Chương trình tập trung vào các thông tin tư vấn chọn bậc học, ngành học và kỹ năng nghề nghiệp do Hội đồng Anh, Cục Quản lý Thị thực và Xuất nhập cảnh Vương quốc Anh (UKVI), chuyên gia nhân sự cùng cựu du học sinh Anh chia sẻ. Qua đây, người tham gia có thêm cơ sở để lựa chọn lộ trình học tập phù hợp, đồng thời hiểu rõ hơn về cách tích lũy kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm nhằm định hướng nghề nghiệp sau tốt nghiệp.

Bà Hoàng Vân Anh, Giám đốc Chương trình Giáo dục tại Hội đồng Anh, chia sẻ: ‘Chọn du học không chỉ là chọn một ngôi trường, mà là chọn một hướng đi cho sự nghiệp. Qua Ngày hội năm nay, chúng tôi mong muốn đồng hành cùng học sinh và phụ huynh tìm câu trả lời từ những nguồn thông tin đầy đủ, chính xác và đáng tin cậy, để mỗi gia đình tự tin đưa ra lựa chọn phù hợp nhất’.

Tại sự kiện, đại diện các cơ sở giáo dục Vương quốc Anh sẽ giới thiệu lộ trình từ dự bị đại học, đại học đến sau đại học, cũng như những chương trình cấp bằng của Vương quốc Anh tại Việt Nam (TNE). Đại diện Hội đồng Anh mang đến thông tin cập nhật về hệ sinh thái hỗ trợ du học Anh gồm các tổ chức liên quan như BUILA, UKVI và UCAS. Bên cạnh đó, đại diện từ Manpower Việt Nam sẽ cập nhật xu hướng thị trường lao động, những lĩnh vực có nhu cầu tuyển dụng tại Anh và Việt Nam, cùng các kỹ năng được nhà tuyển dụng đánh giá cao.

Trong phần thảo luận, người tham dự cũng sẽ giao lưu cùng cựu du học sinh Anh, qua đó có cái nhìn thực tế và kinh nghiệm hữu ích về việc tích lũy kiến thức, phát triển kỹ năng, chuẩn bị cho sự nghiệp sau tốt nghiệp cũng như hành trình chinh phục học bổng GREAT, Women in STEM, Chevening, học bổng của các trường tại Anh và chương trình TNE.

Ngoài chương trình hội thảo, Ngày hội có nhiều hoạt động bên lề như Alumni Career Zone – nơi người tham dự có thể trao đổi trực tiếp với cựu du học sinh về ngành học, công việc và định hướng phát triển sự nghiệp; Tư vấn thị thực du học; Triển lãm ảnh From Study to Career ghi lại những câu chuyện từ giảng đường đến sự nghiệp của cựu du học sinh Việt Nam; cùng các hoạt động trải nghiệm văn hóa và tìm hiểu về Vương quốc Anh.

Đáng chú ý, tại sự kiện, lần đầu tiên Hội đồng Anh sẽ dành tặng học sinh, sinh viên tham dự sự kiện hai cuốn cẩm nang “Study UK Guidebook” cung cấp thông tin về ngành học, chi phí và môi trường sống tại Anh và “Student Learning and Career Paths” tổng hợp chia sẻ của chuyên gia, nhà tuyển dụng và cựu du học sinh trong các lĩnh vực như kinh doanh, tài chính – ngân hàng, công nghệ, truyền thông và marketing.

Ngày hội Thông tin Du học Vương quốc Anh 2026 diễn ra từ 14.00 đến 18.00 (bắt đầu check-in từ 13.30).

Chương trình miễn phí tham dự và yêu cầu đăng ký trước để nhận email xác nhận. Các học sinh, sinh viên và phụ huynh quan tâm vui lòng đăng ký tại đây: https://forms.cloud.microsoft/e/tc0Jd7s3bf

Trước Ngày hội, Hội đồng Anh cũng tổ chức hai buổi hội thảo trực tuyến Future Ready: Du học sinh Việt Nam tại Anh kể chuyện vào ngày 10 và 11/11/2026, từ 20.00 đến 21.00. Chương trình tạo cơ hội để người quan tâm tìm hiểu trải nghiệm học tập và cuộc sống tại Anh thông qua chia sẻ của du học sinh Việt Nam.

“Chúng tôi tiếp tục nhận thấy cam kết thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ trong năm 2027, điều này hỗ trợ triển vọng tiêu dùng và đầu tư trong nước. Việc củng cố dự trữ ngoại hối có thể giúp tăng cường vị thế của Việt Nam và gia tăng thanh khoản trong nước. Điều này sẽ tiếp tục hỗ trợ thị trường lãi suất trong nước và ổn định chi phí huy động vốn. Dù những lo ngại về ổn định kinh tế chưa đến mức cần có biện pháp xử lý ngay, các mục tiêu tăng trưởng được kỳ vọng sẽ dần được cân bằng với việc chú trọng hơn đến ổn định,” ông Tim Leelahaphan, Chuyên gia Kinh tế Cấp cao phụ trách Việt Nam và Thái Lan, ngân hàng Standard Chartered chia sẻ.

Standard Chartered đã nâng dự báo lạm phát năm 2026 từ 4,4% lên 4,7% và năm 2027 từ 3,3% lên 3,9%. Lạm phát được dự báo ở mức 5,2% so với cùng kỳ năm ngoái trong quý IV/2026 và 4,6% trong quý I/2027, trước khi giảm xuống 3,3% trong quý II/2027. Diễn biến này sẽ giúp chính sách tiền tệ tiếp tục duy trì trạng thái tương đối nới lỏng. Ngân hàng đã hạ dự báo lạm phát năm 2028 từ 5,5% xuống 3,7%, với kỳ vọng chính sách tiền tệ sẽ dần được thắt chặt.

Lãi suất tái cấp vốn được kỳ vọng sẽ tăng 25 điểm cơ bản lên 4,75% trong quý IV/2027, sau đó tăng thêm 25 điểm cơ bản lên 5% trong quý IV/2028. Những động thái này cho thấy quá trình bình thường hóa chính sách từng bước, trong đó tăng trưởng vẫn là ưu tiên trong phần lớn năm 2027 và ổn định được chú trọng hơn trong năm 2028.

Dự trữ ngoại hối hiện ở mức khoảng 83 tỷ đô la Mỹ. Ngân hàng vẫn duy trì góc nhìn thận trọng về khả năng kim ngạch xuất khẩu điện tử vượt kim ngạch nhập khẩu đầu vào sản xuất, nhưng lưu ý rằng các đầu vào nhập khẩu này cuối cùng sẽ hỗ trợ sản xuất các sản phẩm điện tử, vốn chiếm 30% tổng kim ngạch xuất khẩu.

Luang Praban

Báo cáo kết hợp hai khía cạnh trong hành vi của du khách: những yếu tố họ cho là quan trọng để có một chuyến đi trọn vẹn và những yếu tố được ưu tiên hơn cả khi phải cân nhắc, đánh đổi giữa các lựa chọn. Thông qua việc phân tích đồng thời hai khía cạnh này, báo cáo cho thấy hạnh phúc trong du lịch không chỉ đến từ những trải nghiệm mà du khách tìm kiếm, mà còn được tạo nên bởi cảm giác an tâm, sự thuận tiện và niềm tin giúp họ tận hưởng những trải nghiệm ấy một cách trọn vẹn.

Du lịch mang lại niềm vui, và cảm giác mong chờ chính là một phần của hạnh phúc

Với nhiều du khách Việt Nam, du lịch không đơn thuần là một ưu tiên hàng đầu, mà niềm vui từ mỗi hành trình vốn đã bắt đầu từ rất lâu trước ngày khởi hành. 99% du khách Việt Nam gắn du lịch với những cảm xúc tích cực. Với nhiều người, những chuyến đi còn đóng vai trò quan trọng đối với sức khỏe tinh thần và cân bằng cảm xúc. Bên cạnh việc giúp tái tạo năng lượng, 92% du khách cho biết việc có một chuyến đi để mong chờ giúp tâm trạng của họ trở nên tích cực hơn. Trong khi đó, 71% du khách cho rằng cảm giác háo hức trước chuyến đi giúp họ dễ dàng vượt qua những áp lực của cuộc sống thường ngày. Ngay cả quá trình chuẩn bị cũng góp phần tạo nên niềm vui này, khi có đến 62% du khách Việt Nam cảm thấy việc lên kế hoạch cho chuyến đi là một trải nghiệm thú vị.

Dù vậy, du lịch vẫn có thể tạo ra một số áp lực. Một bộ phận du khách Việt Nam cho biết các chuyến đi đôi khi khiến họ cảm thấy mệt mỏi hoặc kiệt sức (22%), một số cho biết họ cảm thấy áp lực rằng mình phải tận dụng tối đa quỹ thời gian trong chuyến đi (16%), hoặc cảm thấy bất an (16%) và lo lắng (19%).

Du khách ngày nay đang cân bằng giữa mong muốn có được những trải nghiệm ý nghĩa với những kỳ vọng của bản thân, các điểm cần cân nhắc về hậu cần và thực tế của việc đi lại trong bối cảnh hiện đại. Điều này biến một hành trình suôn sẻ, bớt căng thẳng trở nên quan trọng không kém gì chính những trải nghiệm tại điểm đến.

Du khách đang tái định nghĩa sự “đáng giá” của chuyến đi qua những khoảnh khắc giản dị

Du khách Việt Nam ngày càng nghiệm ra rằng cảm giác trọn vẹn không đến từ những lịch trình dày đặc hay việc chinh phục danh sách những điểm đến “phải đi một lần trong đời”, mà từ những khoảnh khắc giản dị và ý nghĩa trong suốt hành trình. Ngắm nhìn cảnh sắc thiên nhiên (36%), dành thời gian chất lượng bên những người đồng hành (24%) và thưởng thức ẩm thực ngon miệng (28%) đều góp phần tạo nên sự hài lòng với chuyến đi.

Yếu tố cốt lõi tạo nên nhiều chuyến đi hạnh phúc chính là sự kết nối, dù cho đó là kết nối với bạn đồng hành, gia đình hay với cả những con người và vùng đất mà du khách gặp gỡ trên suốt hành trình. Đặc biệt, đến 68% du khách Việt Nam cho rằng những chuyến đi cùng gia đình là những chuyến đi mang lại nhiều niềm vui nhất,

Những góc nhìn mới về sự “đáng giá” của hành trình cũng đang định hình cách du khách lên kế hoạch, khi họ ngày càng chủ động và cân nhắc đến giá trị mà chuyến đi mang lại.

●      77% du khách ưu tiên đưa các trải nghiệm thưởng thức ẩm thực địa phương và những trải nghiệm ý nghĩa khác vào hành trình,

●      71% sẽ chọn ngày đi hoặc điểm đến dựa trên các ưu đãi du lịch.

●      74% sẽ kéo dài chuyến đi để có thêm thời gian nghỉ ngơi, nạp lại năng lượng và tận hưởng trọn vẹn điểm đến.

●      Xu hướng du lịch có chủ đích hơn cũng ảnh hưởng đến lựa chọn mô hình lưu trú. 32% du khách Việt lựa chọn nhà nghỉ dưỡng, căn hộ và các hình thức lưu trú độc đáo vì tối ưu chi phí. Bên cạnh đó, 32% du khách cho rằng những nơi lưu trú này giúp họ trải nghiệm điểm đến theo cách chân thực và gần gũi với đời sống địa phương hơn.

Những bất định tái định hình những chuyến du lịch, nhưng không làm chùn bước chân khám phá

Những mối bận tâm về thời tiết cực đoan (32%), rủi ro về sức khỏe và vệ sinh (31%), tình hình tội phạm (28%), lạm phát (33%) và bất ổn chính trị (28%) vẫn tồn tại nhưng hiếm khi trở thành lý do chính khiến du khách Việt từ bỏ chuyến đi. Điều này cho thấy khả năng thích ứng và mức độ cam kết cho hành trình khám phá của du khách Việt.

Ngay cả khi gặp các yếu tố bất ngờ làm gián đoạn hành trình, 95% du khách Việt Nam sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch thay vì từ bỏ chuyến đi.

●      25% du khách sẽ chọn một điểm đến khác có trải nghiệm hoặc mang lại bầu không khí tương tự.

●      19% du khách sẽ hoãn việc đi du lịch.

●      22% du khách chọn điều chỉnh thời gian và độ dài của chuyến đi.

Niềm tin, công nghệ và sự linh hoạt giúp du khách tự tin hơn khi đặt chỗ và đi du lịch

Công cụ số đã trở thành một phần không thể thiếu trong hành trình du lịch hiện đại, với 88% du khách Việt cho rằng các công cụ này giúp việc lên kế hoạch và đặt chỗ dễ dàng hơn.

●      72% cho biết các công cụ số như công cụ tìm kiếm, nền tảng đặt chỗ và công cụ ứng dụng AI giúp họ tìm kiếm và so sánh các lựa chọn du lịch dễ dàng hơn.

●      71% cho rằng những công cụ này truyền cảm hứng để họ khám phá các điểm đến và trải nghiệm mới.

●      Có đến 93% du khách cho biết họ cảm thấy an tâm hơn khi đặt dịch vụ thông qua một nền tảng uy tín.

Khi công nghệ ngày càng giúp việc du lịch trở nên dễ dàng và thuận tiện hơn, những nền tảng vừa truyền cảm hứng, hỗ trợ khám phá, vừa mang đến sự an tâm và trải nghiệm đặt dịch vụ liền mạch sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng. Nhờ đó, du khách có thể dễ dàng biến kế hoạch thành những hành trình đáng nhớ.

Ông Branavan Aruljothi, Giám đốc Quốc gia Booking.com tại Việt Nam, chia sẻ: “Ngày nay, một chuyến du lịch không đơn giản gói gọn trong việc nghỉ ngơi mà còn được xem là khoản đầu tư xứng đáng cho sức khỏe tinh thần, các mối quan hệ và hành trình khám phá đầy ý nghĩa. Báo cáo vê Chỉ số Hạnh phúc khi Du lịch lần đầu tiên được chúng tôi công bố đã chỉ ra rằng du khách Việt Nam đang lên kế hoạch cho các chuyến đi một cách cẩn trọng hơn, chủ động tìm kiếm những trải nghiệm bản địa chân thực và tối ưu hóa giá trị cho hành trình của mình. Điều mang lại nhiều tín hiệu tích cực nhất chính là khả năng thích ứng cao của du khách. Trái với việc hoãn lại lịch trình trong những thời điểm thiếu ổn định, phần lớn lựa chọn xoay chuyển linh hoạt để khai thác tối đa giá trị từ chuyến đi. Tại Booking.com, sứ mệnh của chúng tôi là giúp mọi người trải nghiệm thế giới dễ dàng hơn. Bằng cách giảm thiểu những trở ngại trong hành trình, chúng tôi mong muốn giúp du khách dành nhiều thời gian hơn để tận hưởng những khoảnh khắc vui vẻ và ý nghĩa cho chuyến đi thực sự xứng đáng.”

Được giới thiệu từ lễ công bố giải chạy Standard Chartered Marathon Di Sản Hà Nội 2026 vào tháng 7 vừa qua, Cúp Doanh nghiệp được thiết kế như một sân chơi dành cho các doanh nghiệp mong muốn thúc đẩy lối sống lành mạnh, tăng cường sự gắn kết nội bộ và nuôi dưỡng tinh thần chinh phục những mục tiêu lớn thông qua thể thao. Theo thể lệ, mỗi doanh nghiệp được đăng ký tối đa hai đội, mỗi đội gồm năm thành viên tham gia cự ly 10km vào ngày 8/11. Các vận động viên sẽ xuất phát cùng những người tham gia cự ly 10km của giải chạy. Thành tích chung cuộc của mỗi đội được tính dựa trên tổng thời gian hoàn thành của cả năm thành viên.

Điểm đặc biệt của Cúp Doanh nghiệp là cơ hội kết nối quốc tế dành cho các doanh nghiệp tham gia. Đội vô địch sẽ nhận chuyến đi 4 ngày 3 đêm tới Thượng Hải để tham dự Standard Chartered Shanghai 10KM Run, một trong những giải chạy thuộc hệ sinh thái Standard Chartered Marathon toàn cầu. Là ngân hàng có hệ thống giải chạy hiện diện tại hơn 10 thành phố trên thế giới, Standard Chartered mang tới cho cộng đồng chạy bộ một trải nghiệm kết nối xuyên biên giới độc đáo. Thông qua Cúp Doanh nghiệp, các công ty trong nước không chỉ tham gia một cuộc thi về sức bền và tốc độ mà còn có cơ hội trở thành một phần của cộng đồng chạy bộ quốc tế, trải nghiệm những giải chạy đẳng cấp thế giới và mở rộng kết nối vượt ra ngoài phạm vi quốc gia.

Phát biểu tại buổi họp kỹ thuật, bà Trịnh Như Quỳnh, Giám đốc Đối ngoại, Marketing và Thương hiệu, Standard Chartered Việt Nam, chia sẻ: “Cúp Doanh nghiệp được xây dựng từ niềm tin rằng những kết nối có ý nghĩa sẽ tạo nên những cơ hội phát triển bền vững. Chúng tôi mong muốn mang đến cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam một sân chơi không chỉ thúc đẩy tinh thần đồng đội và lối sống năng động mà còn mở ra cơ hội kết nối với cộng đồng chạy bộ toàn cầu thông qua hệ sinh thái giải chạy Standard Chartered trên khắp thế giới. Đây cũng chính là cách chúng tôi hiện thực hóa thông điệp ‘Superconnector for Prosperity’ – tạm dịch: kết nối con người, doanh nghiệp và cộng đồng để cùng nhau phát triển và hướng tới sự thịnh vượng.”

Không chỉ là một cuộc đua về thành tích, Cúp Doanh nghiệp còn là nền tảng để các doanh nghiệp gặp gỡ, giao lưu và xây dựng những mối quan hệ mới thông qua thể thao. Tinh thần hợp tác, sự gắn kết và khát vọng chinh phục những thử thách mới là những giá trị cốt lõi mà hạng mục này hướng tới.

Tài liệu hướng dẫn “Vertiv Designing Infrastructure for Enterprise AI Guide” (Tạm dịch: “Vertiv: Hướng dẫn Thiết kế hạ tầng AI cho Doanh nghiệp”) – do Vertiv và công ty nghiên cứu hạ tầng kỹ thuật số STL Partners hợp tác phát triển. Tài liệu cung cấp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, công nghệ thông tin (IT) và các nhà quản lý cơ sở hạ tầng một khung đánh giá dựa trên khối lượng công việc thực tế, giúp họ đưa ra quyết định phù hợp trước khi cam kết thực hiện một kế hoạch đầu tư và triển khai hạ tầng. Dựa trên mục tiêu kinh doanh và khối lượng công việc AI dự kiến, doanh nghiệp có thể đánh giá vị trí triển khai dự án, yêu cầu hạ tầng cùng mức độ sẵn sàng của cơ sở vật chất. Trên cơ sở đó, họ có thể lựa chọn mô hình hạ tầng vật lý và thiết kế tham chiếu phù hợp cho từng khối lượng công việc nhằm lập kế hoạch chi tiết và thẩm định kỹ thuật ở các bước tiếp theo.

Kết quả nghiên cứu của tài liệu nhấn mạnh một yếu tố then chốt khi doanh nghiệp đưa các khối lượng công việc sử dụng AI vào vận hành lâu dài: mức độ sẵn sàng của hạ tầng sẽ quyết định vị trí triển khai hệ thống cũng như tốc độ đưa các khối lượng công việc này vào vận hành thực tế. Khả năng cung cấp điện, hệ thống làm mát, đường truyền internet và năng lực vận hành hiện có sẽ quyết định liệu một khối lượng công việc nhất định có thể được đáp ứng tại cơ sở hiện hữu hay không, hay doanh nghiệp buộc phải chọn một mô hình triển khai khác.

Tài liệu hướng dẫn đã cụ thể hóa các yếu tố này thành quy trình 4 bước: (1) Xác định rõ mục tiêu kinh doanh và khối lượng công việc sử dụng AI dự kiến. (2) Đánh giá quy mô, tốc độ xử lý và yêu cầu vận hành của khối lượng công việc đó, (3) Xác định vị trí triển khai phù hợp nhất và (4) lựa chọn mô hình hạ tầng vật lý cùng thiết kế tham chiếu tương ứng với khối lượng công việc và vị trí triển khai.

Ông Giordano Albertazzi, Tổng Giám đốc Điều hành Vertiv, cho biết: “Giai đoạn phát triển tiếp theo của AI trong doanh nghiệp sẽ không chỉ được định hình bởi các mô hình thông minh hay điện toán. mà còn phụ thuộc vào khả năng đáp ứng các yêu cầu về nguồn điện, hệ thống làm mát, đường truyền và môi trường vận hành của doanh nghiệp. Khi lấy chính khối lượng tác vụ AI làm điểm xuất phát, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định về hạ tầng sớm hơn, nhận diện các điểm nghẽn nhanh hơn và xây dựng một lộ trình khả thi hơn để hiện thực hóa tham vọng AI thành sản xuất.”

Ông Nicholas Merizzi, Trưởng bộ phận Silicon2Service tại Mỹ của Deloitte Consulting LLP, chia sẻ: “Hiệu quả kinh tế và cách thức vận hành AI sẽ thay đổi khi các khối lượng công việc được đưa vào triển khai trong thực tế. Khi đó, các doanh nghiệp cần xem xét đồng thời giá trị kinh doanh, cách thức quản lý, quyền vận hành và hạ tầng kỹ thuật. Việc đặt những câu hỏi này từ sớm trong quá trình lập kế hoạch sẽ giúp các nhà lãnh đạo có cơ sở vững chắc hơn để quyết định nên chạy ứng dụng AI ở đâu và làm sao để duy trì hỗ trợ chúng lâu dài.”

Quy trình này nhìn nhận rằng hệ thống AI trong doanh nghiệp bao gồm rất nhiều loại ứng dụng khác nhau, chứ không chỉ là một quyết định hạ tầng đơn lẻ. Các tác vụ AI mang tính thử nghiệm có thể tiếp tục nằm trên đám mây (cloud), trong khi các tác vụ vận hành liên tục hoặc đóng vai trò sống còn với hoạt động kinh doanh có thể phù hợp hơn với hạ tầng kết hợp hoặc hạ tầng do doanh nghiệp tự quản lý. Những tác vụ đòi hỏi tốc độ phản hồi nhanh hơn, mức độ bảo mật cao hơn, cần đặt gần nguồn dữ liệu hoặc có hiệu suất đặc thù có thể cần chạy ngay tại chỗ hoặc trong một môi trường được kiểm soát riêng.

Phương pháp tiếp cận theo từng tác vụ cụ thể này giúp cả điện toán đám mây công cộng, trung tâm dữ liệu thuê ngoài, hệ thống tự chủ của doanh nghiệp, môi trường kết hợp lẫn hạ tầng tại chỗ đều phát huy được vai trò của mình. Thay vì đưa ra lời khuyên chung về việc nên hay không nên sử dụng điện toán đám mây, cẩm nang cung cấp một phương pháp nhất quán để xác định môi trường vận hành tốt nhất cho từng khối lượng công việc AI.

Tài liệu hướng dẫn này phân loại các khối lượng công việc AI trong doanh nghiệp thành 6 nhóm chính, bao gồm quá trình phát triển mô hình và huấn luyện lại mô hình cùng 4 nhóm ứng dụng thực tế. Cách phân loại này giúp doanh nghiệp dễ dàng nhận diện các khối lượng công việc có yêu cầu tương đồng về hiệu suất, vận hành và hạ tầng, từ đó thiết lập cơ sở lập kế hoạch nhất quán hơn. Mỗi khối lượng công việc sau đó sẽ được ghép nối với một trong 4 mô hình hạ tầng vật lý: cụm AI tại chỗ, cụm AI quy mô nhỏ, cụm AI quy mô lớn và cụm AI mật độ cao.

Bốn mô hình này cung cấp nền tảng để doanh nghiệp đưa ra các quyết định liên quan đến nguồn điện, hệ thống làm mát, hệ thống điều khiển, kết nối, khả năng duy trì hoạt động ổn định, hỗ trợ vận hành và mở rộng trong tương lai. Các thiết kế tham chiếu tương ứng có thể tiếp tục được điều chỉnh dựa trên kết quả khảo sát địa điểm, yêu cầu của từng khối lượng công việc và quá trình thiết kế kỹ thuật chi tiết.

Mức độ sẵn sàng của phòng máy là yếu tố quan trọng cho cả 4 mô hình. Tài liệu giúp doanh nghiệp đánh giá xem liệu địa điểm dự định đặt máy chủ có đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về nguồn điện, làm mát, kết nối, năng lực vận hành và còn chỗ để nâng cấp sau này hay không. Việc thực hiện đánh giá ngay từ sớm giúp phát hiện các điểm nghẽn hạ tầng trước khi nó trở thành rào cản làm chậm tiến độ dự án. Rẽ

Trong khuôn khổ chuyến thăm Hà Nội, Tổng thống Guy Parmelin sẽ có cuộc hội đàm chính thức với Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm; gặp gỡ các lãnh đạo cấp cao khác của Việt Nam, cũng như đại diện cộng đồng doanh nghiệp hai nước.

Chuyến thăm diễn ra trong năm kỷ niệm 55 năm thiết lập quan hệ ngoại giao giữa Thụy Sĩ và Việt Nam, đồng thời tiếp nối việc hai nước mới đây thiết lập quan hệ Đối tác Toàn diện. Đây là dịp để hai bên tiếp tục củng cố quan hệ song phương và thúc đẩy hợp tác trong các lĩnh vực trọng tâm, bao gồm thương mại và đầu tư, khoa học và công nghệ, đổi mới sáng tạo, tài chính và phát triển bền vững. Hai bên cũng sẽ trao đổi quan điểm về các vấn đề khu vực và quốc tế cùng quan tâm. Lãnh đạo Việt Nam và Thụy Sĩ đã xác định tăng cường hợp tác kinh tế, thương mại và đầu tư là những ưu tiên hàng đầu trong quan hệ song phương.

Một trong những điểm nhấn quan trọng của chuyến thăm là lễ ký kết Hiệp định Thương mại Tự do giữa Hiệp hội Thương mại Tự do châu Âu (EFTA) và Việt Nam, sau khi các bên kết thúc thành công đàm phán vào tháng 7 năm 2026. Thụy Sĩ là một trong bốn quốc gia thành viên của EFTA. Hiệp định được kỳ vọng sẽ tạo thêm động lực thúc đẩy quan hệ thương mại và đầu tư giữa Thụy Sĩ và Việt Nam.

Chuyến thăm cũng là dịp để hai bên trao đổi một số văn kiện hợp tác song phương, trong đó có việc khởi động hai dự án hợp tác phát triển kinh tế. Các dự án này sẽ hỗ trợ triển khai Hiệp định Thương mại Tự do và thúc đẩy phát triển đô thị bền vững, qua đó góp phần cải thiện môi trường thương mại và đầu tư, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn. Bên cạnh đó, các ý định thư hợp tác đã được ký kết nhằm tăng cường hợp tác trong lĩnh vực lao động và việc làm, cũng như đổi mới sáng tạo và nghiên cứu.

Trong 55 năm qua, quan hệ Việt Nam – Thụy Sĩ đã phát triển mạnh mẽ, không chỉ trong lĩnh vực chính trị và hợp tác đa phương mà còn mở rộng sang thương mại và đầu tư, hợp tác kinh tế, khoa học, nghiên cứu và đổi mới sáng tạo, giáo dục, văn hóa và giao lưu nhân dân. Hai nước duy trì đối thoại chính trị thường xuyên và không ngừng củng cố quan hệ thông qua các chuyến thăm, tiếp xúc cấp cao cùng hoạt động hợp tác ngày càng mở rộng trên nhiều lĩnh vực. Tháng 1 năm 2025, Thụy Sĩ và Việt Nam đã nhất trí về nguyên tắc thiết lập quan hệ Đối tác Toàn diện, hướng tới làm sâu sắc hơn hợp tác trong các lĩnh vực như đổi mới sáng tạo, tài chính xanh, khoa học, công nghệ và giáo dục.

Quan hệ kinh tế giữa hai nước cũng ghi nhận những bước phát triển đáng kể. Năm 2025, kim ngạch thương mại hàng hóa song phương đạt 2,9 tỷ franc Thụy Sĩ (CHF), tương đương khoảng 91 nghìn tỷ đồng Việt Nam. Thụy Sĩ là một trong những nhà đầu tư châu Âu lớn tại Việt Nam, với hơn 100 doanh nghiệp Thụy Sĩ đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực, bao gồm sản xuất công nghiệp, chế biến thực phẩm, máy móc, thiết bị đo lường chính xác, y tế, công nghệ thông tin, thương mại, logistics và dịch vụ.

Từ năm 1991, Thụy Sĩ đã hỗ trợ Việt Nam phát triển kinh tế – xã hội thông qua các chương trình hợp tác phát triển và hợp tác kinh tế. Trong giai đoạn 1991 – 2024, Thụy Sĩ đã cung cấp hơn 650 triệu CHF viện trợ phát triển và nhân đạo cho Việt Nam. Trong khuôn khổ Chương trình Hợp tác giai đoạn 2025 – 2028, Thụy Sĩ tập trung vào ba lĩnh vực ưu tiên: thương mại bền vững và đổi mới sáng tạo; tài chính công và tài chính tư nhân bền vững; phát triển công nghiệp và đô thị thích ứng với biến đổi khí hậu.

Hợp tác trong lĩnh vực giáo dục, nghiên cứu và đổi mới sáng tạo cũng tiếp tục được mở rộng. Kể từ năm 2020, Quỹ Khoa học Quốc gia Thụy Sĩ (SNSF) và Quỹ Phát triển Khoa học và Công nghệ Quốc gia Việt Nam (NAFOSTED) đã hỗ trợ 20 dự án nghiên cứu chung, góp phần tăng cường kết nối giữa cộng đồng khoa học hai nước. Trong khuôn khổ chuyến thăm, Thụy Sĩ và Việt Nam sẽ công bố đợt tài trợ thứ ba dành cho các dự án nghiên cứu chung trong năm 2027.

Đồng thời, Tổng cục Thống kê đã điều chỉnh tăng mức tăng trưởng quý 1/2026 lên 8,15% (từ 7,94%) và quý 2/2026 lên 8,81% (từ 8,39%), qua đó nâng tăng trưởng GDP của 9 tháng đầu năm 2026 lên 9,01%. Đà tăng trưởng được dẫn dắt bởi khu vực công nghiệp và xây dựng (với mức tăng 12,5% trong quý 3/2026) cùng khu vực dịch vụ (tăng 9,54%), trong khi tổng tích lũy tài sản tăng 17,88% trong 9 tháng đầu năm.

Mặc dù nhu cầu bên ngoài và áp lực giá cả vẫn hiện hữu, nhưng cán cân thương mại đã chuyển sang trạng thái thặng dư. Trong tháng 9, kim ngạch xuất khẩu tăng vọt 39,1% so với cùng kỳ năm trước, giúp cán cân thương mại ghi nhận mức thặng dư 1,27 tỷ USD sau 9 tháng liên tiếp thâm hụt. Tuy nhiên, mức thâm hụt lũy kế 19,42 tỷ USD trong 9 tháng đầu năm 2026 vẫn là mức cao nhất từ trước đến nay. CPI toàn phần trong tháng 9 tăng tốc trở lại lên 5,08% so với cùng kỳ năm trước, trong khi CPI bình quân 9 tháng đầu năm 2026 ở mức 4,52%, đã chạm ngưỡng mục tiêu kiểm soát lạm phát 4,5%.

UOB nâng dự báo tăng trưởng năm 2026 lên 9,2% (từ 8,5%) và dự báo CPI lên 4,7% (từ 4,1%), đồng thời duy trì quan điểm Ngân hàng Nhà nước sẽ giữ nguyên chính sách lãi suất. Để đạt mục tiêu tăng trưởng chính thức 10% trong năm 2026, tăng trưởng GDP trong quý 4/2026 sẽ cần đạt khoảng 12,5%-13%, mức mà UOB cho rằng vẫn khó đạt được.

Theo Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), yêu cầu đối với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam năm 2026 không còn dừng ở mở rộng quy mô, mà tập trung sang nâng cao năng suất, đổi mới, sức chống chịu và khả năng tạo giá trị dài hạn. Phát biểu tại diễn đàn, GS.TS Nguyễn Xuân Thắng, Ủy viên Bộ Chính trị Khóa XIII, Chủ tịch Hội đồng Lý luận Trung ương chia sẻ: “Mỗi doanh nghiệp đang góp phần định hình tương lai, kinh tế đất nước bằng chính những quyết định ngày hôm nay. Tôi tin rằng, khi thể chế mở đường, doanh nghiệp chủ động và các nguồn lực được kết nối, chúng ta sẽ có một thế hệ doanh nghiệp Việt Nam đủ năng lực vươn xa, đủ bản lĩnh chinh phục thị trường và đủ trách nhiệm cùng đất nước phát triển bền vững.”

Tại phiên thảo luận toàn thể cấp cao “Chính sách kết nối – Doanh nghiệp đồng hành: Hướng tới nền kinh tế tự cường, bền vững”, đại diện Bộ Nông nghiệp và Môi trường, Bộ Khoa học và Công nghệ cùng các doanh nghiệp đầu tàu đã trao đổi về những ưu tiên và điều kiện cần thiết để hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp trong giai đoạn tăng trưởng mới. Chia sẻ về các chính sách đang được triển khai, ông Hồ Kiên Trung, Phó Cục trưởng Cục Môi trường, cho biết: “Thời gian qua, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đã tham mưu Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 21 về phân loại danh mục dự án xanh, cùng Quyết định số 46 nhằm hỗ trợ doanh nghiệp xác định các tiêu chí về kinh tế tuần hoàn và quản trị ESG. Đây là những cơ sở để doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chí xanh và thuận lợi hơn trong việc tiếp cận các nguồn vốn xanh trong thời gian tới.”

Đóng góp trong phiên thảo luận, ông Larry Lee – Phó Tổng giám đốc phụ trách Tài sản chiến lược và Phát triển bền vững tại Tổng công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) đã chia sẻ kinh nghiệm của SABECO trong xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững thông qua nâng cao hiệu quả vận hành và củng cố hệ sinh thái đối tác khi đang sở hữu 26 nhà máy trải dài khắp cả nước.

Ông Larry cho rằng: “Một trong những điều chúng tôi đã rút ra trong quá trình chuyển đổi là năng suất và phát triển bền vững luôn gắn với những cải tiến rất thực tế trong vận hành. Khi doanh nghiệp sử dụng năng lượng hiệu quả hơn, giảm hao hụt nguyên vật liệu, quản lý nước tốt hơn hay tối ưu quy trình sản xuất, những thay đổi đó không chỉ mang lại lợi ích cho môi trường mà còn trực tiếp nâng cao hiệu quả kinh doanh.”

Ông Larry Lee chia sẻ kinh nghiệm của SABECO trong phiên thảo luận (Ảnh: BTC)

Trên thực tế, báo cáo phát triển bền vững của SABECO năm 2025 đã ghi nhận 46,4% năng lượng tiêu thụ tại các nhà máy bia đến từ nguồn tái tạo, trong khi 81,4% chất thải được tái sử dụng hoặc tái chế. Đáng chú ý, sản lượng bia tăng 3% nhưng tổng mức tiêu thụ năng lượng được ghi nhận giảm 6,8%. Bên cạnh đó, tư duy sử dụng tài nguyên hiệu quả còn được mở rộng sang bao bì, hiện 100% bao bì trong danh mục sản phẩm của SABECO, bao gồm Bia Saigon, Bia 333 và Bia Lạc Việt, đều có thể tái chế hoặc tái sử dụng.

Song song với việc sử dụng ít tài nguyên hơn, SABECO tiếp tục đảm bảo chất lượng đồng đều của sản phẩm trên toàn hệ thống. Tại các nhà máy của SABECO, công nghệ sản xuất và kiểm soát chất lượng được cải tiến giúp các chuyên gia nấu bia theo dõi quy trình chặt chẽ hơn, sử dụng dữ liệu để phát hiện biến động và điều chỉnh kịp thời. Đây cũng là nền tảng để những thương hiệu lâu đời của doanh nghiệp như Bia Saigon tiếp tục duy trì sức cạnh tranh trên thị trường.

100% bao bì trong danh mục sản phẩm của SABECO đều có thể tái chế hoặc tái sử dụng. (Ảnh: SABECO)

Hỗ trợ các nhà cung cấp nâng cao năng lực, nhằm nâng chuẩn chuỗi cung ứng

Chuyển đổi bền vững ở quy mô doanh nghiệp lớn không chỉ diễn ra bên trong nhà máy, mà còn mở rộng ra toàn bộ chuỗi cung ứng. Mỗi quyết định về mua hàng, lựa chọn nhà cung cấp hay quản trị chuỗi đều có thể tạo tác động tới hệ sinh thái. Tuy nhiên, theo đại diện SABECO, đặt ra thêm yêu cầu cho nhà cung cấp không khó. Nhưng nếu chỉ nâng tiêu chuẩn mà không hỗ trợ họ đáp ứng, phát triển bền vững có thể trở thành áp lực tuân thủ, đặc biệt với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Bằng cách tiếp cận đó, SABECO đang dần tích hợp các tiêu chuẩn liên quan đến môi trường và xã hội khi quản lý nhà cung cấp, với điều kiện trong đó các đối tác có thể cùng nâng cao năng lực và phát triển dài hạn. Quá trình này có thể bao gồm đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm quản trị, hỗ trợ ứng dụng công nghệ hoặc xây dựng lộ trình rõ ràng để đối tác có đủ thời gian và sự chủ động đầu tư. Trả lời trong phiên thảo luận, ông Larry Lee nói thêm: “Giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của Việt Nam sẽ cần sự phối hợp chặt chẽ hơn giữa chính sách, doanh nghiệp, công nghệ, logistics, tài chính, nguồn nhân lực và chuỗi cung ứng trong nước. Không một doanh nghiệp nào có thể tự mình tạo ra sự chuyển đổi này. Với quy mô và mạng lưới hiện tại, tôi tin rằng SABECO có thể góp phần kết nối các mắt xích, đưa tiêu chuẩn vào thực tiễn và lan tỏa năng lực cải tiến trong toàn chuỗi giá trị.”

Những trao đổi tại VCSF 2026 cho thấy phát triển bền vững ngày càng gắn chặt với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bài toán không chỉ nằm ở các chỉ số môi trường hay yêu cầu tuân thủ, mà còn ở năng suất, hiệu quả sử dụng nguồn lực, năng lực quản trị và sức mạnh của chuỗi giá trị. Qua đó, diễn đàn đã góp phần thúc đẩy đối thoại, chia sẻ kinh nghiệm và hợp tác, hướng tới một hệ sinh thái doanh nghiệp Việt Nam cùng nâng cao năng lực và phát triển bền vững.

Nền kinh tế Việt Nam được kỳ vọng sẽ tiếp tục duy trì động lực tăng trưởng mạnh mẽ trong thời gian còn lại của năm 2026. Standard Chartered dự báo tăng trưởng GDP trong nửa cuối năm 2026 đạt 10,6% so với cùng kỳ năm trước và giữ nguyên dự báo tăng trưởng GDP năm 2026 ở mức 9,5%. Mặc dù các bất định từ bên ngoài vẫn còn, các chính sách hỗ trợ tăng trưởng được kỳ vọng sẽ tiếp tục củng cố triển vọng tăng trưởng của Việt Nam trong những tháng cuối năm.

Các chỉ số kinh tế tháng 9 được dự báo tiếp tục phản ánh đà mở rộng của nền kinh tế. Sản xuất công nghiệp dự kiến tăng 13,2% so với cùng kỳ năm trước, trong khi hoạt động thương mại tiếp tục duy trì tích cực trong quý III. Standard Chartered ước tính xuất khẩu trong quý III/2026 tăng 27,2% so với cùng kỳ năm trước, trong khi nhập khẩu dự kiến tăng 40,0% so với cùng kỳ năm trước.

Lạm phát tháng 9 được dự báo ở mức 4,5% so với cùng kỳ năm trước, duy trì quanh ngưỡng mục tiêu kiểm soát lạm phát của Chính phủ.

Ông Tim Leelahaphan, Chuyên gia Kinh tế cấp cao phụ trách Việt Nam và Thái Lan, Ngân hàng Standard Chartered, cho biết: “Nền kinh tế Việt Nam tiếp tục cho thấy khả năng chống chịu vững vàng, được củng cố bởi nhu cầu nội địa vững chắc, hoạt động sản xuất công nghiệp và thương mại duy trì tích cực. Chúng tôi kỳ vọng đà tăng trưởng sẽ tiếp tục được duy trì trong những tháng còn lại của năm. Mặc dù các bất định từ bên ngoài vẫn hiện hữu, các chính sách hỗ trợ tăng trưởng cùng hoạt động kinh tế duy trì tích cực được kỳ vọng sẽ tiếp tục củng cố triển vọng tăng trưởng của Việt Nam đến cuối năm.”

Đến năm 2031, việc đẩy nhanh chuyển đổi số có thể đóng góp thêm 2,8 nghìn tỷ đô la Mỹ vào thương mại quốc tế mỗi năm – tương đương khoảng 7,6 tỷ đô la Mỹ mỗi ngày. Mức này cao hơn 6,9% so với kịch bản cơ sở, trong đó thương mại dịch vụ được hưởng lợi đặc biệt rõ nét, theo một kịch bản minh họa do Standard Chartered và Oxford Economics xây dựng.

Theo báo cáo Future of Trade (tạm dịch “Tương lai Thương mại”) năm 2026 của Standard Chartered có tựa đề Đi qua kỷ nguyên bất định mang tính cấu trúc, kịch bản Đẩy nhanh Số hóa¹ mô hình hóa tác động tiềm năng của việc giảm rào cản thương mại, tăng cường đầu tư công nghệ và đẩy nhanh ứng dụng trí tuệ nhân tạo.

Dựa trên khảo sát² với 2,100 lãnh đạo cấp cao, những người đưa ra quyết định tại các doanh nghiệp ở 27 thị trường, báo cáo cho thấy xu hướng chuyển dịch từ tái cấu trúc theo địa lý sang tinh chỉnh chiến lược và năng lực chuỗi cung ứng. Điều này đặc biệt phù hợp với Việt Nam và khu vực ASEAN nói chung, nơi các doanh nghiệp đang tập trung tăng cường chiến lược nhà cung cấp, quản trị hàng tồn kho, khả năng quan sát và dự báo. Tại ASEAN, 86% doanh nghiệp ghi nhận lợi ích có thể đo lường được từ ít nhất một năng lực số, trong khi 86% cho biết số hóa cải thiện quá trình ra quyết định nhờ tăng cường khả năng quan sát và dự báo, tỷ lệ cao nhất toàn cầu.

“Khi các doanh nghiệp giảm tập trung vào việc tái định hình chuỗi cung ứng và chú trọng hơn đến nâng cao khả năng chống chịu, khả năng quan sát và tính linh hoạt, đầu tư vào năng lực số đang trở thành nguồn lợi thế cạnh tranh then chốt,” ông Roberto Hoornweg, Tổng Giám đốc, Khối Ngân hàng Doanh nghiệp và Đầu tư, Standard Chartered, cho biết. “Bằng cách kết hợp các công cụ số, thông tin chuyên sâu hỗ trợ bởi AI và tích hợp chặt chẽ hơn chức năng ngân quỹ với chuỗi cung ứng, khách hàng có thể đưa ra quyết định nhanh hơn, ứng phó hiệu quả hơn với gián đoạn, đồng thời nâng cao mức độ sẵn sàng, tính linh hoạt và khả năng duy trì hoạt động liên tục.”

Số hóa đang trở thành giải pháp hiệu quả nhất trước tình trạng bất định

• Bốn trong năm doanh nghiệp ghi nhận lợi ích từ đầu tư vào năng lực số³, trong khi 83% cho biết các công cụ số giúp họ phản ứng nhanh hơn trước gián đoạn chuỗi cung ứng. Các dịch vụ được cung cấp bằng phương thức số – bao gồm dịch vụ máy tính, điện toán đám mây, an ninh mạng, dịch vụ chuyên môn và các dịch vụ khác được cung cấp từ xa xuyên biên giới – đang tăng trưởng nhanh chóng. Kim ngạch xuất khẩu tăng 136% trong giai đoạn 2016–2025, so với mức tăng 70% của tổng xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ, đồng thời chiếm 14,7% tổng kim ngạch xuất khẩu toàn cầu năm 2025, tăng từ 10,6% năm 2016.
• Theo kịch bản Đẩy nhanh Số hóa, thương mại dịch vụ có thể cao hơn 11,4% so với kịch bản cơ sở vào năm 2031 – gần gấp đôi mức tăng dự kiến 5,9% đối với hàng hóa – khi luồng dữ liệu được cải thiện, thanh toán số, các hệ thống có khả năng tương tác và quy trình tuân thủ tinh gọn giúp giảm rào cản xuyên biên giới.
• AI đang nổi lên như một động lực then chốt của xu hướng này, với 56% doanh nghiệp đánh giá AI có mức độ liên quan cao hoặc mang tính chuyển đổi đối với việc thúc đẩy số hóa thương mại. Kỳ vọng cao nhất thuộc về các ngành Công nghệ, Truyền thông và Viễn thông và Năng lượng, nơi 62% đánh giá AI có mức độ liên quan cao hoặc mang tính chuyển đổi. Trong bối cảnh bất định tiếp diễn, các doanh nghiệp đang tận dụng những năng lực này để tinh chỉnh chuỗi cung ứng hiện hữu.

Chuỗi cung ứng đang được tái cấu trúc nhưng không nhất thiết phải dịch chuyển địa điểm

• Mặc dù hơn 9 trong 10 doanh nghiệp dự kiến điều chỉnh hoạt động chuỗi cung ứng trong ba đến năm năm tới, khoảng 60% không dự kiến gia nhập hoặc rút khỏi thị trường trong các hoạt động tìm nguồn cung ứng, sản xuất và xuất khẩu.
• Thay vào đó, các doanh nghiệp tập trung nâng cao khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng. Các chiến lược tập trung vào nhà cung cấp đang gia tăng động lực (+4,3 điểm), đặc biệt tại châu Mỹ (+8,7 điểm) và Trung Quốc Đại lục & Bắc Á (+6,8 điểm).
• Quản trị hàng tồn kho cũng ngày càng trở nên quan trọng (+2,9 điểm), với mức tăng mạnh nhất tại ASEAN (+8,4 điểm) và Trung Đông & châu Phi (+6,7 điểm).

Ngân quỹ đang trở thành động lực chuyển hóa khả năng chống chịu thành tăng trưởng

• Khi lượng hàng tồn kho lớn hơn, mạng lưới nhà cung cấp rộng hơn và luồng giao dịch xuyên biên giới gia tăng làm tăng nhu cầu đối với công cụ số, khả năng quan sát dữ liệu và quyết định hỗ trợ bởi AI, chức năng ngân quỹ đang đảm nhận vai trò chiến lược hơn.
• Trong ba đến năm năm tới, 37% doanh nghiệp có kế hoạch tích hợp chặt chẽ hơn chức năng ngân quỹ và chuỗi cung ứng, trong khi tỷ lệ tương tự dự kiến điều chỉnh chiến lược ngân quỹ. Quản trị rủi ro tiền tệ là ưu tiên trong chiến lược ngân quỹ của 57% doanh nghiệp, và dự kiến mức độ rủi ro tỷ giá sẽ tăng theo đánh giá của một trên ba doanh nghiệp tham gia khảo sát.
• Năng lực số đang hỗ trợ doanh nghiệp ứng phó, với 82% cho biết các công cụ số cải thiện khả năng quan sát và dự báo trong hoạt động chuỗi cung ứng và tài chính, và 74% cho biết các công cụ ngân quỹ số nâng cao khả năng chống chịu trong quản lý tiền mặt, thanh khoản và rủi ro tỷ giá trong các giai đoạn bất định.