào việc bảo vệ biên lợi nhuận, cải thiện cơ cấu lợi nhuận, đồng thời ưu tiên tính hiệu quả và kỷ luật thực thi hơn là chiến lược tăng trưởng chỉ dựa trên sản lượng.
2. Thúc đẩy cao cấp hóa danh mục sản phẩm và nâng tầm thương hiệu: Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe và tinh tế của người tiêu dùng, công ty sẽ củng cố danh mục sản phẩm hướng tới các phân khúc có giá trị cao hơn, nâng tầm trải nghiệm khách hàng và củng cố vị thế thương hiệu. Theo định hướng này, SABECO sẽ ra mắt phiên bản lon giới hạn 333 Pilsner Cheers Pack dung tích 250ml vào tháng 5 tới. Với thiết kế hiện đại, nhỏ gọn và tiện lợi, Cheers Pack kế thừa hương vị bia êm cực êm của 333 Pilsner – một dòng sản phẩm kết hợp hài hòa giữa di sản của thương hiệu bia huyền thoại và công nghệ ủ bia xuất sắc. Phiên bản lon 250ml được nghiên cứu và phát triển phù hợp với nhịp sống năng động hiện đại, mang đến sự sảng khoái trong từng ngụm bia. Đây là lựa chọn phù hợp cho những dịp gặp gỡ cùng đồng nghiệp và bạn bè, góp phần mang đến những cuộc vui nhẹ nhàng, thoải mái và thêm gắn kết.
3. Đẩy mạnh chuyển đổi số và vận hành dựa trên dữ liệu: Ứng dụng sâu rộng các công cụ kỹ thuật số, trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu; song song với việc mở rộng kênh thương mại điện tử và thương mại hiện đại nhằm nâng cao năng lực ra quyết định và hiệu suất vận hành.
4. Tăng cường quản trị và tích hợp ESG: Tiếp tục nâng cao các chuẩn mực quản trị tiệm cận hơn với tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời thúc đẩy các cam kết ESG trong suốt các ưu tiên về môi trường, xã hội và vận hành.

Cùng với đó, SABECO sẽ tiếp tục tối ưu chuỗi cung ứng, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, củng cố vị thế tại thị trường nội địa và từng bước mở rộng ra thị trường quốc tế.

Nhận định về triển vọng năm 2026, ông Koh Poh Tiong, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SABECO, cho biết “Trong bối cảnh môi trường kinh doanh cạnh tranh cao và chịu ảnh hưởng từ các yếu tố toàn cầu, SABECO tin tưởng vào khả năng vượt qua thách thức và cam kết đầu tư vào các cơ hội tăng trưởng dài hạn nhằm mang lại giá trị bền vững cho cổ đông, khách hàng và cộng đồng.”

Các cổ đông bỏ phiếu biểu quyết tại Đại hội đồng Cổ đông Thường niên 2026

Dựa trên các định hướng này, SABECO sẽ không ngừng củng cố vị thế trên thị trường thông qua năng lực thực thi kỷ luật, các quyết định đầu tư có chọn lọc và nền tảng vận hành vững chắc. Từ đó, công ty tiếp tục hiện thực hóa mục tiêu kiến tạo giá trị bền vững, dài hạn cho các cổ đông, khách hàng và cộng đồng.

Đội hình “Chiến binh xanh” tại địa phương ra quân dọn dẹp sau Hội thảo

Với chủ đề “Học sinh, sinh viên chung tay vì nguồn nước bền vững”, chuỗi hội thảo được xây dựng nhằm nâng cao nhận thức của học sinh, sinh viên về tầm quan trọng của nước sạch và bảo vệ nguồn nước đối với sức khỏe cá nhân cũng như cộng đồng. Thông qua hình thức học tập kết hợp giữa chia sẻ kiến thức, tương tác và trải nghiệm thực hành, chương trình hướng tới việc giúp người trẻ hiểu rõ hơn về thực trạng tài nguyên nước, hình thành thói quen sử dụng nước an toàn, tiết kiệm, đồng thời nâng cao ý thức trách nhiệm trong việc gìn giữ nguồn nước chung.

Tại chương trình, các bạn trẻ được tiếp cận bức tranh tổng quan về thực trạng nguồn nước tại Việt Nam, đồng thời hiểu rõ hơn những thách thức môi trường đang đặt ra tại địa phương. Bên cạnh phần chia sẻ kiến thức, người tham gia còn có cơ hội thuyết trình nhóm, hỏi đáp xoay quanh chủ đề bảo vệ nguồn nước bền vững và tham gia các hoạt động đố vui về kiến thức môi trường. Những nội dung này góp phần tạo nên không khí sôi nổi, tăng tính kết nối và giúp thông điệp của chương trình được truyền tải một cách sinh động, dễ hiểu, dễ ghi nhớ. Khép lại hội thảo, đội hình “Chiến binh xanh” tại địa phương chính thức được thành lập, cùng ký cam kết đồng hành và ra quân dọn dẹp, qua đó nhấn mạnh tinh thần hành động thiết thực vì cộng đồng và môi trường.

Tiếp nối hội thảo tại Cần Thơ, chuỗi hội thảo “Học sinh, sinh viên chung tay vì nguồn nước bền vững” sẽ lần lượt được triển khai tại Tuyên Quang, Nghệ An, An Giang và Gia Lai từ tháng 5 đến tháng 11/2026. Thông qua chuỗi hoạt động này, dự án kỳ vọng tiếp tục mở rộng độ phủ, lan tỏa kiến thức và truyền cảm hứng để ngày càng nhiều học sinh, sinh viên chủ động tham gia vào các hành động thiết thực nhằm bảo vệ nguồn nước tại địa phương.

Song song với chuỗi hội thảo, TCP Việt Nam và Trung tâm Hỗ trợ và Phát triển Sinh viên Việt Nam tiếp tục phối hợp tổ chức giải chạy trực tuyến “Tiếp năng lượng xanh – Vì nguồn nước sạch” nhằm gây quỹ cho hoạt động lắp đặt hệ thống lọc nước tại các địa phương còn gặp khó khăn về nguồn nước. Dự án hướng tới việc xây dựng 03 điểm “Nước sạch an toàn” tại những địa bàn thiếu nước sạch, chịu ảnh hưởng của biến đổi khí hậu, xâm nhập mặn hoặc khu vực biên giới, qua đó góp phần mang nguồn nước sạch bền vững đến với người dân và lan tỏa trách nhiệm chung tay bảo vệ tài nguyên nước trong toàn xã hội. Trong khuôn khổ chương trình, hoạt động khảo sát thực tế tại An Giang cũng đã được triển khai nhằm đánh giá nhu cầu và điều kiện thực tế, làm cơ sở cho các bước thực hiện tiếp theo.

Đồng chí Lâm Tùng, Ủy viên Ban Chấp hành; Phó Trưởng ban Công tác Thanh thiếu nhi Trung ương Đoàn; Phó Chủ tịch Thường trực Trung ương Hội Sinh viên Việt Nam, chia sẻ: “Hiện nay, tài nguyên nước tại Việt Nam nói riêng và trên thế giới nói chung đang phải đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng như ô nhiễm, suy giảm và khai thác chưa bền vững, ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống và sự phát triển lâu dài. Trong bối cảnh đó, học sinh, sinh viên vừa là người thụ hưởng, vừa là lực lượng có khả năng tạo ra những thay đổi tích cực thông qua nhận thức, hành động và chính chuyên môn của mình. Là thế hệ tương lai, các bạn hoàn toàn có thể góp phần định hình cách chúng ta bảo vệ và sử dụng nguồn nước một cách hiệu quả hơn. Chúng tôi kỳ vọng chương trình sẽ khơi dậy nhiều ý tưởng, sáng kiến sáng tạo gắn với bảo vệ tài nguyên nước; đồng thời, các sản phẩm nghiên cứu và giải pháp được xây dựng sẽ có tính ứng dụng thực tiễn, giúp các bạn đưa kiến thức vào giải quyết những vấn đề cụ thể. Với tinh thần chủ động, sáng tạo và trách nhiệm, tuổi trẻ sẽ là lực lượng lan tỏa những giá trị tích cực, góp phần hướng tới một tương lai phát triển bền vững.”

Bà Arjaree Suwangool – Giám đốc Truyền thông Đối ngoại, Tập đoàn TCP, cho biết: “Đối với Tập đoàn TCP, phát triển bền vững không phải là một định hướng tách rời, mà là một phần xuyên suốt trong hành trình 70 năm phát triển và đồng hành cùng cộng đồng. Với định hướng ‘Tiếp năng lượng – Bừng sức sống’, chúng tôi tin rằng sự phát triển của doanh nghiệp cần song hành cùng trách nhiệm đối với xã hội, cộng đồng và môi trường. Nước là nền tảng của sức khỏe, sinh kế và tương lai của mỗi cộng đồng. Chính vì vậy, thông qua dự án ‘Chung tay vì nguồn nước sạch’, Tập đoàn TCP mong muốn tiếp tục cùng các đối tác nâng cao nhận thức, khơi mở cảm hứng và thúc đẩy những hành động thiết thực, đặc biệt trong thế hệ trẻ. Với chúng tôi, đầu tư cho nguồn nước cũng chính là đầu tư cho con người và cho tương lai chung của tất cả chúng ta.”

Thông qua các hoạt động được triển khai trong năm 2026, dự án “Chung tay vì nguồn nước sạch” hướng tới việc khơi dậy nhận thức, truyền cảm hứng hành động và tạo thêm cơ hội để học sinh, sinh viên cùng cộng đồng tham gia vào những sáng kiến thiết thực vì nguồn nước. Với cách tiếp cận kết hợp giữa truyền thông, giáo dục, vai trò chủ động của thế hệ trẻ, sự đồng hành của cộng đồng và các giải pháp thiết thực tại địa phương, dự án được kỳ vọng sẽ góp phần lan tỏa lối sống tích cực, hình thành thói quen sử dụng nước có trách nhiệm và chung tay gìn giữ nguồn nước sạch cho tương lai bền vững của Việt Nam.

Toàn cảnh các công trình kiến trúc trọng điểm bên bờ vịnh Marina (Nguồn: Marina Bay Sands)

Dữ liệu của Traveloka dịp 30/4 và 1/5 sắp tới ghi nhận đà tăng trưởng tích cực, với tổng lượng tìm kiếm vé máy bay và lưu trú của du khách Việt tăng khoảng 30%. Trong đó, các điểm đến quốc tế của khu vực Đông Bắc Á và Đông Nam Á cũng duy trì được sức hút lớn. Bên cạnh đó, thông tin từ nền tảng du lịch kỹ thuật số Agoda cho thấy Singapore tiếp tục duy trì vị thế trong Top 5 điểm đến quốc tế được du khách Việt tìm kiếm nhiều nhất cho kì nghỉ dài 30/4 – 1/5. Với lợi thế về đường bay gần và thời gian di chuyển ngắn, Singapore là một lựa chọn hấp dẫn của nhiều người Việt để chuyến đi ngắn ngày được tối ưu trải nghiệm. Nếu du khách đang lên kế hoạch cho chuyến du lịch tới Đảo quốc Sư Tử trong kì nghỉ sắp tới, dưới đây là một số gợi ý đáng để cân nhắc.

Tận hưởng “mini” Singapore tại vịnh Marina Bay

Lộ trình khám phá Singapore lý tưởng chắc chắn không thể thiếu vịnh Marina Bay – khu vực biểu tượng của đảo quốc, nơi thể hiện rõ nhất sự giao thoa giữa kiến trúc, thiên nhiên và nhịp sống hiện đại. Từ khi Marina Bay Sands ra đời, nơi này không chỉ là điểm check-in quen thuộc mà còn trở thành trung tâm trải nghiệm, nơi du khách có thể cảm nhận một Singapore “thu nhỏ” chỉ trong vài bước chân.

Ban ngày, Marina Bay mang một vẻ nhẹ nhàng với những lối đi bộ ven vịnh, mảng xanh xen kẽ và các công trình kiến trúc đặc trưng. Nổi bật trong đó là ArtScience Museum, với thiết kế gợi hình ảnh một bàn tay khổng lồ đang xòe rộng, ôm trọn ánh sáng và đón chào du khách, ngay cạnh đó là những “siêu cây” gây choáng ngợp của Gardens by the Bay vươn cao dưới bầu trời nhiệt đới.

Nhưng đến khi chiều buông, vịnh Marina lại rực sáng bởi hàng vạn ánh đèn từ dải cao ốc chọc trời của khu tài chính, in bóng lấp lánh xuống mặt nước như một tấm gương phản chiếu khổng lồ. Điểm nhấn của bức tranh khung cảnh Marina Bay về đêm ấy là Spectra – A Light & Water Show, màn trình diễn nghệ thuật diễn ra hàng đêm ngay trước thềm Marina Bay Sands.

Sự kết hợp hoàn hảo giữa những tia laser rực rỡ đan chéo bầu trời đêm, đài phun nước múa lượn nhịp nhàng cùng hiệu ứng âm thanh hoành tráng trong vòng 15 phút, trở thành gia vị làm trọn vẹn trải nghiệm cho du khách nán lại vịnh Marina vào buổi tối.

Đổi gió cho chuyến đi với trải nghiệm tại đảo Sentosa

Chỉ cách trung tâm khoảng 30 phút di chuyển, Sentosa mang đến một không gian khác biệt để du khách thay đổi không khí sau lịch trình sôi động trong lòng thành phố. Nếu đi cùng bạn bè hoặc gia đình, Universal Studios Singapore vẫn là lựa chọn đáng trải nghiệm nhất, vừa đủ để dành trọn một ngày mà không bị “quá tải”.

Ngay bên cạnh Universal Studios Singapore, thủy cung Singapore Oceanarium lại mang đến một không gian tĩnh lặng hơn để ngắm nhìn thế giới kì bí dưới lòng đại dương, đặc biệt phù hợp nếu bạn muốn nạp lại năng lượng trong chuyến đi.

Với những ai thích hoạt động ngoài trời, bãi biển Siloso Beach là không gian thư giãn phù hợp để đi dạo hoặc ngồi lại ngắm biển vào cuối ngày. Khi hoàng hôn buông xuống, trải nghiệm trên đài quan sát SkyHelix Sentosa sẽ là một lựa chọn thú vị để nhìn toàn cảnh hòn đảo từ trên cao, đồng thời tận hưởng cảm giác mới lạ với đồ uống và món ăn được phục vụ ở độ cao 79 mét trong không trung.

Trong cùng một ngày, bạn có thể cùng lúc trải qua cảm giác phấn khích khi khám phá Universal Studios Singapore, trầm trồ ngắm nhìn sự bao la của đại dương trong Singapore Oceanarium, rồi ngay sau đó lại lắng động thư giãn trên bãi biển, kết thúc bằng một bữa tối cùng lúc đón ánh hoàng hôn.

Clarke Quay và Boat Quay: Không gian ẩm thực và giải trí ven sông

Dù ban ngày mang dáng vẻ cổ kính của một thương cảng xưa, thì khi thành phố lên đèn, Clarke Quay và Boat Quay nhanh chóng chuyển mình thành tâm điểm ẩm thực và giải trí đầy sức sống của đô thị. Một buổi tối trọn vẹn trong lịch trình tại Singapore có thể bắt đầu bằng trải nghiệm trên chiếc thuyền bumboat cổ điển khởi hành từ khu vực cảng này. Chuyến ngoạn cảnh 40 phút xuôi dòng sông Singapore mở ra một khung cảnh êm đềm, nơi du khách thư thái ngắm nhìn các công trình đặc trưng của Singapore, như Marina Bay Sands hay tượng Sư tử biển Merlion trứ danh lung linh in bóng trên mặt nước.

Sau chuyến du ngoạn thảnh thơi trên bumboat, du khách trở lại với nhịp sống sôi nổi của khu vực cảng sầm uất. Clarke Quay thu hút bởi không gian nhộn nhịp, rực rỡ ánh đèn neon cùng chuỗi nhà hàng và quán bar hiện đại. Trong khi đó, Boat Quay lại mang dáng vẻ mộc mạc, gần gũi hơn với những không gian cửa tiệm nhỏ đan xen tiếng nhạc sống, điểm dừng chân lý tưởng để hòa mình vào đời sống của người dân địa phương.

Chỉ cần bước tới Clarke Quay và Boat Quay, du khách có thể hoàn toàn thả lỏng khỏi nỗi lo về lịch trình và thời gian, thay vào đó là dễ dàng lựa chọn nhà hàng để thưởng thức bữa tối, rồi nhâm nhi ly cocktail thư giãn, tự do cảm nhận hơi thở sống động của Singapore theo cách gần gũi và chân thật nhất.

Bức tranh đa sắc từ ánh sáng vịnh Marina, đảo Sentosa đầy ắp trải nghiệm hay sự phóng khoáng ven sông của Clarke Quay đã lý giải trọn vẹn vì sao Singapore luôn giữ vững sức hút với du khách Việt. Ở Đảo quốc Sư Tử, khái niệm “thời gian” dường như được nới rộng ra nhờ sự kết nối thông minh giữa các điểm đến. Điểm mạnh ấy khiến Singapore trở thành một trong số ít điểm đến nơi du khách có thể tận dụng tối đa từng ngày nghỉ – mà không cần đánh đổi giữa khám phá trải nghiệm mới và nghỉ ngơi, thư giãn.

Khơi nguồn từ chính những nét văn hóa độc đáo vốn định hình bản sắc riêng của bóng đá, từ những giai điệu cổ động đi cùng năm tháng đến niềm đam mê của người hâm mộ toàn cầu, chiến dịch nhằm tôn vinh văn hóa bóng đá cả khi tiếng còi kết thúc 90 phút thi đấu trên sân đã vang lên. Thước phim quảng bá vừa được ra mắt lấy cảm hứng từ chính những cuộc trò chuyện hằng ngày, nơi tinh thần của môn thể thao vua luôn hiện diện và sống mãi.

Thước phim mở đầu với phân cảnh Sir David Beckham trao lại cuốn “bí kíp” cho người hâm mộ tại Pepsi Football Nation để họ tự tay viết nên những “luật chơi” của riêng mình. Từ đó, người xem bước vào một hành trình đầy kịch tính, khám phá thế giới độc đáo nơi đam mê bóng đá được tôn vinh theo cách rất riêng. Tại đây, người hâm mộ hòa mình vào những cuộc tranh luận sôi nổi để định hình “luật chơi”, diễn ra ở khắp mọi nơi, từ quán ăn quen thuộc, xe đẩy thức ăn đường phố, cho đến khán đài và cả giảng đường đại học.

Xuyên suốt hơn 3 phút của đoạn phim, khán giả sẽ bắt gặp những màn hóa thân đầy bất ngờ của các siêu sao bóng đá thế giới. Florian Wirtz xuất hiện trong phân cảnh đỗ xe thần tốc với độ chính xác tuyệt đối, đến mức trọng tài phải yêu cầu kiểm tra VAR ngay lập tức. Trong khi đó, nữ cầu thủ người Anh Lauren James hóa thân thành giảng viên đại học, trực tiếp hướng dẫn sinh viên cách phá bẫy việt vị ngay trên giảng đường, nơi luật chơi số #67 ra đời: “Việt vị nên là một môn học ở đại học”.

Bên cạnh đó, những cái tên quen thuộc với người hâm mộ toàn cầu như ngôi sao Real Madrid Vinicius Jr., nữ tuyển thủ xuất sắc của Tây Ban Nha Alexia Putellas, hay huyền thoại từng mang màu áo Liverpool Mohamed Salah cũng lần lượt góp mặt qua những cảnh quay đậm chất “bom tấn”. Qua từng phân cảnh, người xem dần khám phá những “luật chơi” độc đáo chỉ có tại Pepsi Football Nation do chính những fan hâm mộ đặt ra, như luật chơi số #84: “Bạn phải mặc áo đấu của đội thắng để đi làm”, hay luật chơi số #52, với màn cameo của đầu bếp Gordon Ramsay, khẳng định rằng: “Bữa ăn trong những ngày thi đấu chính là “món ăn truyền thống” của quốc gia.”

Để chào mừng đoạn phim ra mắt, Pepsi đang hỗ trợ người hâm mộ thực hiện Luật chơi số #1 của Pepsi Football Nation: “Bóng đá được gọi là Football, không phải Soccer”. Sắp tới, người hâm mộ có thể tải xuống một tiện ích mở rộng miễn phí trên trình duyệt của mình. Tiện ích này sẽ tự động thay thế mọi từ “soccer” trên các nền tảng thành “football”. Dù là đang đọc tin tức quốc tế hay lướt web, các fan giờ đây có thể yên tâm rằng “môn thể thao vua” luôn được gọi tên theo cách chuẩn xác nhất.

Những cuộc tranh luận của người hâm mộ còn bùng nổ mạnh mẽ trong các hội nhóm và blog. Chính vì vậy, Pepsi mang những cuộc thảo luận này lên Reddit – một trong những nền tảng thảo luận bóng đá phát triển nhanh nhất thế giới. Qua đó, Pepsi tạo cơ hội để người hâm mộ có thể tự thiết lập các quy tắc và cách thức của riêng mình và trao cho họ quyền quyết định cách bóng đá được tôn vinh trên toàn thế giới.

Eugene Willemsen, Tổng Giám đốc điều hành khối đồ uống quốc tế của PepsiCo toàn cầu, chia sẻ: “Bóng đá từ lâu đã vượt xa 90 phút thi đấu trên sân cỏ. Nó hiện diện trong những cuộc trò chuyện, những màn đối đầu kịch tính và cả những truyền thống giúp kết nối người hâm mộ mỗi ngày, bất kể họ đến từ cộng đồng, thị trường hay thuộc thế hệ nào. Pepsi Football Nation ra đời để tôn vinh nền văn hóa đó, cũng như muôn vàn cách mà người hâm mộ trải nghiệm môn thể thao này ngoài khuôn khổ trận đấu. Suốt nhiều thập kỷ qua, Pepsi luôn đồng hành cùng bóng đá, và giờ đây, chúng tôi đang tôn vinh những trải nghiệm chung và cả những “luật chơi” gắn kết người hâm mộ bóng đá toàn cầu.”

Pepsi Football Nation tôn vinh văn hóa bóng đá cả trong lẫn ngoài sân cỏ. Người hâm mộ trên toàn thế giới hiện có thể xem trọn vẹn thước phim này trên các nền tảng mạng xã hội của Pepsi, bao gồm: X (Twitter), Instagram, Facebook, TikTok và YouTube.

Nắm bắt được xu hướng du lịch của kỳ nghỉ lễ lớn này, Booking.com – một trong những nền tảng du lịch trực tuyến hàng đầu thế giới – đã công bố các điểm đến đang được người Việt quan tâm nhiều nhất trong tháng 4.

Xu hướng tìm kiếm cho kỳ nghỉ kết hợp cả hai dịp lễ của tháng 4

Du lịch trong nước: Từ các thành phố biển đến vùng đồi núi và cao nguyên

● Nghỉ dưỡng ven biển: Các thành phố biển tiếp tục là lựa chọn hàng đầu cho kỳ nghỉ “kép”. Đà Nẵng, Nha Trang, Vũng Tàu, Phú Quốc và Mũi Né là các địa điểm đang được du khách Việt tìm kiếm nhiều để tận hưởng không khí biển đầu hè. Đáng chú ý, lượng tìm kiếm về Vũng Tàu và Phú Quốc tăng tới 120% so với cùng kỳ năm ngoái.

● Vùng cao nguyên với khí hậu mát mẻ: Với những ai muốn “chạy trốn” khỏi cái nắng oi ả trong kỳ nghỉ dài ngày, Đà Lạt vẫn là điểm đến hàng đầu nhờ thời tiết dễ chịu, mát mẻ quanh năm.

● Di sản & văn hóa: Nhu cầu tìm kiếm các điểm đến văn hóa tại Việt Nam vẫn duy trì ổn định, với Huế, Hội An và Hà Nội tiếp tục nằm trong nhóm điểm đến được quan tâm nhiều, phản ánh xu hướng khám phá lịch sử và các đô thị truyền thống.

Du lịch quốc tế: Khám phá đô thị & trải nghiệm văn hóa

Bên cạnh các chuyến du lịch quốc nội, xu hướng du lịch tại châu Á – Thái Bình Dương của du khách Việt tiếp tục chiếm ưu thế trong kỳ nghỉ này, khi toàn bộ 10 điểm đến quốc tế được tìm kiếm nhiều nhất đều nằm trong khu vực, trải dài từ các trung tâm du lịch ngắn ngày trong khu vực đến các thành phố lớn ở Đông Á.

● Các đô thị trung tâm trong khu vực: Nhờ sự kết hợp giữa tính tiện lợi, chi phí hợp lý và trải nghiệm mới lạ, những điểm đến như Bangkok, Singapore, Kuala Lumpur, Hong Kong, Thượng Hải và Đài Bắc tiếp tục giữ sức hút trong kỳ nghỉ này.

● Khám phá văn hóa: Xu hướng cho thấy du khách quan tâm đến các thành phố giàu giá trị văn hóa và hoạt động tham quan theo mùa, với Tokyo, Osaka, Kyoto và Seoul tiếp tục là những lựa chọn hàng đầu cho kỳ nghỉ dài ngày.

Giỗ Tổ Hùng Vương (25-27/4): Các thành phố ven biển chiếm ưu thế, du lịch đảo khẳng định sức hút

●        Xu hướng du lịch trong nước: Đà Nẵng tiếp tục giữ vị trí số 1 năm thứ hai liên tiếp. Nổi tiếng với những bãi biển đẹp và thời tiết nắng ấm, khô ráo vào cuối tháng 4, thành phố này vẫn luôn là lựa chọn hàng đầu cho những chuyến nghỉ ven biển ngắn ngày.

●        Xu hướng du lịch quốc tế: Bangkok, Tokyo và Seoul tiếp tục là những điểm đến được tìm kiếm nhiều nhất, trong bối cảnh các điểm đến ngắn ngày trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương chiếm ưu thế trong top 10.

Kỳ nghỉ lễ Giải phóng miền Nam, thống nhất Đất Nước và Quốc tế Lao Động (30/4-3/5): Xu hướng tìm kiếm những điểm đến hàng đầu

Đà Nẵng và Bangkok tiếp tục dẫn đầu danh sách tìm kiếm của du khách Việt trong kỳ nghỉ này. Trong đó, Đà Nẵng giữ vững vị trí điểm đến trong nước được quan tâm nhiều nhất năm thứ hai liên tiếp, còn Bangkok tiếp tục là lựa chọn quốc tế hàng đầu kể từ năm 2023.

Ông Branavan Aruljothi – Giám đốc Quốc gia của Booking.com tại Việt Nam, chia sẻ: “Dữ liệu tìm kiếm cho kỳ nghỉ tháng 4 phản ánh thực tế du khách ngày càng có xu hướng lên kế hoạch du lịch một cách chiến lược và có tính toán hơn. Họ chủ động tìm kiếm những chuyến hành trình chân thực và mang tính cá nhân hóa, nơi điểm đến phản ánh đúng trải nghiệm mà họ mong muốn. Khi du khách Việt ngày càng quan tâm đến việc kết hợp đồng bộ giữa đặt chỗ lưu trú, thông tin chuyến bay và các hoạt động tại điểm đến, tầm nhìn Connected Trip của chúng tôi giúp đơn giản hóa toàn bộ hành trình trên một nền tảng duy nhất. Dù là kỳ nghỉ ở biển trong nước hay hành trình khám phá văn hóa quốc tế, chúng tôi luôn hướng đến việc mang lại trải nghiệm đặt dịch vụ liền mạch và thuận tiện nhất.”

Phòng giao dịch tại PGBank

Tính đến ngày 31/3/2026, tổng tài sản của PGBank đạt 86.711 tỷ đồng. Huy động vốn thị trường 1 đạt 47.035 tỷ đồng. Mặc dù quy mô có sự điều chỉnh so với cuối năm 2025, ngân hàng vẫn duy trì nền tảng hoạt động ổn định và an toàn.

Kết quả kinh doanh cho thấy sự cải thiện rõ nét về hiệu quả. Thu thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 609 tỷ đồng, tăng 20,4% so với cùng kỳ Quý I/2025. Lợi nhuận trước thuế  đạt 275,7 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức 96 tỷ đồng của cùng kỳ Quý I/2025 (tương đương tăng gần 3 lần), hoàn thành gần 20% kế hoạch năm 2026, tạo nền tảng thuận lợi cho việc thực hiện các mục tiêu kinh doanh trong các quý tiếp theo.

Cơ cấu thu nhập của PGBank tiếp tục chuyển biến tích cực theo hướng gia tăng nguồn thu ngoài lãi, đạt 118,4 tỷ đồng, tăng trưởng 59,7% so với cùng kỳ năm 2025. Bên cạnh đó, thu nhập từ sử dụng dự phòng tăng mạnh nhờ thu hồi một số khoản nợ khó đòi. Trong khi đó, thu nhập lãi thuần tăng nhẹ 1,9% so với cùng kỳ, đạt 424 tỷ đồng, phù hợp với định hướng tăng trưởng tín dụng thận trọng.

PGBank tiếp tục duy trì các chỉ tiêu an toàn theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, đồng thời thực hiện chính sách quản trị rủi ro thận trọng, phù hợp với định hướng phát triển bền vững, với tỷ lệ nợ xấu ở mức 2,44%, duy trì ở ngưỡng an toàn.

Trong Quý I/2026, Ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh đầu tư cho chuyển đổi số, hiện đại hóa hạ tầng công nghệ, phát triển các nền tảng ngân hàng số và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Các dự án trọng điểm như ngân hàng hợp kênh, hệ thống tích hợp và các giải pháp số hóa tiếp tục được triển khai đồng bộ, tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.

Những kết quả đạt được trong Quý I/2026 là tiền đề quan trọng để PGBank hiện thực hóa mục tiêu kinh doanh 2026 theo định hướng tăng trưởng mạnh mẽ – hiệu quả – bền vững, hướng tới nâng cao năng lực tài chính, chất lượng dịch vụ và giá trị mang lại cho khách hàng, cổ đông và cộng đồng.