Được giới thiệu từ lễ công bố giải chạy Standard Chartered Marathon Di Sản Hà Nội 2026 vào tháng 7 vừa qua, Cúp Doanh nghiệp được thiết kế như một sân chơi dành cho các doanh nghiệp mong muốn thúc đẩy lối sống lành mạnh, tăng cường sự gắn kết nội bộ và nuôi dưỡng tinh thần chinh phục những mục tiêu lớn thông qua thể thao. Theo thể lệ, mỗi doanh nghiệp được đăng ký tối đa hai đội, mỗi đội gồm năm thành viên tham gia cự ly 10km vào ngày 8/11. Các vận động viên sẽ xuất phát cùng những người tham gia cự ly 10km của giải chạy. Thành tích chung cuộc của mỗi đội được tính dựa trên tổng thời gian hoàn thành của cả năm thành viên.

Điểm đặc biệt của Cúp Doanh nghiệp là cơ hội kết nối quốc tế dành cho các doanh nghiệp tham gia. Đội vô địch sẽ nhận chuyến đi 4 ngày 3 đêm tới Thượng Hải để tham dự Standard Chartered Shanghai 10KM Run, một trong những giải chạy thuộc hệ sinh thái Standard Chartered Marathon toàn cầu. Là ngân hàng có hệ thống giải chạy hiện diện tại hơn 10 thành phố trên thế giới, Standard Chartered mang tới cho cộng đồng chạy bộ một trải nghiệm kết nối xuyên biên giới độc đáo. Thông qua Cúp Doanh nghiệp, các công ty trong nước không chỉ tham gia một cuộc thi về sức bền và tốc độ mà còn có cơ hội trở thành một phần của cộng đồng chạy bộ quốc tế, trải nghiệm những giải chạy đẳng cấp thế giới và mở rộng kết nối vượt ra ngoài phạm vi quốc gia.

Phát biểu tại buổi họp kỹ thuật, bà Trịnh Như Quỳnh, Giám đốc Đối ngoại, Marketing và Thương hiệu, Standard Chartered Việt Nam, chia sẻ: “Cúp Doanh nghiệp được xây dựng từ niềm tin rằng những kết nối có ý nghĩa sẽ tạo nên những cơ hội phát triển bền vững. Chúng tôi mong muốn mang đến cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam một sân chơi không chỉ thúc đẩy tinh thần đồng đội và lối sống năng động mà còn mở ra cơ hội kết nối với cộng đồng chạy bộ toàn cầu thông qua hệ sinh thái giải chạy Standard Chartered trên khắp thế giới. Đây cũng chính là cách chúng tôi hiện thực hóa thông điệp ‘Superconnector for Prosperity’ – tạm dịch: kết nối con người, doanh nghiệp và cộng đồng để cùng nhau phát triển và hướng tới sự thịnh vượng.”

Không chỉ là một cuộc đua về thành tích, Cúp Doanh nghiệp còn là nền tảng để các doanh nghiệp gặp gỡ, giao lưu và xây dựng những mối quan hệ mới thông qua thể thao. Tinh thần hợp tác, sự gắn kết và khát vọng chinh phục những thử thách mới là những giá trị cốt lõi mà hạng mục này hướng tới.

Bà Lê Song Anh Thư, Phó giám đốc, Phòng đào tạo, Phát triển và Gắn kết Generali Việt Nam (phải) nhận giải thưởng. Ảnh: Generali

DEI trong môi trường làm việc bao gồm nhiều khía cạnh, từ tôn trọng sự đa dạng, xây dựng cảm giác gắn kết đến bảo đảm các chính sách công bằng. Bên cạnh đó, còn có một khía cạnh thiết thực khác: cơ hội để nhân viên học hỏi và phát triển. Tại Generali Việt Nam, cách tiếp cận này góp phần hoàn thiện bức tranh DEI, khi công ty phát huy sức mạnh của đội ngũ đa dạng, đa thế hệ trên toàn quốc thông qua các hoạt động học tập và phát triển nhân tài. Qua đó, mỗi nhân viên đều có cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp một cách công bằng, phù hợp với vai trò, giai đoạn sự nghiệp và nhu cầu học tập của mình.

Trong 12 tháng qua, Generali Việt Nam tiếp tục mở rộng các hoạt động học tập và phát triển nhân tài. Một trong những nền tảng trọng tâm là hệ sinh thái GenLearning, mang đến nhiều hình thức học tập và đào tạo linh hoạt. Từ các khóa học trực tuyến theo tiến độ cá nhân, hội thảo trực tuyến, chuỗi đào tạo nhiều buổi đến các chương trình chuyên sâu, nhân viên có thể lựa chọn nội dung phù hợp với nhu cầu và mục tiêu nghề nghiệp của mình.

Việc học tập và đào tạo cũng được mở rộng thông qua các chiến dịch nội bộ, cộng đồng học tập, hoạt động tương tác và những buổi chia sẻ kiến thức do chính nhân viên dẫn dắt. Qua đó, kiến thức và kinh nghiệm được trao đổi giữa các đồng nghiệp và từng bước ứng dụng vào công việc hằng ngày.

Đồng thời, Generali Việt Nam tự hào với các chương trình phát triển nhân tài được dựa trên định hướng chung của Tập đoàn và được điều chỉnh phù hợp với thị trường Việt Nam. Các chương trình được thiết kế đa dạng phù hợp với kinh nghiệm và khả năng của từng nhân sự, và đảm bảo có sự hỗ trợ cho nhân tài ở mọi cấp bậc: Chương trình Quản trị viên Tập sự của Generali Việt Nam – GeNext – tìm kiếm và đào tạo thế hệ tài năng trẻ; chương trình Gen2Gem với các nhân sự cấp giám sát, và chương trình GENius dành cho quản lý cấp trung. Ngoài ra, cơ hội phát triển còn được mở rộng thông qua các chương trình trao đổi nhân tài và dự án quốc tế trong mạng lưới Tập đoàn Generali. Trong năm 2025, 7% nhân sự thuộc nhóm tài năng tại Generali Việt Nam đã có cơ hội học hỏi và tích lũy kinh nghiệm tại các thị trường khác trong hệ thống.

Hai ưu tiên này có mối liên hệ mật thiết với nhau. Những trải nghiệm bắt nguồn từ kiến thức, truyền thống và lối sống địa phương không chỉ giúp du khách thấu hiểu sâu sắc hơn về điểm đến, mà còn tạo nguồn thu nhập trực tiếp cho chính cộng đồng địa phương – những người đang hiện thực hóa những trải nghiệm đó. Nhằm lan tỏa tinh thần này, Booking.com, một trong những nền tảng du lịch trực tuyến hàng đầu thế giới, gợi ý các điểm đến tại Việt Nam – nơi du khách có thể kết nối với các giá trị truyền thống, đồng thời góp phần hỗ trợ những người đang gìn giữ các giá trị ấy.

Làng Lùng Tám (Tuyên Quang): Nơi lưu giữ nghề dệt lanh truyền thống hàng trăm năm của đồng bào dân tộc H’Mông

Theo báo cáo, 28% du khách Việt Nam cho biết họ từng tham gia các tour hoặc hoạt động giúp tìm hiểu và giao lưu với người dân bản địa hoặc văn hóa địa phương. Làng Lùng Tám chính là minh chứng rõ nét cho chiều sâu của những trải nghiệm này. Tại đây, vải lanh gắn liền với bản sắc và đời sống tâm linh của người H’Mông, mỗi sản phẩm đều trải qua 41 công đoạn kỳ công trước khi hoàn thiện – từ dệt, nhuộm chàm cho đến vẽ hoa văn bằng sáp ong mang ý nghĩa biểu tượng.

Từ 10 thành viên ban đầu, Hợp tác xã Dệt lanh Lùng Tám đến nay đã mở rộng lên hơn 100 lao động địa phương (chủ yếu là phụ nữ). Du lịch không chỉ mang sản phẩm của các nghệ nhân đến gần hơn với đông đảo du khách mà còn tạo ra nguồn thu nhập thiết yếu, giúp gìn giữ và phát triển bền vững làng nghề truyền thống này.

Gợi ý trải nghiệm: Một hành trình dọc theo cung đường Hà Giang (Ha Giang Loop) cùng hướng dẫn viên sẽ giúp du khách cảm nhận rõ hơn về vị trí của Lùng Tám trong tổng thể bức tranh văn hóa đa dạng của vùng đất này. Hãy kết hợp tham quan ngôi làng với các địa danh nổi tiếng như Cổng trời Quản Bạ, Núi đôi Cô Tiên, Động Lùng Khúy và Làng Tráng Kim để cảm nhận sự hòa quyện tuyệt vời giữa thiên nhiên hùng vĩ và các giá trị văn hóa, thủ công truyền thống nơi đây.

Làng rau Trà Quế (Đà Nẵng): Nơi vun trồng di sản nông nghiệp hàng trăm năm

Có lịch sử từ thế kỷ 16, Trà Quế đến nay vẫn là một cộng đồng nông nghiệp trù phú được hình thành nhờ phù sa màu mỡ giữa sông Cổ Cò và đầm Trà Quế. Trên diện tích 18 héc-ta, hơn 300 nông dân đến từ 200 hộ gia đình đang canh tác khoảng 20 loại rau và thảo mộc hữu cơ.

Hoạt động du lịch tại đây được phát triển dựa trên nếp sống vốn có của làng thay vì thay thế chúng, từ đó những kiến thức cơ bản về thổ nhưỡng, mùa vụ và kỹ thuật canh tác trở thành cầu nối giao lưu văn hóa và mang lại nguồn thu nhập bổ sung cho người dân tại đây. Điều này giúp nghề nông tiếp tục duy trì giá trị kinh tế, đồng thời trao quyền cho người dân địa phương chủ động trong quyết định  lan tỏa di sản.

Gợi ý trải nghiệm: Du khách hãy ghé thăm vườn rau vào sáng sớm hoặc chiều muộn, khi các cánh đồng đang nhộn nhịp nhịp sống lao động. Một chuyến tản bộ hoặc đạp xe tham quan quanh các khu vườn, kết hợp với các hoạt động trải nghiệm thực tế, sẽ giúp du khách hiểu rõ hơn về các kỹ thuật canh tác truyền thống, đồng thời góp phần hỗ trợ các hộ nông dân tại địa phương.

Làng hoa Sa Đéc (Đồng Tháp): Trăm năm vun trồng sắc hoa trên sông nước

Hơn một thế kỷ qua, nghề trồng hoa đã định hình nên cảnh quan độc đáo và là nguồn sinh kế của xã Tân Quy Đông, hay còn được biết đến rộng rãi với tên gọi Làng hoa Sa Đéc. Được bồi đắp bởi nguồn phù sa màu mỡ từ dòng sông Tiền, vùng đất rộng 85 héc-ta nơi đây là không gian sinh trưởng của hơn 2.000 giống hoa và cây cảnh.

Để thích nghi với địa hình ngập nước đặc thù của vùng Đồng bằng Sông Cửu Long, các nhà vườn đã canh tác trên các giàn gỗ cao và di chuyển giữa các luống hoa bằng thuyền bè. Phương thức canh tác độc đáo này không chỉ thu hút đông đảo du khách ghé thăm, mà còn mang lại nguồn thu nhập bền vững cho các hộ nông dân thông qua việc kết hợp bán hàng trực tiếp cùng dịch vụ du lịch.

Gợi ý trải nghiệm: Một chuyến hành trình mở rộng khám phá Đồng Tháp sẽ đưa du khách đi qua ba cảnh sắc đối lập nhau: Làng hoa Sa Đéc, Vườn quốc gia Tràm Chim và rừng tràm Gáo Giồng. Tràm Chim thay đổi diện mạo theo mùa nước nổi – thời điểm thảm thực vật bừng sức sống và trải rộng trên mặt nước, trong khi Gáo Giồng là nơi trú ngụ của các loài chim muông phong phú, nổi bật với những đàn cò trắng chao liệng ngợp trời.

Làng Sinh thái Thái Hải (Thái Nguyên): Điểm đến di sản đạt giải thưởng UN Tourism

Được Tổ chức Du lịch Liên Hợp Quốc (UN Tourism) vinh danh là một trong những “Làng du lịch tốt nhất năm 2022″, Thái Hải là khu bảo tồn sinh thái với hơn 30 ngôi nhà sàn truyền thống của đồng bào dân tộc Tày. Nơi đây là mái nhà chung cùng sinh sống theo hình thức cộng đồng của hơn bốn thế hệ gia đình người Tày.

Nguồn thu từ hoạt động du lịch được trực tiếp đưa vào quỹ chung để phục vụ công tác bảo tồn di sản: từ tiếng nói, âm nhạc dân gian (hát Then), y học cổ truyền cho đến các mô hình canh tác nông nghiệp hữu cơ của người Tày.

Gợi ý trải nghiệm: Hòa mình vào cuộc sống thường ngày cùng người dân tộc Tày, tìm hiểu quy trình nấu rượu gạo truyền thống, hái lá chè tại các đồi chè hữu cơ và thưởng thức những bữa cơm gia đình được chế biến từ nguyên liệu thu hoạch ngay tại địa phương.

Làng Lô Lô Chải (xã Lũng Cú, tỉnh Tuyên Quang): Nơi du lịch cộng đồng gìn giữ di sản địa phương

Làng Lô Lô Chải

Nằm gần điểm cực Bắc của Việt Nam, Lô Lô Chải đã được Tổ chức Du lịch Liên Hợp Quốc (UN Tourism) vinh danh là một trong những “Làng du lịch tốt nhất năm 2025” trong số hơn 270 hồ sơ đề cử trên toàn thế giới. Danh hiệu này là minh chứng cho sự thành công của làng đối với mô hình du lịch cộng đồng – giải pháp vừa giúp cải thiện sinh kế cho người dân địa phương, vừa bảo tồn được văn hóa dân tộc Lô Lô cùng kiến trúc nhà trình tường có niên đại hàng thế kỷ.

Trong tổng số 120 hộ gia đình tại đây, có hơn 50 hộ đang tích cực tham gia phát triển du lịch cộng đồng bằng cách chuyển đổi những ngôi nhà cổ thành mô hình homestay do gia đình tự vận hành, trong khi vẫn giữ nguyên được nét đẹp của kiến trúc truyền thống. Việc du khách lưu trú tại đây sẽ đóng góp trực tiếp vào nguồn thu nhập cho các gia đình – những người đang gìn giữ không gian di sản này.

Gợi ý trải nghiệm: Nét đặc trưng của Lô Lô Chải phần lớn nằm ở những ngôi nhà trình tường được gìn giữ vẹn nguyên. Hãy lưu trú tại một homestay nhà trình tường của người dân địa phương để trực tiếp trải nghiệm cuộc sống thường nhật nơi đây. Bên cạnh việc dạo bước khám phá các con đường trong bản làng, du khách còn có thể quây quần bên lửa trại vào buổi tối, học thêu thùa trang phục truyền thống hoặc cùng người dân tham gia gieo trồng và thu hoạch nông sản theo mùa.

Toàn cảnh Hội thảo

Trước yêu cầu đó, dưới sự chỉ đạo của Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp đã tổ chức hội thảo “Chiến lược hưu trí tự nguyện, tối ưu thuế và nâng tầm doanh nghiệp” với sự đồng hành của Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Sun Life Việt Nam. Sự kiện quy tụ lãnh đạo VCCI, Bộ Tài chính, Liên đoàn Lao động TP HCM, cùng các chuyên gia kinh tế, chuyên gia bảo hiểm và đông đảo đại diện các doanh nghiệp khu vực phía Nam nhằm thảo luận các giải pháp phát triển hệ thống hưu trí bổ sung tại Việt Nam.

Phát biểu khai mạc hội thảo, ông Hoàng Quang Phòng, Phó Chủ tịch VCCI cho rằng Việt Nam đang đứng trước đồng thời hai yêu cầu lớn: duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ứng phó với áp lực già hóa dân số, chi phí an sinh xã hội gia tăng cùng sự thay đổi trong kỳ vọng của người lao động về phúc lợi dài hạn.

Theo ông Hoàng Quang Phòng, để đạt mục tiêu tăng trưởng cao trong giai đoạn mới, doanh nghiệp không chỉ cần nâng cấp về công nghệ và quản trị mà còn phải đầu tư vào nguồn nhân lực như một lợi thế cạnh tranh cốt lõi.

“Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, câu hỏi không chỉ là làm sao để tăng trưởng mà còn là làm sao để giữ chân người tài. Đây chính là lúc các chương trình phúc lợi dài hạn, bao gồm bảo hiểm hưu trí tự nguyện, trở thành một công cụ quản trị nhân sự chiến lược,” ông nhấn mạnh.

Đại diện VCCI cho biết hội thảo được tổ chức nhằm giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khung pháp lý, các cơ chế ưu đãi thuế hiện hành cũng như cách thức triển khai các chương trình hưu trí bổ sung một cách hiệu quả và tuân thủ quy định. Đồng thời, sự kiện cũng tạo diễn đàn để doanh nghiệp chia sẻ những khó khăn, vướng mắc từ thực tiễn, từ đó đóng góp ý kiến cho quá trình hoàn thiện chính sách.

“Đầu tư cho phúc lợi hưu trí không chỉ là một khoản chi phí mà là khoản đầu tư dài hạn cho con người, niềm tin và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp,” ông Hoàng Quang Phòng khẳng định.

Chia sẻ tại hội thảo, ông Đào Quốc Bảo, Phó Tổng Giám đốc Khách hàng Doanh nghiệp tại Sun Life Việt Nam, cho biết khoảng trống hưu trí đang trở thành một thách thức đáng lưu tâm đối với Việt Nam.

Theo số liệu của Bảo hiểm Xã hội Việt Nam, hiện có khoảng 14,4 triệu người trong độ tuổi nghỉ hưu, nhưng chỉ khoảng 5,1 triệu người, tương đương 38%[1], đang nhận lương hưu hoặc trợ cấp bảo hiểm xã hội hằng tháng. Điều này đồng nghĩa phần lớn người cao tuổi vẫn phải phụ thuộc vào tiết kiệm cá nhân, hỗ trợ từ gia đình hoặc tiếp tục lao động để bảo đảm cuộc sống khi về già.

Ông Bảo nhận định, trong bối cảnh áp lực chi phí sinh hoạt ngày càng gia tăng khiến nhiều người trì hoãn kế hoạch tích lũy dài hạn, hệ thống hưu trí đa tầng, trong đó có bảo hiểm hưu trí tự nguyện, sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc bổ sung nguồn thu nhập khi nghỉ hưu, đồng thời góp phần huy động nguồn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.

Theo số liệu tổng hợp từ thị trường, tổng tài sản quản lý của các chương trình hưu trí hiện đạt hơn 10.200 tỷ đồng, với gần 80.000 người tham gia. Trong đó, bảo hiểm hưu trí đóng góp trên 8.100 tỷ đồng tài sản quản lý.

Hiện có sáu doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ triển khai bảo hiểm hưu trí. Sun Life Việt Nam là doanh nghiệp tiên phong tham gia thị trường từ năm 2014 và hiện dẫn đầu phân khúc với hơn 70% thị phần doanh thu bảo hiểm hưu trí, quản lý gần 5.000 tỷ đồng tài sản quỹ hưu trí.

Tuy nhiên, nếu đặt con số gần 80.000 người tham gia bên cạnh quy mô lực lượng lao động cả nước và 14,4 triệu người trong độ tuổi nghỉ hưu, dư địa phát triển của thị trường vẫn còn rất lớn.

Tại hội thảo, các đại diện cơ quan quản lý, tổ chức công đoàn, chuyên gia kinh tế và doanh nghiệp đã cùng trao đổi về các giải pháp thúc đẩy hệ thống hưu trí bổ sung tại Việt Nam. Các ý kiến thống nhất rằng việc mở rộng các chương trình hưu trí tự nguyện không chỉ giúp nâng cao an sinh cho người lao động mà còn góp phần tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, phát triển thị trường tài chính dài hạn và tạo nền tảng cho tăng trưởng kinh tế bền vững.

Trong bối cảnh già hóa dân số diễn ra nhanh chóng, hưu trí tự nguyện được xem là một trong những giải pháp quan trọng để thu hẹp khoảng trống hưu trí, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động sau khi nghỉ hưu và hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn.

Chính sự chuyển dịch này đang khiến các doanh nghiệp thay đổi cách tiếp cận truyền thông và xây dựng thương hiệu. Thay vì chỉ tìm cách tạo sự chú ý hay nâng cao độ phủ, ngày càng nhiều doanh nghiệp quan tâm đến một bài toán dài hạn hơn, đó là xây dựng danh tiếng và niềm tin.

Bài toán này càng trở nên cấp thiết khi niềm tin vào các thiết chế đang chịu nhiều sức ép. Theo Edelman Trust Barometer 2025, 61% người được khảo sát tại 26 thị trường có mức độ bất bình từ trung bình đến cao đối với doanh nghiệp, chính phủ và giới siêu giàu. Cảm nhận này xuất phát từ những lo ngại rằng doanh nghiệp và chính phủ phục vụ lợi ích của một nhóm nhỏ, trong khi hệ thống đang ưu ái người giàu. Đáng chú ý, nghiên cứu cũng cho thấy những người có mức độ bất bình cao không tin tưởng cả bốn thiết chế gồm doanh nghiệp, chính phủ, truyền thông và các tổ chức phi chính phủ.

Báo cáo cũng cho thấy khoảng cách niềm tin giữa các nhóm thu nhập vẫn tồn tại rõ rệt, khi nhóm thu nhập thấp có xu hướng ít tin tưởng vào các thiết chế hơn nhóm thu nhập cao. Những con số này cũng chỉ ra một thách thức đối với doanh nghiệp. Trong một môi trường mà niềm tin đang chịu nhiều sức ép, việc chỉ được biết đến hay xuất hiện nhiều hơn là chưa đủ. Cách doanh nghiệp hành động, những giá trị họ tạo ra và mức độ nhất quán giữa cam kết với thực tế ngày càng ảnh hưởng đến cách thương hiệu được nhìn nhận.

Bà Ngô Thị Lan Phương, Giám đốc điều hành, Edelman Việt Nam đã có những chia sẻ về sự dịch chuyển của ngành, vai trò ngày càng lớn của truyền thông doanh nghiệp và yêu cầu mới đặt ra đối với các đơn vị tư vấn truyền thông trong “kỷ nguyên AI”.

Edelman là công ty tư vấn truyền thông toàn cầu đứng sau thành công của chiến dịch “150 Năm Di Sản Vươn Cao” cho Tổng công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO). Mới đây, chiến dịch vừa trở thành đại diện duy nhất của Việt Nam được vinh danh ở hạng mục Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp (Corporate Branding) tại PR Awards Asia Pacific 2026.

Ở cấp độ khu vực, Edelman cũng được PRovoke Media vinh danh tại hạng mục Đơn vị tư vấn của năm ở châu Á 2026 (Asia Agency of the Year 2026). Tại Giải thưởng SABRE châu Á – Thái Bình Dương 2026 (Asia-Pacific SABRE Awards 2026), Edelman và các khách hàng cũng nhận 23 đề cử, số lượng cao nhất trong số các agency tham dự.

“Ý tưởng hay thôi chắc chắn là chưa đủ để có một chiến dịch truyền thông bùng nổ”

Dự án “150 Năm Di Sản Vươn Cao” vừa trở thành đại diện duy nhất của Việt Nam được vinh danh tại PR Awards Asia Pacific 2026. Kết quả này phản ánh điều gì về sự phát triển của ngành truyền thông và xây dựng thương hiệu tại Việt Nam?

Nhìn lại khoảng 10 năm trước, khi nói về một chiến dịch truyền thông thành công, người ta thường nhắc đến một ý tưởng rất sáng tạo hoặc một cách triển khai khiến mọi người phải chú ý. Còn hiện nay, những yếu tố đó vẫn quan trọng, nhưng không còn là tất cả nữa. Một ý tưởng có thể rất hay, nhưng câu hỏi cuối cùng vẫn là “nó đang giải quyết bài toán nào của doanh nghiệp?”. Do đó, cái đáng quan tâm hơn là tư duy chiến lược phía sau chiến dịch ấy.

Cách các giải thưởng quốc tế đánh giá một chiến dịch cũng đang phản ánh sự thay đổi này. Họ không chỉ nhìn vào mức độ sáng tạo hay sức lan tỏa, mà đi sâu hơn vào việc chiến lược đó đóng góp thế nào cho mục tiêu kinh doanh và liệu giá trị tạo ra có thể tồn tại sau khi chiến dịch kết thúc hay không. Theo tôi, đây là một chuyển dịch tích cực của ngành truyền thông trên thế giới và tại Việt Nam, đó là từ tạo ra sự chú ý sang tạo ra giá trị.

Tôi nghĩ rằng đó là lý do chiến dịch “150 Năm Di Sản Vươn Cao” nhận được đánh giá tích cực từ hội đồng chuyên môn. Chúng tôi không vội vã tìm kiếm cách thức triển khai mà từ từ xây dựng ý tưởng và  chiến lược truyền thông từ bài toán của doanh nghiệp và hướng đến tác động dài hạn cho thương hiệu.

Tôi rất vui mừng và tự hào về thành quả này. Và có lẽ điều đáng mừng hơn là nó cho thấy những chiến lược được phát triển ngay tại Việt Nam hoàn toàn có thể cạnh tranh sòng phẳng với các đế chế truyền thông ở cấp độ khu vực.

Nếu nhìn lại 5 – 10 năm qua, đâu là những thay đổi lớn nhất của bối cảnh truyền thông? Những thay đổi đó đã làm thay đổi cách doanh nghiệp xây dựng thương hiệu như thế nào?

Thay đổi lớn nhất nằm ở mục tiêu của truyền thông. Nếu như trước đây, nhiều thương hiệu tập trung vào việc thu hút sự chú ý và tạo ra những chiến dịch có khả năng lan tỏa mạnh, thì hiện nay, điều doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn là làm thế nào để xây dựng được niềm tin.

Có một nghịch lý khá thú vị. Chúng ta chưa bao giờ có nhiều công cụ để tạo ra nội dung như hiện nay. Nhưng chính vì nội dung trở nên quá dễ tạo, việc xuất hiện nhiều hơn lại không còn là lợi thế lớn như trước.

Người tiêu dùng mỗi ngày phải tiếp nhận một lượng thông tin khổng lồ. Trong bối cảnh đó, câu hỏi quan trọng không còn là “Họ có nhìn thấy mình không?” mà là “Khi nhìn thấy mình, họ có tin mình không?”

Thách thức về niềm tin không chỉ đến từ lượng thông tin ngày càng lớn. Theo Edelman Trust Barometer 2025, 61% người được khảo sát tại 26 thị trường có mức độ bất bình từ trung bình đến cao đối với cách doanh nghiệp, chính phủ và giới giàu có đang vận hành và phân bổ lợi ích trong xã hội. Đằng sau con số này là cảm nhận rằng doanh nghiệp và chính phủ đang phục vụ lợi ích của một nhóm nhỏ, trong khi người giàu được hưởng lợi nhiều hơn. Đáng chú ý, nghiên cứu cũng cho thấy mức độ bất bình càng cao thì niềm tin vào các thiết chế càng thấp.

Đồng thời, người đánh giá doanh nghiệp hôm nay không còn chỉ là người mua sản phẩm. Đó còn là nhân viên, nhà đầu tư, đối tác, cơ quan quản lý và truyền thông. Mỗi nhóm nhìn doanh nghiệp từ một góc độ khác nhau, nhưng điểm chung là họ không chỉ nghe doanh nghiệp nói gì mà còn nhìn vào những gì doanh nghiệp thực sự làm.

Vì vậy, với kinh nghiệm làm việc với hàng chục CEO, CMO của các công ty cả trong và ngoài nước trong vòng hai năm trở lại đây, tôi thấy câu hỏi của các lãnh đạo cũng đang thay đổi.

Họ không hỏi “Chiến dịch tiếp theo của chúng ta là gì?” nữa, mà họ hỏi rằng “Truyền thông có thể đóng góp gì vào danh tiếng và giúp củng cố niềm tin dành cho doanh nghiệp?”

Đó là một câu hỏi khó hơn nhiều mà các công ty tư vấn truyền thông như Edelman cần nỗ lực mỗi ngày để cập nhật, phân tích và trả lời.

“Một Agency tư vấn thành công phải hiểu cả bài toán phía sau truyền thông”

Điều gì tạo nên giá trị của một đối tác tư vấn chiến lược trong mắt doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường Việt Nam hiện nay?

Tôi tin rằng thị trường hiện nay không thiếu những agency có thể triển khai tốt hay đưa ra một ý tưởng sáng tạo. Nhưng thành thật mà nói, nếu doanh nghiệp chỉ cần một ý tưởng, mối quan hệ giữa doanh nghiệp và agency sẽ rất khó đi xa.

Điều doanh nghiệp cần là một đối tác có thể ngồi cùng bàn với ban lãnh đạo và hiểu bài toán phía sau một yêu cầu truyền thông. Họ đang muốn thay đổi điều gì, đâu là các bên liên quan chủ chốt, đâu là khoảng cách giữa điều doanh nghiệp muốn được nhìn nhận và cách thị trường thực sự nhìn họ.

Đó cũng là cách Edelman tiếp cận các dự án và tư vấn khách hàng. Cốt lõi của chiến lược chung của Edelman là niềm tin phải bắt đầu từ những giá trị thật của doanh nghiệp. Bạn không thể xây dựng niềm tin chỉ bằng một tuyên bố hay một câu chuyện được kể rất hay nếu trải nghiệm thực tế của khách hàng, người tiêu dùng hay nhân viên lại nói điều ngược lại.

Khoảng cách giữa “nói” và “làm” càng lớn, rủi ro đối với danh tiếng càng cao.

Vì thế, vai trò của những agency tư vấn cũng phải đi xa hơn việc xây dựng thông điệp. Là bên đồng hành, đối tác tư vấn, agency cần cùng doanh nghiệp tìm ra những giá trị thực sự có khả năng tạo dựng niềm tin, rồi chuyển những giá trị ấy thành cách doanh nghiệp hành động và giao tiếp một cách nhất quán.

Có phải đây cũng là lý do Corporate Branding (Truyền thông doanh nghiệp) đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm hơn?

Đúng vậy.

Tôi nghĩ thay đổi lớn nhất là truyền thông doanh nghiệp đang được nhìn nhận như một năng lực cạnh tranh. Trước đây, khi nói đến thương hiệu doanh nghiệp, người ta thường nghĩ đến việc doanh nghiệp muốn được nhìn nhận như thế nào. Bây giờ câu hỏi rộng hơn nhiều rồi. Doanh nghiệp muốn được ai tin tưởng, tin vì điều gì, và niềm tin đó được chứng minh bằng cách nào?

Khách hàng có một kỳ vọng. Nhân viên có một kỳ vọng khác. Nhà đầu tư, đối tác hay cơ quan quản lý cũng vậy. Cái khó là doanh nghiệp không thể xây dựng những hình ảnh khác nhau cho từng nhóm đối tượng. Phải có một nền tảng giá trị đủ rõ ràng để tất cả các bên liên quan, dù là ai, khi nhìn doanh nghiệp từ những góc độ khác nhau, vẫn thấy một sự nhất quán. Báo cáo Edelman Trust Barometer 2025 của chúng tôi cũng cho thấy doanh nghiệp nằm trong số những bên được người tiêu dùng kỳ vọng cao trong việc thúc đẩy tăng trưởng, đổi mới và tạo tác động tích cực cho xã hội. Kỳ vọng càng lớn thì khoảng cách giữa lời nói và hành động càng dễ bị nhìn thấy.

Đây cũng là điểm truyền thông doanh nghiệp khác với marketing truyền thống. Marketing có thể giúp thương hiệu tiếp cận khách hàng và thúc đẩy tăng trưởng trong ngắn hạn, truyền thông doanh nghiệp phải trả lời được doanh nghiệp xây dựng uy tín như thế nào với toàn bộ hệ sinh thái – những người có thể ảnh hưởng đến tương lai của mình.

Là một công ty tư vấn truyền thông đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước, theo bà, xu hướng xây dựng thương hiệu doanh nghiệp sẽ thay đổi như thế nào trong 5 năm tới? Edelman Việt Nam đang chuẩn bị gì để đồng hành cùng doanh nghiệp trước những thay đổi đó?

Tôi nghĩ ranh giới giữa rất nhiều lĩnh vực mà doanh nghiệp đang tách riêng hôm nay sẽ dần bị xóa mờ hoặc biến mất. Marketing, ESG, quản trị khủng hoảng, thương hiệu nhà tuyển dụng hay truyền thông doanh nghiệp cuối cùng đều tác động đến một điều cốt lõi nhất là danh tiếng của doanh nghiệp.

Vì vậy, trong 5 năm tới, tôi cho rằng danh tiếng sẽ ngày càng được nhìn nhận như một tài sản chiến lược của doanh nghiệp chứ không phải một chỉ số thuộc riêng phòng truyền thông.

Điều này theo đó cũng thay đổi kỳ vọng dành cho các đơn vị tư vấn. Doanh nghiệp sẽ cần những đối tác có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, từ chiến lược kinh doanh, kỳ vọng của các bên liên quan, dữ liệu và những thay đổi của xã hội cho đến cách truyền thông có thể tạo ra giá trị dài hạn.

Với riêng Việt Nam, tôi nhìn thấy một cơ hội rất lớn. Chúng ta có một thế hệ nhân sự trẻ, thích ứng nhanh và đặc biệt là có sự am hiểu về người tiêu dùng cũng như bối cảnh địa phương. Điều chúng ta cần bổ sung là khả năng biến sự thấu hiểu ấy thành tư duy chiến lược, với sự hỗ trợ của dữ liệu và những tiêu chuẩn đủ cao để có thể cạnh tranh bên ngoài thị trường Việt Nam.

Đây cũng là lý do Edelman đang tập trung vào ba năng lực chính. Đầu tiên là nghiên cứu phân tích dữ liệu, để các đề xuất chiến lược xuất phát từ “insight” thay vì cảm tính. Thứ hai là tư vấn tích hợp để kết nối truyền thông doanh nghiệp, thương hiệu và digital trong cùng một chiến lược, và cuối cùng là cung cấp mạng lưới chuyên gia toàn cầu giúp các kiến thức về truyền thông được ứng dụng phù hợp tại Việt Nam, đồng thời những chiến lược tốt từ Việt Nam có cơ hội đi ra khu vực.

Tôi tin rằng ngành truyền thông Việt Nam đang bước vào một giai đoạn mà lợi thế không còn chỉ nằm ở việc chúng ta hiểu thị trường. Sự am hiểu địa phương là một lợi thế nhưng quan trọng hơn là cách chúng ta biến lợi thế đó thành những chiến lược tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp, đủ sức cạnh tranh trên các sân chơi quốc tế và khiến thế giới chú ý đến năng lực của truyền thông Việt Nam.

Cảm ơn bà và chúc Edelman ngày càng phát triển.

Mang về những hương vị của đời sống thường nhật và câu chuyện di sản gia truyền

Hũ mứt kaya nhỏ gọn là món quà không lễ bỏ lỡ sau mỗi chuyến ghé thăm (Nguồn: Ya Kun Kaya Toast).

Những ký ức sống động nhất về một điểm đến đôi khi lại bắt đầu từ những điều vô cùng giản dị. Với Singapore, đó là âm thanh giòn rụm của lát bánh mì nướng than hồng, vị béo ngậy của kaya hòa quyện cùng bơ lạnh và ngụm kopi sánh đậm tại một quán kopitiam (quán cà phê) ven đường. Để mang trải nghiệm ấy về nhà, “Ya Kun Kaya Toast” là cái tên không thể bỏ qua. Thương hiệu được hành lập từ năm 1944 bởi ông Ah Koon – dân nhập cư người Hải Nam. Điểm làm nên sự đặc biệt của “Ya Kun Kaya Toast” nằm ở công thức mứt kaya truyền thống: sự kết hợp hoàn hảo giữa nước cốt dừa, trứng, đường và hương lá dứa tự nhiên, chế biến theo tỉ lệ vàng gia truyền để giữ trọn vị ngọt thanh, béo nhẹ mà không ngấy. Được đóng gói tiện lợi trong những hũ thủy tinh tinh tế, hũ kaya của tiệm cho phép du khách tái hiện chính xác “chuẩn vị” bữa sáng Singapore ngay tại gian bếp nhà mình.

Nếu “Ya Kun Kaya Toast” là đại diện cho nhịp sống thường nhật, “Pek Sin Choon” lại đưa du khách bước vào không gian của văn hóa thưởng trà di sản. Ra đời từ năm 1925, đây là một trong những nhà trà lâu đời nhất Singapore, hiện được kế thừa bởi thế hệ thứ ba. Điểm làm nên tên tuổi Pek Sin Choon chính là nghệ thuật phối trộn trà thủ công. Các nghệ nhân tại đây kết hợp nhiều dòng lá trà ô long danh tiếng tiêu biểu như dòng trà “Unknown Fragrance” hay “Iron Arhat” để tạo nên một hương vị đậm đà độc bản, có hậu vị ngọt sâu. Đây cũng là thức uống hoàn hảo để cân bằng lại vị ngọt khi thưởng thức cùng các món bánh truyền thống Singapore.

Sự tồn tại và phát triển bền bỉ của Ya Kun hay Pek Sin Choon qua gần một thế kỷ cho thấy một Singapore rất khác: nơi di sản không nằm trong tủ kính bảo tàng mà sống động, gần gũi và tiếp tục hiện diện trong từng thức quà du khách gói ghém mang về.

Khi di sản được kể lại qua thiết kế đương đại

Bảo tồn di sản không nhất thiết là giữ nguyên trạng trong tủ kính mà là tìm cách đưa những chất liệu truyền thống vào nhịp sống hiện đại. Tại Singapore, các thương hiệu sáng tạo địa phương đang thổi làn gió mới vào văn hóa bản địa, biến những món quà lưu niệm thành các sản phẩm có tính ứng dụng cao và giàu giá trị nghệ thuật.

Một minh chứng điển hình cho hướng đi này là “Mdm Ling Bakery” với bộ sưu tập bánh quy cao cấp đóng trong hộp thiếc di sản (Singapore Heritage Travel Tin). Không chỉ dừng lại ở hương vị bánh đậm chất Singapore như lá dứa hay kopi, Tiệm bánh “Mdm Ling Bakery” biến mỗi chiếc hộp thiếc thành một “tác phẩm nghệ thuật thu nhỏ” tái hiện những dãy nhà phố cổ (shophouse) hay biểu tượng kiến trúc Đảo quốc. Đặc biệt, thương hiệu còn chủ động hợp tác với các nhà thiết kế trẻ địa phương và người khuyết tật từ các tổ chức xã hội để sáng tạo bao bì, biến mỗi hộp bánh mang về thành một điểm chạm kết nối nghệ thuật, cộng đồng và tinh thần nhân văn.

Nếu “Mdm Ling Bakery” kể câu chuyện qua bao bì sáng tạo, thì “Rumah Kim Choo” lại đưa di sản Peranakan – nét văn hóa giao thoa độc bản làm nên bản sắc đa dạng của Singapore – hiện diện trực tiếp trên bàn ăn hàng ngày. Nằm ở trung tâm khu phố di sản Katong-Joo Chiat, “Rumah Kim Choo” không chỉ nổi tiếng với bánh Katong Tok Chang – món bánh ú nếp Peranakan nhân thịt heo đậm đà bọc trong lá bàng biển đặc trưng mà còn được coi như một không gian di sản thu nhỏ bảo tồn nghề thủ công truyền thống. Thương hiệu đã tinh tế đưa tinh hoa của Nonyaware – dòng gốm sứ Peranakan thủ công nổi tiếng với sắc men ngọc, hoa văn hoa mẫu đơn và chim phượng hoàng tượng trưng cho sự phú quý lên các bộ đũa, muỗng sứ và đồ dùng gia đình.

Một bộ muỗng sứ Peranakan nhỏ gọn trong vali không chỉ là vật dụng bền bỉ theo thời gian mà mỗi khi sử dụng tại nhà, sắc hoa tinh tế của gốm sứ sẽ lập tức gợi lại ký ức về những dãy nhà phố cổ rực rỡ nét hoài niệm ở Joo Chiat mà du khách từng ghé qua.

Một Singapore đương đại đồng hành trong những hành trình kế tiếp

Bên cạnh những hương vị ẩm thực hay dấu ấn di sản, chiếc vali trở về từ Singapore còn là nơi cất giữ tinh thần thiết kế và tư duy sáng tạo đương đại của Đảo quốc. Đó là nơi những giá trị thủ công truyền thống được “thở” trong nhịp sống hiện đại qua góc nhìn của các nghệ nhân trẻ. Đại diện tiêu biểu cho tinh thần này là “Bynd Artisan” – thương hiệu chế tác da và giấy thủ công cao cấp với lịch sử phát triển từ một xưởng đóng sách gia đình lâu đời. Điểm làm nên sức hút đặc biệt của Bynd Artisan chính là trải nghiệm cá nhân hóa tại chỗ. Du khách có thể tự tay chọn chất liệu da, màu chỉ và dập kim tên riêng hay thông điệp cá nhân lên từng sản phẩm.

Trong đó, chiếc bao đựng hộ chiếu dòng Wabisabi là một gợi ý hoàn hảo cho những tâm hồn du lịch. Mang vẻ đẹp tôn vinh sự tinh tế và tối giản, món đồ này không chỉ đánh dấu chuyến đi đến Singapore mà sẽ tiếp tục đồng hành cùng người sở hữu trong mọi hành trình khám phá thế giới sau đó. Món đồ biến dấu ấn Đảo quốc trở thành một phần trong định hình phong cách sống cá nhân.

Sau cùng, “đóng gói” Singapore vào vali không phải là cố gắng mang thật nhiều thứ về nhà mà là chọn lọc những mảnh ghép có khả năng đánh thức ký ức. Đó có thể là vị béo thanh của hũ kaya của “Ya Kun Kaya Toast” gợi nhớ buổi sáng nhộn nhịp, ngụm trà đậm đà từ “Pek Sin Choon” mang câu chuyện di sản trăm năm, sắc hoa Nonyaware rực rỡ từ “Rumah Kim Choo” trên bàn ăn hay chiếc bao hộ chiếu “Bynd Artisan” sẵn sàng cho chuyến bay kế tiếp. Từ hương vị đời thường, di sản lâu đời đến sức sáng tạo đương đại, mỗi món quà lưu niệm nhỏ gọn trong hành lý đều mang theo một “chất Singapore” rất riêng để dù chiếc vali đã mở ra tại nhà, hành trình khám phá Đảo quốc của bạn vẫn sẽ kéo dài mãi về sau.

Với thông điệp “Tổ quốc chẳng ở đâu xa, Tổ quốc là ở trong tim mỗi người”, “Concert Quốc gia” Tổ quốc trong tim 2026 quy tụ nhiều nghệ sĩ hàng đầu cùng đông đảo khán giả thuộc nhiều thế hệ trong một không gian nghệ thuật quy mô lớn, tôn vinh văn hóa, con người và hành trình phát triển của Việt Nam. Một trong những khoảnh khắc được mong đợi nhất là khi khán giả tại hai địa điểm cùng hát Tiến quân ca, tạo nên khoảnh khắc cộng hưởng của niềm tự hào dân tộc.

Qua nhiều thế hệ, Bia Saigon đã trở thành một trong những thương hiệu bia biểu tượng, quen thuộc với người Việt, gắn liền với những khoảnh khắc gặp gỡ, sẻ chia và cùng nhau ăn mừng những dấu mốc đáng nhớ. Sự đồng hành cùng Tổ quốc trong tim 2026 tiếp tục thể hiện cam kết của thương hiệu trong việc góp mặt tại những dịp gắn kết người Việt qua các giá trị và khát vọng chung. Thông qua chương trình, Bia Saigon mong muốn chung tay tạo cơ hội để cộng đồng kết nối, ăn mừng và thể hiện tình yêu dành cho đất nước.

Bà Patsy Lim, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Marketing của Tổng công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO), chia sẻ: “Tổ quốc trong tim” là một chương trình ý nghĩa, kết nối mọi người bằng tình yêu dành cho Việt Nam. Bia Saigon vinh dự được đồng hành cùng chương trình, góp phần khơi dậy niềm tự hào, sự gắn kết và tôn vinh những giá trị làm nên bản sắc Việt. Qua hợp tác lần này, chúng tôi mong muốn tiếp tục đồng hành cùng những dịp có ý nghĩa như vậy, nơi cộng đồng cùng chia sẻ những giá trị chung và vun đắp tinh thần đoàn kết của người Việt.”

Trong khuôn khổ sự kiện, Bia Saigon sẽ mang đến không gian tương tác với nhiều hoạt động hướng đến cộng đồng như trò chơi và hoạt động nhóm. Qua những điểm chạm này, Bia Saigon mong muốn tạo thêm cơ hội để khán giả giao lưu, kết nối và cùng chia sẻ những khoảnh khắc đáng nhớ, góp phần vào bầu không khí sống động và tinh thần cộng đồng của “Concert Quốc gia”.

Đồng hành cùng những khoảnh khắc gắn kết cộng đồng

Việc góp mặt tại chương trình Tổ quốc trong tim 2026 tiếp nối hành trình của Bia Saigon đồng hành cùng những hoạt động gắn kết cộng đồng thông qua trải nghiệm và sở thích chung. Trong lĩnh vực thể thao, Bia Saigon đã có nhiều năm hợp tác với Liên đoàn Bóng đá Việt Nam. Mới đây, Bia Saigon tiếp tục vai trò “Đối tác độc quyền trong ngành bia” trong giai đoạn hợp tác mới 2026 – 2029. Hướng tới AFF Cup 2026 và ASIAD 2026, thương hiệu cũng đã và đang triển khai nhiều hoạt động dành cho người hâm mộ, tạo thêm cơ hội để cộng đồng người yêu bóng đá cùng theo dõi, cổ vũ và tiếp sức cho đội tuyển Việt Nam.

Nếu bóng đá kết nối hàng triệu người hâm mộ cùng hướng về màu cờ sắc áo, Tổ quốc trong tim lại mang đến một không gian để cộng đồng cùng chia sẻ tình yêu đất nước và niềm tự hào dân tộc. Từ thể thao đến văn hóa, những hoạt động này thể hiện định hướng nhất quán của Bia Saigon trong việc đồng hành cùng những khoảnh khắc nhiều ý nghĩa đối với người Việt.

Thông qua Tổ quốc trong tim 2026, Bia Saigon tiếp tục góp phần tạo nên những trải nghiệm chung và những ký ức đáng nhớ cho cộng đồng trong không khí cả nước hướng tới kỷ niệm Quốc khánh 2/9. Điều này cũng tiếp nối định hướng của SABECO trong việc lan tỏa những giá trị ý nghĩa đối với người Việt thông qua các thương hiệu gắn bó chặt chẽ với cộng đồng, trong đó có Bia Saigon.

SABECO được vinh danh Top 1 "Doanh nghiệp xanh - Net Zero hành động 2026" tại Diễn đàn Năng lượng và Môi trường Thế giới - Việt Nam. (Ảnh: VCCI)

Ngày 29/6/2026, phiên giao dịch đầu tiên trên sàn giao dịch carbon trong nước ghi nhận hơn 1.200 tấn CO₂ tương đương được chuyển nhượng, với tổng giá trị 161,7 triệu đồng. Tiếp đó, Nghị định 272/2026/NĐ-CP có hiệu lực từ ngày 4/7 đã mở ra hành lang pháp lý cho phát triển điện gió ngoài khơi. Những bước đi này cho thấy Việt Nam đang từng bước hoàn thiện nền tảng chính sách và thị trường để thúc đẩy quá trình chuyển đổi xanh. Trong bối cảnh đó, Diễn đàn “Năng lượng và Môi trường Thế giới – Việt Nam 2026″ diễn ra tại Hà Nội tháng 7 vừa qua là dịp để các cơ quan quản lí, chuyên gia và đại diện các doanh nghiệp cùng trao đổi về các giải pháp thiết thực.

Trong khuôn khổ sự kiện, nhiều doanh nghiệp đã được ghi nhận và vinh danh nhờ chuyển hóa các cam kết phát triển bền vững thành những kết quả có thể đo lường trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Trong số đó, Tổng công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) đã được xếp hạng dẫn đầu trong chương trình đánh giá “Doanh nghiệp xanh – Net Zero hành động 2026”. Danh hiệu được bình xét dựa trên đề cử của các địa phương, đối chiếu với bộ tiêu chí và công cụ đánh giá của Hội đồng Năng lượng Thế giới tại Việt Nam (WEC-VN), đồng thời được hội đồng chuyên gia độc lập thẩm định.

Hướng tới mục tiêu Net Zero bắt đầu từ những thay đổi trong vận hành

Điểm đáng chú ý là kết quả này không ghi nhận một dự án đơn lẻ mà phản ánh mức độ tích hợp các mục tiêu phát triển bền vững vào hoạt động vận hành. Thay vì những sáng kiến rời rạc, SABECO đã và đang đưa các mục tiêu ESG vào toàn bộ hệ sinh thái của mình, từ khâu sử dụng năng lượng, quản lý tài nguyên đến phát triển chuỗi cung ứng và con người, tạo ra các chỉ số cải thiện có thể đo lường qua mỗi năm.

Chia sẻ tại diễn đàn, ông Larry Lee, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Tài sản Chiến lược và Phát triển bền vững của SABECO, cho biết: “SABECO hoạt động ở một quy mô mà mọi quyết định của công ty đều tạo ra những ảnh hưởng đáng kể. Mỗi cải tiến chúng tôi thực hiện trong sử dụng năng lượng, nâng cao hiệu quả sử dụng nước, tối ưu hóa bao bì, logistics, tiêu chuẩn dành cho nhà cung cấp hay phát triển con người đều có thể tạo ra tác động tích cực trên toàn hệ sinh thái. “

Ông Larry Lee - Phó Tổng Giám đốc phụ trách Tài sản Chiến lược và Phát triển bền vững của SABECO (Ảnh: VCCI)

Cách tiếp cận này được phản ánh rõ trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp với những thay đổi được triển khai đồng bộ trên toàn chuỗi giá trị. Trong năm 2025, năng lượng tái tạo chiếm 46,4% tổng mức tiêu thụ năng lượng của SABECO, 100% nhà máy triển khai hệ thống thu hồi CO₂ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng và giảm phát thải. Doanh nghiệp cũng tiếp tục tối ưu việc sử dụng tài nguyên với cường độ sử dụng nước giảm 7% (so với năm 2023), 100% bao bì có thể tái chế hoặc tái sử dụng và 81,4% chất thải được thu hồi hoặc tái chế. Xét trong chuỗi cung ứng, 100% đối tác cam kết tuân thủ Bộ Quy tắc Ứng xử của SABECO, góp phần thúc đẩy việc thực hành kinh doanh có trách nhiệm.

Hệ thống pin mặt trời áp mái tại Nhà máy Bia Saigon Quảng Ngãi giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng (Ảnh: SABECO)

Minh bạch trong vận hành để tạo dựng niềm tin

Tại sự kiện, ông Larry cũng cho biết, quản trị minh bạch chính là nền tảng để SABECO chuyển đổi vận hành trong dài hạn. Cụ thể, ông lớn ngành bia duy trì hệ thống theo dõi các chỉ số ESG nhằm đánh giá tiến độ, quản lý tác động và liên tục cải thiện hiệu quả hoạt động. Hàng năm, doanh nghiệp đều đặn công bố “Báo cáo Phát triển bền vững” nhằm minh bạch hóa các cam kết, đồng thời chia sẻ kết quả và tiến trình thực hiện với các bên liên quan. Báo cáo được xây dựng trên cơ sở tham chiếu GRI Standards 2021 và gắn kết với các mục tiêu phát triển bền vững của Liên Hợp Quốc (SDGs), qua đó cung cấp hệ thống thông tin nhất quán, đáng tin cậy và phù hợp với các chuẩn mực quốc tế về công bố thông tin ESG.

Thông qua đối thoại thường xuyên với người lao động, khách hàng, đối tác, nhà đầu tư và người tiêu dùng, SABECO cũng liên tục cập nhật các vấn đề trọng yếu để hoàn thiện chiến lược phát triển bền vững, bảo đảm doanh nghiệp phát triển hài hòa cùng kỳ vọng ngày càng cao của thị trường.

Tiếp tục theo đuổi mục tiêu Net Zero

Ông Larry Lee khẳng định thêm: “Phát triển bền vững không phải là một đích đến, mà là một hành trình được cùng nhau kiến tạo. Và SABECO tiếp tục cam kết với tinh thần ‘Kề vai đi lên’ cùng Việt Nam, đồng hành cùng con người, cộng đồng, môi trường và tương lai.”

Khi các yêu cầu về phát thải, năng lượng và minh bạch ESG ngày càng được tích hợp vào chuỗi cung ứng toàn cầu, năng lực chuyển hóa các cam kết bền vững thành kết quả vận hành đang trở thành một lợi thế cạnh tranh mới. Trong bối cảnh đó, vị trí dẫn đầu của SABECO không chỉ phản ánh những kết quả đã đạt được mà còn cho thấy xu hướng doanh nghiệp Việt đang dịch chuyển từ cam kết sang hành động có thể đo lường.

Người tham gia là học viên từ dự án “Tự tin lập nghiệp” (Ready to Work) được tài trở bởi Quỹ Standard Chartered (Standard Chartered Foundation), sáng kiến toàn cầu nhằm hỗ trợ thanh niên có hoàn cảnh khó khăn được tiếp cận đào tạo nghề, phát triển kỹ năng và tìm kiếm các cơ hội việc làm bền vững.

Được triển khai với sự phối hợp của Tổ chức Plan International Việt Nam tại Trường Cao đẳng Nghề Công nghiệp Hà Nội (HNIVC), chương trình một ngày trang bị cho người tham gia những kiến thức và kỹ năng thực tiễn để quản lý tài chính cá nhân hiệu quả hơn. Nội dung chương trình giúp học viên hình thành thói quen chi tiêu và tiết kiệm lành mạnh, xây dựng mục tiêu tài chính cá nhân, đưa ra các quyết định tài chính sáng suốt và tránh những rủi ro tài chính phổ biến. Chương trình cũng bao gồm một phiên chia sẻ chuyên đề về khởi nghiệp, mang đến góc nhìn thực tế về kinh doanh và cách xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững.

Tham dự chương trình, bà Trịnh Như Quỳnh, Giám đốc Đối ngoại, Marketing và Thương hiệu, Standard Chartered Việt Nam, chia sẻ: “Hiểu biết tài chính là một kỹ năng sống thiết yếu, giúp các bạn trẻ đưa ra những quyết định sáng suốt và tự tin định hướng tương lai của mình. Thông qua chương trình này, các tình nguyện viên là nhân viên ngân hàng đã chia sẻ những kiến thức tài chính thực tiễn và kinh nghiệm từ thực tế công việc, qua đó thể hiện cam kết của Standard Chartered đối với hoạt động tình nguyện dựa trên chuyên môn và tạo ra những tác động tích cực cho cộng đồng. Bằng việc trang bị cho thanh niên những kiến thức, kỹ năng tài chính thiết thực cùng sự tự tin, chúng tôi mong muốn giúp các bạn trẻ đưa ra những quyết định đúng đắn, nắm bắt cơ hội trong tương lai và xây dựng một tương lai tài chính vững chắc hơn”.

Kể từ năm 2018, chương trình Giáo dục Tài chính của ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đã tiếp cận hơn 3.000 thanh niên và chủ doanh nghiệp nhỏ thông qua các hoạt động đào tạo được triển khai cùng các cơ sở giáo dục và các tổ chức phi chính phủ trên cả nước.

Trong khuôn khổ hợp tác, Bia Saigon tiếp tục là Đối tác độc quyền trong ngành bia của các Đội tuyển Bóng đá Quốc gia Việt Nam, bao gồm đội tuyển nam, đội tuyển nữ và đội tuyển U23 trong giai đoạn 2026 – 2029

Thỏa thuận mới đánh dấu bước phát triển tiếp theo trong mối quan hệ hợp tác giữa SABECO và VFF được thiết lập từ năm 2022. Trên nền tảng những kết quả đã đạt được trong các năm qua, hai bên hướng tới việc mở rộng hợp tác sâu rộng, thúc đẩy tác động tích cực của thể thao, tạo thêm nguồn lực cho sự phát triển của bóng đá Việt Nam và truyền cảm hứng đến cộng đồng người hâm mộ trên cả nước.

Tiếp tục đồng hành vì một nền bóng đá Việt Nam phát triển bền vững

Là một trong những thương hiệu bia mang tính biểu tượng của Việt Nam, Bia Saigon luôn gắn liền với những khoảnh khắc tự hào của người hâm mộ bóng đá. Trong vai trò đối tác độc quyền ngành bia của VFF, Bia Saigon sẽ tiếp tục đồng hành cùng các đội tuyển bóng đá quốc gia tại nhiều giải đấu trong nước và quốc tế, thể hiện khát vọng đồng hành cùng bóng đá Việt Nam trên hành trình phát triển và vươn tầm quốc tế.

Chia sẻ tại lễ ký kết, ông Lester Tan Teck Chuan, Tổng Giám đốc SABECO cho biết “Tại Việt Nam, bóng đá có sức mạnh đặc biệt trong việc kết nối hàng triệu người bằng niềm tự hào, tinh thần kiên cường và khát vọng vươn lên. Đó cũng là những giá trị luôn đồng hành cùng SABECO và Bia Saigon trên hành trình phát triển đi lên cùng đất nước. Chúng tôi vinh dự khi Bia Saigon tiếp tục được VFF tin tưởng lựa chọn là Đối tác độc quyền ngành bia của các Đội tuyển Bóng đá Quốc gia Việt Nam. Qua đó, chúng tôi mong muốn góp phần tiếp sức cho sự phát triển bền vững của bóng đá Việt Nam, lan tỏa tinh thần đoàn kết và truyền cảm hứng tự hào dân tộc đến với cộng đồng.”

Đại diện cho VFF, ông Nguyễn Văn Phú, Tổng Thư ký Liên Đoàn cho biết:

“Việc VFF và Bia Saigon tiếp tục hợp tác thêm ba năm tới đây là minh chứng cho sự tin tưởng và gắn kết giữa hai bên sau nhiều năm hợp tác hiệu quả. Chúng tôi tin rằng sự đồng hành của SABECO không chỉ góp phần tăng cường nguồn lực cho bóng đá Việt Nam, mà còn tiếp thêm động lực để các Đội tuyển Quốc gia hướng tới những mục tiêu cao hơn, qua đó lan tỏa những giá trị tích cực của thể thao đến đông đảo người hâm mộ và cộng đồng.”

Đầu tư dài hạn cho sự phát triển bền vững của thể thao Việt Nam

Không chỉ là sự đồng hành cùng các Đội tuyển Bóng đá Quốc gia, mối quan hệ hợp tác chiến lược nhiều năm giữa SABECO và VFF còn phản ánh cam kết lâu dài của SABECO trong việc đóng góp cho sự phát triển bền vững của thể thao Việt Nam, kết nối cộng đồng và khơi dậy niềm tự hào dân tộc.

Kể từ năm 2022, SABECO và Bia Saigon đã đồng hành cùng các Đội tuyển Bóng đá Quốc gia trên hành trình chinh phục nhiều giải đấu khu vực và quốc tế. Việc đầu tư cho bóng đá là một phần trong chiến lược dài hạn của SABECO nhằm thúc đẩy phát triển thể thao Việt Nam, hỗ trợ các tài năng trẻ và khuyến khích lối sống cân bằng, năng động và tích cực trong cộng đồng.

Bên cạnh đó, SABECO còn triển khai nhiều sáng kiến hướng đến cộng đồng nhằm lan tỏa tinh thần thể thao. Tiêu biểu là sáng kiến “Việt Nam Thắng Vàng” năm 2022 đã góp phần kết nối hàng triệu người hâm mộ hướng về các đội tuyển Việt Nam tại SEA Games 31, đồng thời hỗ trợ phục vụ công tác tập huấn và thi đấu của các vận động viên quốc gia. Từ năm 2023 đến năm 2025, SABECO tiếp tục đồng hành cùng chương trình “Vinh quang Thể thao Việt Nam” góp phần tôn vinh các vận động viên, huấn luyện viên đạt thành tích xuất sắc trong năm, qua đó khích lệ tinh thần cống hiến và thúc đẩy sự phát triển của thể thao nước nhà.

Việc gia hạn hợp tác giai đoạn 2026 – 2029 không chỉ tái khẳng định sự gắn kết giữa SABECO, Bia Saigon và VFF, mà còn mở ra chương phát triển mới trong hành trình đồng hành cùng bóng đá Việt Nam. Trên nền tảng các giá trị chung về tinh thần đoàn kết, khát vọng vươn lên và niềm tự hào dân tộc, các bên kỳ vọng sẽ tiếp tục đóng góp vào sự phát triển bền vững của bóng đá Việt Nam, truyền cảm hứng cho các thế hệ cầu thủ trẻ, gắn kết hàng triệu người hâm mộ và góp phần đưa bóng đá nước nhà vươn tới những thành công mới trên đấu trường khu vực và quốc tế.