Tính đến ngày 30/9/2026, tổng tài sản của PGBank đạt 92.637 tỷ đồng, tăng 4,3% so với cuối năm 2025. Dư nợ cho vay khách hàng tăng khoảng 7,1% so với thời điểm cuối năm 2025. Tiền gửi khách hàng tăng trưởng đều đặn, đạt mức 5,8% so với cuối năm 2025, đặc biệt, huy động không kỳ hạn (casa) tăng mạnh, đạt mức 32%, tạo thêm dư địa cho hoạt động kinh doanh và mở rộng tín dụng.

Cùng với sự phát triển về quy mô, PGBank cũng đẩy mạnh củng cố năng lực tài chính khi tăng vốn chủ sở hữu lên 8.364 tỷ đồng, tăng 27,8% so với cuối năm 2025; đồng thời, tăng vốn điều lệ lên 7.327 tỷ đồng, tăng 33,2% so với 5.500 tỷ đồng tại thời điểm cuối năm 2025, góp phần nâng cao năng lực tài chính và đáp ứng các yêu cầu về an toàn hoạt động

Về kết quả kinh doanh, 9 tháng đầu năm 2026, tổng thu thuần tăng 9,6% so với cùng kỳ năm 2025, đến từ nhiều mảng kinh doanh cốt lõi của ngân hàng.  Trong đó, thu nhập ngoài lãi từ hoạt động dịch vụ và kinh doanh ngoại hối tăng đáng kể, hơn gấp đôi so với cùng kỳ, thể hiện khả năng đa dạng hóa nguồn thu của ngân hàng. Lợi nhuận trước thuế sau dự phòng 9 tháng đầu năm đạt 630 tỷ đồng, tăng 27% so với cùng kỳ năm 2025.

PGBank thực hiện chính sách quản trị rủi ro thận trọng, với tỷ lệ nợ xấu ở mức 2,46%, duy trì ở ngưỡng an toàn theo quy định của Ngân hàng Nhà nước.

Kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm 2026 phản ánh đà mở rộng quy mô hoạt động, sự gia tăng đóng góp từ các nguồn thu ngoài lãi và khả năng cải thiện hiệu quả kinh doanh của PGBank. Đây là cơ sở để Ngân hàng tập trung triển khai các nhiệm vụ trọng tâm trong những tháng cuối năm, hướng tới hoàn thành các mục tiêu kinh doanh năm 2026.

Được giới thiệu từ lễ công bố giải chạy Standard Chartered Marathon Di Sản Hà Nội 2026 vào tháng 7 vừa qua, Cúp Doanh nghiệp được thiết kế như một sân chơi dành cho các doanh nghiệp mong muốn thúc đẩy lối sống lành mạnh, tăng cường sự gắn kết nội bộ và nuôi dưỡng tinh thần chinh phục những mục tiêu lớn thông qua thể thao. Theo thể lệ, mỗi doanh nghiệp được đăng ký tối đa hai đội, mỗi đội gồm năm thành viên tham gia cự ly 10km vào ngày 8/11. Các vận động viên sẽ xuất phát cùng những người tham gia cự ly 10km của giải chạy. Thành tích chung cuộc của mỗi đội được tính dựa trên tổng thời gian hoàn thành của cả năm thành viên.

Điểm đặc biệt của Cúp Doanh nghiệp là cơ hội kết nối quốc tế dành cho các doanh nghiệp tham gia. Đội vô địch sẽ nhận chuyến đi 4 ngày 3 đêm tới Thượng Hải để tham dự Standard Chartered Shanghai 10KM Run, một trong những giải chạy thuộc hệ sinh thái Standard Chartered Marathon toàn cầu. Là ngân hàng có hệ thống giải chạy hiện diện tại hơn 10 thành phố trên thế giới, Standard Chartered mang tới cho cộng đồng chạy bộ một trải nghiệm kết nối xuyên biên giới độc đáo. Thông qua Cúp Doanh nghiệp, các công ty trong nước không chỉ tham gia một cuộc thi về sức bền và tốc độ mà còn có cơ hội trở thành một phần của cộng đồng chạy bộ quốc tế, trải nghiệm những giải chạy đẳng cấp thế giới và mở rộng kết nối vượt ra ngoài phạm vi quốc gia.

Phát biểu tại buổi họp kỹ thuật, bà Trịnh Như Quỳnh, Giám đốc Đối ngoại, Marketing và Thương hiệu, Standard Chartered Việt Nam, chia sẻ: “Cúp Doanh nghiệp được xây dựng từ niềm tin rằng những kết nối có ý nghĩa sẽ tạo nên những cơ hội phát triển bền vững. Chúng tôi mong muốn mang đến cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam một sân chơi không chỉ thúc đẩy tinh thần đồng đội và lối sống năng động mà còn mở ra cơ hội kết nối với cộng đồng chạy bộ toàn cầu thông qua hệ sinh thái giải chạy Standard Chartered trên khắp thế giới. Đây cũng chính là cách chúng tôi hiện thực hóa thông điệp ‘Superconnector for Prosperity’ – tạm dịch: kết nối con người, doanh nghiệp và cộng đồng để cùng nhau phát triển và hướng tới sự thịnh vượng.”

Không chỉ là một cuộc đua về thành tích, Cúp Doanh nghiệp còn là nền tảng để các doanh nghiệp gặp gỡ, giao lưu và xây dựng những mối quan hệ mới thông qua thể thao. Tinh thần hợp tác, sự gắn kết và khát vọng chinh phục những thử thách mới là những giá trị cốt lõi mà hạng mục này hướng tới.

Tài liệu hướng dẫn “Vertiv Designing Infrastructure for Enterprise AI Guide” (Tạm dịch: “Vertiv: Hướng dẫn Thiết kế hạ tầng AI cho Doanh nghiệp”) – do Vertiv và công ty nghiên cứu hạ tầng kỹ thuật số STL Partners hợp tác phát triển. Tài liệu cung cấp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, công nghệ thông tin (IT) và các nhà quản lý cơ sở hạ tầng một khung đánh giá dựa trên khối lượng công việc thực tế, giúp họ đưa ra quyết định phù hợp trước khi cam kết thực hiện một kế hoạch đầu tư và triển khai hạ tầng. Dựa trên mục tiêu kinh doanh và khối lượng công việc AI dự kiến, doanh nghiệp có thể đánh giá vị trí triển khai dự án, yêu cầu hạ tầng cùng mức độ sẵn sàng của cơ sở vật chất. Trên cơ sở đó, họ có thể lựa chọn mô hình hạ tầng vật lý và thiết kế tham chiếu phù hợp cho từng khối lượng công việc nhằm lập kế hoạch chi tiết và thẩm định kỹ thuật ở các bước tiếp theo.

Kết quả nghiên cứu của tài liệu nhấn mạnh một yếu tố then chốt khi doanh nghiệp đưa các khối lượng công việc sử dụng AI vào vận hành lâu dài: mức độ sẵn sàng của hạ tầng sẽ quyết định vị trí triển khai hệ thống cũng như tốc độ đưa các khối lượng công việc này vào vận hành thực tế. Khả năng cung cấp điện, hệ thống làm mát, đường truyền internet và năng lực vận hành hiện có sẽ quyết định liệu một khối lượng công việc nhất định có thể được đáp ứng tại cơ sở hiện hữu hay không, hay doanh nghiệp buộc phải chọn một mô hình triển khai khác.

Tài liệu hướng dẫn đã cụ thể hóa các yếu tố này thành quy trình 4 bước: (1) Xác định rõ mục tiêu kinh doanh và khối lượng công việc sử dụng AI dự kiến. (2) Đánh giá quy mô, tốc độ xử lý và yêu cầu vận hành của khối lượng công việc đó, (3) Xác định vị trí triển khai phù hợp nhất và (4) lựa chọn mô hình hạ tầng vật lý cùng thiết kế tham chiếu tương ứng với khối lượng công việc và vị trí triển khai.

Ông Giordano Albertazzi, Tổng Giám đốc Điều hành Vertiv, cho biết: “Giai đoạn phát triển tiếp theo của AI trong doanh nghiệp sẽ không chỉ được định hình bởi các mô hình thông minh hay điện toán. mà còn phụ thuộc vào khả năng đáp ứng các yêu cầu về nguồn điện, hệ thống làm mát, đường truyền và môi trường vận hành của doanh nghiệp. Khi lấy chính khối lượng tác vụ AI làm điểm xuất phát, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định về hạ tầng sớm hơn, nhận diện các điểm nghẽn nhanh hơn và xây dựng một lộ trình khả thi hơn để hiện thực hóa tham vọng AI thành sản xuất.”

Ông Nicholas Merizzi, Trưởng bộ phận Silicon2Service tại Mỹ của Deloitte Consulting LLP, chia sẻ: “Hiệu quả kinh tế và cách thức vận hành AI sẽ thay đổi khi các khối lượng công việc được đưa vào triển khai trong thực tế. Khi đó, các doanh nghiệp cần xem xét đồng thời giá trị kinh doanh, cách thức quản lý, quyền vận hành và hạ tầng kỹ thuật. Việc đặt những câu hỏi này từ sớm trong quá trình lập kế hoạch sẽ giúp các nhà lãnh đạo có cơ sở vững chắc hơn để quyết định nên chạy ứng dụng AI ở đâu và làm sao để duy trì hỗ trợ chúng lâu dài.”

Quy trình này nhìn nhận rằng hệ thống AI trong doanh nghiệp bao gồm rất nhiều loại ứng dụng khác nhau, chứ không chỉ là một quyết định hạ tầng đơn lẻ. Các tác vụ AI mang tính thử nghiệm có thể tiếp tục nằm trên đám mây (cloud), trong khi các tác vụ vận hành liên tục hoặc đóng vai trò sống còn với hoạt động kinh doanh có thể phù hợp hơn với hạ tầng kết hợp hoặc hạ tầng do doanh nghiệp tự quản lý. Những tác vụ đòi hỏi tốc độ phản hồi nhanh hơn, mức độ bảo mật cao hơn, cần đặt gần nguồn dữ liệu hoặc có hiệu suất đặc thù có thể cần chạy ngay tại chỗ hoặc trong một môi trường được kiểm soát riêng.

Phương pháp tiếp cận theo từng tác vụ cụ thể này giúp cả điện toán đám mây công cộng, trung tâm dữ liệu thuê ngoài, hệ thống tự chủ của doanh nghiệp, môi trường kết hợp lẫn hạ tầng tại chỗ đều phát huy được vai trò của mình. Thay vì đưa ra lời khuyên chung về việc nên hay không nên sử dụng điện toán đám mây, cẩm nang cung cấp một phương pháp nhất quán để xác định môi trường vận hành tốt nhất cho từng khối lượng công việc AI.

Tài liệu hướng dẫn này phân loại các khối lượng công việc AI trong doanh nghiệp thành 6 nhóm chính, bao gồm quá trình phát triển mô hình và huấn luyện lại mô hình cùng 4 nhóm ứng dụng thực tế. Cách phân loại này giúp doanh nghiệp dễ dàng nhận diện các khối lượng công việc có yêu cầu tương đồng về hiệu suất, vận hành và hạ tầng, từ đó thiết lập cơ sở lập kế hoạch nhất quán hơn. Mỗi khối lượng công việc sau đó sẽ được ghép nối với một trong 4 mô hình hạ tầng vật lý: cụm AI tại chỗ, cụm AI quy mô nhỏ, cụm AI quy mô lớn và cụm AI mật độ cao.

Bốn mô hình này cung cấp nền tảng để doanh nghiệp đưa ra các quyết định liên quan đến nguồn điện, hệ thống làm mát, hệ thống điều khiển, kết nối, khả năng duy trì hoạt động ổn định, hỗ trợ vận hành và mở rộng trong tương lai. Các thiết kế tham chiếu tương ứng có thể tiếp tục được điều chỉnh dựa trên kết quả khảo sát địa điểm, yêu cầu của từng khối lượng công việc và quá trình thiết kế kỹ thuật chi tiết.

Mức độ sẵn sàng của phòng máy là yếu tố quan trọng cho cả 4 mô hình. Tài liệu giúp doanh nghiệp đánh giá xem liệu địa điểm dự định đặt máy chủ có đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về nguồn điện, làm mát, kết nối, năng lực vận hành và còn chỗ để nâng cấp sau này hay không. Việc thực hiện đánh giá ngay từ sớm giúp phát hiện các điểm nghẽn hạ tầng trước khi nó trở thành rào cản làm chậm tiến độ dự án. Rẽ

Ông Lester Tan, Tổng Giám đốc SABECO

Sự kiện có sự tham dự của Đồng chí Cao Xuân Thạo – Phó Chủ tịch UBTW MTTQ Việt Nam cùng đại diện Cơ quan UBTW MTTQ Việt Nam.

Tôn vinh nhiều hơn những cá nhân đang tạo ra thay đổi tích cực cho cộng đồng

Giải thưởng “Vinh danh Người truyền lửa” năm nay tiếp tục được triển khai, gắn với những ưu tiên của đất nước trong giai đoạn mới, khi con người, tri thức và sức sáng tạo ngày càng trở thành động lực quan trọng cho sự phát triển. Trên tinh thần đó, chương trình hướng đến việc tìm kiếm và tôn vinh những cá nhân đang tạo nên thay đổi tích cực từ những hành động thiết thực, qua đó lan tỏa tinh thần cống hiến và khơi dậy khát vọng chung tay xây dựng tương lai Việt Nam. Giải thưởng đề cao tinh thần Việt Nam được hun đúc từ ý chí bền bỉ, sự gắn kết cộng đồng, cùng tinh thần sáng tạo, ham học hỏi và sẵn sàng thích ứng, tìm tòi những hướng đi mới.

Trong năm 2026, giải thưởng sẽ mở rộng phạm vi tiếp cận nhằm ghi nhận những đóng góp đến từ nhiều thế hệ và lĩnh vực khác nhau. Bên cạnh những cá nhân đã có nhiều năm cống hiến và tạo dấu ấn tích cực trong cộng đồng, giải thưởng sẽ dành thêm không gian cho thế hệ trẻ và các sáng kiến mới, hình thức đóng góp mới trong nhiều lĩnh vực. Đó có thể là những ứng dụng công nghệ, giải pháp mới trong nông nghiệp, những sáng tạo trong thiết kế, vật liệu, nghề thủ công truyền thống hay các lĩnh vực đang phát triển khác. Việc mở rộng phạm vi tôn vinh cho thấy những đóng góp ý nghĩa có thể đến từ mọi thế hệ, ngành nghề và từ nhiều cách tiếp cận sáng tạo nhằm giải quyết các vấn đề thực tiễn tại địa phương.

Với mục tiêu hướng đến những cá nhân có đóng góp tích cực nhưng chưa được đông đảo công chúng biết đến, giải thưởng tạo nên nền tảng để đưa các sáng kiến và câu chuyện của họ đến gần hơn với cộng đồng, qua đó tạo động lực thúc đẩy nhiều người cùng tham gia đóng góp.

Ông Tan Teck Chuan Lester, Tổng Giám đốc SABECO, chia sẻ: “Điều luôn truyền cảm hứng cho chúng tôi ở Việt Nam chính là tinh thần không ngừng vươn lên của người Việt. Đó là ý chí bền bỉ, tinh thần gắn kết cộng đồng, cùng sự sáng tạo, ham học hỏi và sẵn sàng thích ứng, thử nghiệm những cách làm mới. Ngày nay, tinh thần ấy đang được thể hiện dưới nhiều hình thức đa dạng, đặc biệt khi thế hệ trẻ mang đến những ý tưởng và cách tiếp cận mới để tạo ra những thay đổi tích cực. Thông qua Giải thưởng “Vinh danh Người truyền lửa”, chúng tôi mong muốn kết nối những con người có chung tinh thần cống hiến, đồng thời đưa những nỗ lực và đóng góp của họ đến gần hơn với công chúng. Giải thưởng cũng khẳng định rằng những đóng góp cho sự phát triển của đất nước có thể bắt nguồn từ bất kỳ địa phương, lĩnh vực hay thế hệ nào. Chúng tôi hi vọng ngày càng nhiều người nhận thấy mình là một phần của hành trình phát triển chung và tin rằng chính những ý tưởng, hành động của mỗi cá nhân đều có thể góp phần kiến tạo tương lai Việt Nam. Là một doanh nghiệp đã phát triển cùng Việt Nam qua nhiều thế hệ, SABECO cam kết tiếp tục đồng hành và phát triển cùng đất nước với tinh thần “Vietnam Together, Thrive as One – Việt Nam, Kề Vai Đi Lên”.

Lan tỏa những đóng góp từ cộng đồng trên phạm vi toàn quốc

Thông qua sự phối hợp giữa SABECO và Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các cơ quan Mặt trận tại 34 tỉnh thành trên cả nước sẽ đề cử, giới thiệu những cá nhân có đóng góp thiết thực tại địa phương. Hoạt động đề cử sẽ diễn ra từ tháng 10 đến tháng 12 năm 2026, tập trung vào sáu lĩnh vực đóng góp trọng tâm gồm: “Lối sống cân bằng và sức khỏe cộng đồng”, “Giáo dục – đào tạo nghề”,  “Phát triển cộng đồng”, “Khoa học – công nghệ vì cộng đồng”, “Phát triển bền vững môi trường” và “Văn hóa – nghệ thuật vì cộng đồng”.

Từ danh sách đề cử, 150 “người truyền lửa” sẽ được lựa chọn vào vòng bình chọn công khai, đưa những câu chuyện và đóng góp của họ đến với đông đảo công chúng trên cả nước. Nhằm tạo điều kiện thuận lợi và khuyến khích người dân tham gia, giải thưởng năm nay sẽ bổ sung hình thức bình chọn qua tin nhắn SMS, bên cạnh hình thức bình chọn trên trang thông tin chính thức của giải thưởng. 15 “gương mặt truyền lửa” nổi bật sẽ được lựa chọn thông qua cơ chế đánh giá gồm 70% từ Hội đồng Thẩm định, cùng 30% từ kết quả bình chọn của công chúng.

Ông Cao Xuân Thạo, Phó Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam chia sẻ: “Chương trình ‘Vinh danh Người truyền lửa’ mang ý nghĩa chính trị – xã hội sâu sắc, là minh chứng sinh động cho sức mạnh khối đại đoàn kết toàn dân tộc. Việc phát hiện, biểu dương kịp thời những tấm gương người tốt, việc tốt từ cơ sở không chỉ nhân lên những hành động cao đẹp mà còn bồi đắp niềm tin, khơi dậy tinh thần tự lực, khát vọng cống hiến của mỗi người dân Việt Nam. Ban Thường trực Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam đề nghị Ủy ban MTTQ các tỉnh, thành phố và các tổ chức thành viên phối hợp chặt chẽ cùng Báo Đại Đoàn Kết để phát hiện, giới thiệu đúng những cá nhân tiêu biểu và xứng đáng nhất.”

Ông Trương Thành Trung, Tổng biên tập Báo Đại Đoàn Kết, chia sẻ: “Là cơ quan báo chí của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Báo Đại Đoàn Kết luôn coi việc phát hiện, tôn vinh các nhân tố tích cực trong khối đại đoàn kết toàn dân là một sứ mệnh cao cả. Tiếp nối thành công năm 2025, việc đưa chương trình năm 2026 triển khai sâu rộng tới 34 tỉnh, thành phố sẽ giúp chúng tôi lắng nghe và mang những câu chuyện đẹp đẽ nhất từ đời sống cơ sở đến với công chúng cả nước. Báo Đại Đoàn Kết cùng hệ thống Mặt trận các cấp sẽ đảm bảo tính khách quan, công tâm, chuẩn mực trong việc tiếp nhận hồ sơ và bình xét, để mỗi ‘Người truyền lửa’ được vinh danh đều là niềm tự hào của cộng đồng và nguồn cảm hứng lớn lao cho sự phát triển của đất nước.”

Từ những giá trị chung đến động lực phát triển cho tương lai Việt Nam

Giải thưởng “Vinh danh Người truyền lửa” thể hiện cam kết lâu dài của SABECO trong việc đồng hành cùng sự phát triển của Việt Nam thông qua việc ghi nhận và tôn vinh những con người có ý chí bền bỉ, tinh thần sáng tạo và sẵn sàng đổi mới, đang mỗi ngày tạo nên những tác động tích cực cho cộng đồng.

Thông qua việc kết nối các cá nhân, cộng đồng và đối tác bằng những câu chuyện về sự thay đổi tích cực, giải thưởng góp phần đưa những con người, sáng kiến và thành quả từ cộng đồng đến với công chúng trên cả nước, lan tỏa tinh thần đóng góp và khuyến khích nhiều người cùng chung tay tạo nên những thay đổi tích cực cho xã hội,  góp phần kiến tạo tương lai Việt Nam.

Ra đời năm 2025 nhân dịp kỷ niệm hành trình 150 năm di sản ngành bia của SABECO, giải thưởng tiếp tục được triển khai trong năm 2026 như một nền tảng dài hạn nhằm tôn vinh những cá nhân đang góp phần thúc đẩy sự phát triển của cộng đồng và đất nước.

Trong hành trình 15 năm hiện diện tại Việt Nam, Generali từng bước kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với sự am hiểu nhu cầu của các gia đình Việt Nam để phát triển các giải pháp bảo hiểm phù hợp, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ. Hai danh hiệu tại APEA 2026 ghi nhận những nỗ lực ấy trên cả phương diện năng lực doanh nghiệp và sự kết nối của thương hiệu với khách hàng.

Đội ngũ Generali Việt Nam tại Lễ trao giải APEA 2026

Nâng cao năng lực doanh nghiệp, lấy khách hàng làm trọng tâm

Với chiến lược “Người Bạn Trọn Đời 27: Tiên Phong Vượt Trội”, Generali Việt Nam đặt sự đồng hành lâu dài với khách hàng làm định hướng xuyên suốt, đồng thời không ngừng nâng cao năng lực cốt lõi và hiệu quả vận hành. Con người, công nghệ, dữ liệu và phát triển bền vững là những nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp hiện thực hóa các mục tiêu này.

Định hướng đó được triển khai xuyên suốt hành trình khách hàng, từ tìm hiểu sản phẩm, tư vấn, tham gia bảo hiểm đến chăm sóc và giải quyết quyền lợi. Với chiến lược trải nghiệm khách hàng CX360 cùng các nền tảng GenVita giúp quản lý hợp đồng bảo hiểm, ứng dụng Genova hỗ trợ nộp hồ sơ yêu cầu bảo hiểm trực tuyến, Generali hướng đến những tương tác đơn giản, thuận tiện và liền mạch hơn.

Bà Nguyễn Phương Anh, Tổng Giám đốc Generali Việt Nam, chia sẻ: “Trong 15 năm có mặt tại Việt Nam, sự tin tưởng của khách hàng luôn là nền tảng cho sự phát triển của Generali. Với chiến lược ‘Người Bạn Trọn Đời 27: Tiên Phong Vượt Trội’, chúng tôi tiếp tục phát huy kinh nghiệm toàn cầu, đầu tư vào con người và công nghệ để nâng cao chất lượng phục vụ, đồng thời phát triển những giải pháp bảo vệ phù hợp với nhu cầu của các gia đình Việt Nam. Hai danh hiệu tại APEA 2026 là sự ghi nhận ý nghĩa dành cho nỗ lực của cả đội ngũ, tiếp thêm động lực để chúng tôi đồng hành lâu dài và tạo dựng giá trị bền vững cho khách hàng, cộng đồng.”

Công nghệ được ứng dụng để cải thiện chất lượng tư vấn và hiệu quả xử lý nghiệp vụ. Các công cụ AI hỗ trợ tư vấn viên tài chính tra cứu kiến thức sản phẩm, giải đáp thắc mắc và nâng cao tính nhất quán trong tư vấn. Công nghệ AI phân tích ghi âm cũng được triển khai nhằm hỗ trợ kiểm soát chất lượng và tuân thủ, góp phần tăng cường tính minh bạch và bảo vệ quyền lợi khách hàng.

Trong vận hành, dự án AutoPro giúp tối ưu 34 quy trình và tiết kiệm hơn 25.000 giờ làm việc mỗi năm. Việc ứng dụng AI vào xử lý tài liệu và tự động hóa quy trình đồng thời hỗ trợ rút ngắn thời gian thẩm định, phát hành hợp đồng và giải quyết quyền lợi bảo hiểm.

Song song với công nghệ, Generali phát triển danh mục sản phẩm thế hệ mới theo hướng linh hoạt, cho phép khách hàng kết hợp các quyền lợi phù hợp với nhu cầu và từng giai đoạn cuộc sống. Các giải pháp như bảo hiểm liên kết chung VITA – Ngày Mai Vững Chắc, bảo hiểm liên kết đơn vị VITA – Đầu Tư Thịnh Vượng cùng danh mục sản phẩm bổ trợ đáp ứng những nhu cầu đa dạng về bảo vệ, chăm sóc sức khỏe, tích lũy và đầu tư.

Năng lực triển khai những đổi mới này được củng cố bằng việc đầu tư vào đội ngũ. Thông qua hệ sinh thái GenLearning, nhân viên được tiếp cận các cơ hội học tập linh hoạt, phát triển kỹ năng và chuẩn bị cho những thay đổi của ngành bảo hiểm. Năm 2025, 98% nhân viên tham gia ít nhất một hoạt động học tập, góp phần xây dựng văn hóa liên tục cải tiến trong doanh nghiệp. Đưa thương hiệu đến gần với cuộc sống của người Việt Nam.

Xây dựng thương hiệu truyền cảm hứng, lan tỏa giá trị tích cực đến cộng đồng

Với Generali, xây dựng một thương hiệu truyền cảm hứng bắt đầu từ việc thấu hiểu những điều khách hàng trân trọng và mong muốn vun đắp. Đó là sức khỏe của bản thân, sự bình an của gia đình hay một dự định đang từng bước thành hình. Khi sự bảo vệ gắn với những điều gần gũi ấy, bảo hiểm trở thành một phần thiết thực trong cuộc sống, giúp mỗi người thêm an tâm để tận hưởng hiện tại và chủ động chuẩn bị cho tương lai.

Điều này được thể hiện qua “HERE.NOW – Trọn vẹn từng khoảnh khắc” – nền tảng thương hiệu dài hạn được Generali ra mắt năm 2025. Với niềm tin rằng một tương lai tốt đẹp bắt đầu từ những lựa chọn hôm nay, Generali khuyến khích mỗi người quan tâm đến sức khỏe, hoạch định tài chính và chăm sóc những người thân yêu bằng những hành động cụ thể.

Những câu chuyện thương hiệu vì thế được kể từ những khoảnh khắc quen thuộc trong đời sống, qua đó Generali gửi gắm một góc nhìn tích cực về sự bảo vệ: chuẩn bị hôm nay giúp mỗi người thêm tự tin theo đuổi những điều có ý nghĩa với mình.

Ông Nguyễn Ngọc Thụy, Giám đốc Cấp cao, Trưởng Bộ phận Marketing, Truyền thông và Trải nghiệm Khách hàng Generali Việt Nam, kiêm Giám đốc The Human Safety Net Việt Nam, cho biết: “Chúng tôi bắt đầu câu chuyện thương hiệu từ những điều có ý nghĩa với khách hàng. Với HERE.NOW – Trọn vẹn từng khoảnh khắc, Generali mong muốn mỗi người cảm nhận sự bảo vệ gần gũi với cuộc sống và những lựa chọn của mình. Để thông điệp ấy có sức thuyết phục, sự thấu hiểu cần hiện diện nhất quán trong từng cuộc trò chuyện, cách tư vấn và hỗ trợ. Đó là cách chúng tôi xây dựng một thương hiệu được tin tưởng qua trải nghiệm thực tế.”

Thông điệp được triển khai trên nhiều kênh, từ phim thương hiệu, mạng xã hội đến quảng cáo ngoài trời và các hoạt động trải nghiệm. Generali còn đưa thông điệp HERE.NOW – Trọn vẹn từng khoảnh khắc vào những dịp đặc biệt, như hoạt động xuất hiện bất ngờ tại lễ cưới của khách hàng, tạo thêm những kỷ niệm đáng nhớ và cơ hội kết nối sâu sắc với thương hiệu. Trong năm 2025, thông điệp HERE.NOW – Trọn vẹn từng khoảnh khắc ghi nhận hơn 22 triệu lượt hiển thị; mức độ nhận biết thương hiệu Generali Việt Nam đạt 42%, tăng 20 điểm phần trăm so với năm trước.

Để duy trì sự gắn kết, Generali còn chú trọng cách khách hàng được tư vấn và hỗ trợ sau mỗi hoạt động truyền thông. Đội ngũ nhân viên và tư vấn tài chính có vai trò đưa thông điệp HERE.NOW – Trọn vẹn từng khoảnh khắc vào từng tương tác: lắng nghe nhu cầu, giải thích rõ thông tin và chủ động hỗ trợ. Qua những trải nghiệm này, khách hàng có thể cảm nhận cụ thể hơn cam kết Người Bạn Trọn Đời của Generali.

Bên cạnh đó, Generali Việt Nam còn nỗ lực triển khai các sáng kiến vì cộng đồng, đặt trách nhiệm xã hội vào trọng tâm chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp. Generali đã dành hơn 110 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội trong suốt 15 năm qua, để lại những dấu ấn ý nghĩa vào những thời điểm cộng đồng cần được sẻ chia nhất.

Đồng hành cùng The Human Safety Net – tổ chức phi lợi nhuận do tập đoàn Generali thành lập, các hoạt động cộng đồng của Generali Việt Nam tập trung mạnh mẽ vào tiêu chí bền vững, tạo tác động sâu rộng, chú trọng chăm sóc và bảo vệ thế hệ tương lai. Đồng hành cùng các đối tác uy tín: Quỹ Bảo trợ Trẻ em Việt Nam, UNICEF, Generali Việt Nam ghi dấu ấn với các chương trình giáo dục kiến thức làm cha mẹ, gây quỹ xây trường cho trẻ em vùng cao,… Công ty cũng sát cánh cùng cộng đồng khắc phục hậu quả sau thiên tai, hỗ trợ đồng bào tái thiết cuộc sống.

Hai danh hiệu tại APEA 2026 đánh dấu một cột mốc ý nghĩa trong hành trình 15 năm Generali hiện diện tại Việt Nam. Bước vào chặng đường tiếp theo, doanh nghiệp tiếp tục đầu tư vào con người, công nghệ và các giải pháp bảo hiểm để phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời duy trì những đóng góp thiết thực cho cộng đồng. Đó cũng là cách Generali hiện thực hóa cam kết “Người bạn Trọn đời”, đồng hành bảo vệ các gia đình Việt Nam trong từng khoảnh khắc cuộc sống, góp phần vun đắp một tương lai an tâm và tốt đẹp hơn.

Ông Huỳnh Thiên Triều - Tổng Giám đốc Amway Việt Nam nhận giải thưởng từ Ban tổ chức

Ông Huỳnh Thiên Triều, Tổng Giám đốc Amway Việt Nam, tiếp tục được vinh danh tại giải thưởng Doanh nhân xuất sắc châu Á 2026 (Master Entrepreneur Award), giải thưởng cao quý thuộc Asia Pacific Enterprise Awards (APEA) 2026, đánh dấu năm thứ hai liên tiếp ông nhận được danh hiệu này.

Master Entrepreneur Award vinh danh những doanh nhân nổi bật về năng lực lãnh đạo, tầm nhìn chiến lược, sự kiên định và tinh thần đổi mới, đồng thời tạo ảnh hưởng tích cực đối với doanh nghiệp và cộng đồng. Với chủ đề “Forging Legacy: Celebrating Excellence, Inspiring Tomorrow” – “Kiến tạo di sản: Tôn vinh giá trị xuất sắc, truyền cảm hứng cho tương lai”, APEA 2026 đề cao những nhà lãnh đạo có khả năng biến thách thức thành động lực phát triển và tạo dựng những giá trị có ý nghĩa dài hạn.

Từ tăng trưởng liên tục đến vị thế Top 9 thị trường toàn cầu
Dưới sự điều hành của ông Huỳnh Thiên Triều, Amway Việt Nam đã duy trì 10 năm liên tiếp tăng trưởng hai con số và vươn lên Top 9 thị trường có doanh thu lớn nhất toàn cầu của Tập đoàn Amway, khẳng định vị thế ngày càng quan trọng của thị trường Việt Nam trong hệ thống kinh doanh toàn cầu.

Đằng sau kết quả tăng trưởng là năng lực đầu tư và vận hành được củng cố bài bản. Amway Việt Nam đã đầu tư 300 tỷ đồng xây dựng kho trung tâm hiện đại quy mô 5.000 m² tại TP.HCM, đồng thời phát triển mạng lưới 15 cơ sở vật chất, bao gồm Amway Centers và Mini Centers trên toàn quốc. Hệ thống cơ sở vật chất này góp phần nâng cao năng lực vận hành, tối ưu chuỗi cung ứng và cải thiện trải nghiệm của Nhà phân phối và khách hàng.

Đổi mới và quản trị có trách nhiệm – Nền tảng cho tăng trưởng bền vững
Trước những thay đổi về hành vi tiêu dùng, công nghệ và yêu cầu ngày càng cao về minh bạch, tuân thủ trong ngành bán hàng trực tiếp, Amway Việt Nam tập trung đổi mới mô hình vân hành, đẩy mạnh hệ sinh thái số thông qua thương mại điện tử, ứng dụng quản lý kinh doanh, đào tạo trực tuyến và social commerce. Đồng thời, công ty tăng cường đào tạo về dinh dưỡng, làm đẹp, khởi nghiệp, lãnh đạo và kỹ năng số nhằm nâng cao năng lực Nhà phân phối.

Song song với quá trình đổi mới, Amway Việt Nam tiếp tục hiện thực hóa chiến lược toàn cầu “Sống khỏe mạnh – Sống hạnh phúc”, không chỉ thông qua các sản phẩm chăm sóc sức khỏe mà còn bằng việc nâng cao kiến thức, khuyến khích lối sống lành mạnh và giúp người tiêu dùng chủ động chăm sóc sức khỏe.

Bên cạnh đó, công ty chú trọng xây dựng niềm tin thông qua đạo đức kinh doanh, minh bạch, tuân thủ và các chuẩn mực kinh doanh có trách nhiệm, đồng thời tăng cường hợp tác với các cơ quan quản lý và hiệp hội ngành hàng. Đây là những nền tảng giúp Amway Việt Nam nâng cao năng lực thích ứng, gắn kết tăng trưởng kinh doanh với chất lượng quản trị và phát triển bền vững.

Từ tăng trưởng kinh doanh đến giá trị bền vững cho cộng đồng

Dấu ấn lãnh đạo của ông Huỳnh Thiên Triều còn được thể hiện qua việc đưa trách nhiệm xã hội trở thành một phần trong chiến lược phát triển dài hạn của Amway Việt Nam, với nhiều chương trình thiết thực trong lĩnh vực sức khỏe, môi trường và an sinh xã hội.

Tiêu biểu là chương trình Nutrilite Power of 5 hợp tác cùng các đơn vị thuộc Bộ Y tế, giai đoạn 2015 – 2021 đã hỗ trợ hơn một triệu hộp vi chất dinh dưỡng Nutrilite Little Bits cho hơn 92.000 trẻ em. Bên cạnh đó, ông Huỳnh Thiên Triều là người khởi xướng và thúc đẩy nhiều chương trình hợp tác quy mô lớn, trong đó có phối hợp cùng Báo Tiền Phong và Bệnh viện Quân Y 175 triển khai Ngày hội hiến máu Chủ nhật Đỏ trên toàn quốc, giai đoạn 2020 – 2026, góp phần bổ sung nguồn máu phục vụ công tác cứu chữa người bệnh

Thông qua hợp tác với Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh giai đoạn 2024 – 2026, Amway Việt Nam triển khai nhiều hoạt động an sinh xã hội thiết thực như lắp đặt 30 trụ đèn năng lượng mặt trời; trồng 11.000 cây tre trên diện tích 10 ha tại Đồng Nai, góp phần bảo vệ môi trường và tạo sinh kế; hỗ trợ hệ thống nước sạch cho người dân vùng hạn mặn tại Cần Thơ và Tây Nam Bộ. Công ty cũng đồng hành cùng Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh và Báo Điện tử Chính phủ, xây dựng các công trình sân chơi cho trẻ em tại Bình Dương và Cần Thơ; hỗ trợ xây mới cầu, đường tại Đồng Tháp, Cà Mau và khắc phục hậu quả bão lũ tại Thanh Hóa, Nghệ An và Khánh Hòa. Các chương trình này thể hiện cam kết tạo dựng giá trị lâu dài cho cộng đồng, song hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.

Giải thưởng cá nhân phản ánh sức mạnh của cả tập thể
Chia sẻ về lần thứ hai được vinh danh tại APEA, ông Huỳnh Thiên Triều cho biết: “Tôi tin rằng một doanh nhân không chỉ tạo ra tăng trưởng cho doanh nghiệp, mà còn cần tạo ra những giá trị dài hạn cho khách hàng, nhân viên, đối tác, cộng đồng và xã hội. Giải thưởng này không chỉ là sự ghi nhận dành cho cá nhân tôi, mà còn là thành quả của cả tập thể Amway Việt Nam, những con người luôn nỗ lực đổi mới, thích ứng và tiên phong tạo ra giá trị tích cực cho cộng đồng.”

Với vai trò người thuyền trưởng dẫn dắt Amway Việt Nam qua những giai đoạn phát triển và chuyển đổi, ông Huỳnh Thiên Triều đã được ghi nhận qua nhiều danh hiệu uy tín ở cả Việt Nam và khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Trong đó, Doanh nhân tiêu biểu Việt Nam – ASEAN 2020 ghi nhận những đóng góp nổi bật của ông đối với mô hình kinh doanh bền vững; Top 05 Nhà lãnh đạo Tiêu biểu Châu Á – Thái Bình Dương 2023 tiếp tục khẳng định dấu ấn lãnh đạo trong khu vực. Đặc biệt, Bằng khen của Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh năm 2023 ghi nhận những đóng góp tích cực của ông cho các hoạt động cộng đồng, nổi bật là chương trình hiến máu Chủ nhật Đỏ.

Cùng với đó, Amway Việt Nam đã nhận hơn 90 bằng khen, giải thưởng trong nước và quốc tế, trong đó nổi bật là 3 bằng khen cấp Bộ, 3 bằng khen của UBND các tỉnh, thành phố và 4 bằng khen của Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh (01 trao cho Amway Việt Nam và 03 trao cho cá nhân), ghi nhận những đóng góp trong phát triển kinh doanh và các hoạt động vì cộng đồng.

Hướng tới cột mốc 20 năm hoạt động tại Việt Nam vào năm 2028, Amway tiếp tục củng cố nền tảng kinh doanh, thúc đẩy đổi mới và phát triển con người, đồng thời kiên định với định hướng “Sống khỏe mạnh – Sống hạnh phúc”. Trên nền tảng đã xây dựng, Amway tiếp tục lan tỏa tinh thần sống khỏe chủ động, đồng hành cùng cộng đồng Nhà phân phối vững bước vươn xa trên hành trình sống khỏe dài lâu, hướng đến những giá trị bền vững cho cộng đồng và xã hội.

Với logo mới, tên gọi Sunlife và thông điệp “Making life brighter”, Sunlife mở ra một chương mới trong hành trình phát triển toàn cầu, đồng thời khẳng định cam kết không ngừng đồng hành cùng Khách hàng trong hành trình xây dựng tương lai tài chính vững vàng và cuộc sống tươi sáng hơn.

Từ một công ty bảo hiểm nhân thọ, Sunlife đã không ngừng phát triển, mở rộng sự hiện diện trên toàn cầu và năng lực kinh doanh sang lĩnh vực quản lý tài sản, sức khỏe, quản lý gia sản và bảo hiểm. Châu Á đóng vai trò quan trọng trong hành trình tăng trưởng đó khi Sunlife Châu Á hiện đang phục vụ hơn 30 triệu Khách hàng tại 8 thị trường và đóng góp 18% mức lợi nhuận ròng cốt lõi của Tập đoàn trong năm 2025, so với mức 15% trong hai năm trước đó.

Nhận diện thương hiệu mới được xây dựng để phản ánh sự chuyển mình này thông qua phiên bản hiện đại hơn của logo, được tối giản và tối ưu cho môi trường số, cùng với thông điệp toàn cầu mới “Making life brighter” (Kiến tạo cuộc sống tươi sáng hơn). Đồng thời, tên thương hiệu toàn cầu cũng được viết liền thành một từ duy nhất “Sunlife”. Những thay đổi này góp phần tạo nên hình ảnh Sunlife hiện đại hơn, khác biệt hơn và nhất quán hơn trên toàn cầu.

Ông Kevin Strain, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Điều hành Sunlife, cho biết: “Đây không đơn thuần là sự thay đổi về diện mạo thương hiệu. Đây là việc xây dựng một thương hiệu phù hợp với Mục đích hoạt động và tham vọng của chúng tôi trong chương phát triển tiếp theo. Khi quy tụ sức mạnh của Sunlife dưới một nhận diện toàn cầu rõ ràng và thống nhất, chúng tôi có thể xây dựng những mối quan hệ sâu sắc hơn với Khách hàng, đáp ứng nhiều nhu cầu hơn và mở ra những cơ hội tăng trưởng mới. Đó chính là ý nghĩa của sự chuyển mình này và cũng là tương lai mà chúng tôi đang hướng tới.”

Trọng tâm của nhận diện thương hiệu mới là thông điệp “Making life brighter”(Kiến tạo cuộc sống tươi sáng hơn”– cách diễn đạt ngắn gọn nhưng đầy ý nghĩa về những giá trị mà Sunlife mong muốn mang lại mỗi ngày. Điều đó có nghĩa là giúp những quyết định quan trọng trở nên rõ ràng hơn, những thách thức trở nên dễ vượt qua hơn và những cơ hội trở nên gần hơn trong tầm tay. Thông điệp này cũng gắn liền với Mục đích hoạt động của Sunlife: giúp Khách hàng xây dựng nền tảng tài chính an tâm trọn đời và sống khỏe mạnh hơn. Thông qua các giải pháp phù hợp và dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, Sunlife mong muốn trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy,

sát cánh cùng Khách hàng trước những thời điểm và quyết định quan trọng trong cuộc sống cũng như hoạt động kinh doanh.

Ông David Broom, Phó Tổng Giám đốc Điều hành Khối Khách hàng và Kênh phân phối Sunlife Châu Á, chia sẻ: “Sunlife đã hiện diện tại Châu Á hơn 130 năm, lâu hơn bất kỳ doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ toàn cầu nào khác, và chúng tôi tự hào về bề dày lịch sử cũng như sự gắn bó mà mọi người dành cho thương hiệu. Nhận diện Sunlife mới phản ánh hình ảnh mà chúng tôi đã xây dựng tại Châu Á hôm nay – một tổ chức kết nối hơn, số hóa hơn và sẵn sàng hơn để đồng hành cùng Khách hàng trong mọi giai đoạn tài chính.”

Nhận diện thương hiệu mới cũng phản ánh những nhu cầu và kỳ vọng đang thay đổi của Khách hàng. Nghiên cứu toàn cầu mới của Sunlife cho thấy người tiêu dùng ngày càng mong muốn nhận được sự hỗ trợ toàn diện hơn.

Tại Châu Á, gần 2/3 người được khảo sát (62%) cho rằng tình trạng sức khỏe có ảnh hưởng đến tình hình tài chính của họ, đồng thời một tỷ lệ tương tự cũng cho rằng tình hình tài chính tác động rõ rệt đến sức khỏe của họ. Khảo sát cũng cho thấy nhu cầu mạnh mẽ đối với các giải pháp tích hợp, khi gần 3/4 người tham gia (72%) mong muốn được hỗ trợ đồng thời về sức khỏe, tài chính và nhu cầu bảo vệ thay vì tiếp cận riêng lẻ từng lĩnh vực. Tỷ lệ này cao hơn đáng kể so với Bắc Mỹ (47%) và cũng cao hơn mức trung bình toàn cầu (65%).

Ông David Broom nhận định: “Trên khắp châu Á, mọi người đang sống thọ hơn, tạo dựng nhiều tài sản hơn và đối mặt với những nhu cầu tài chính ngày càng đa dạng, phức tạp hơn. Trong bối cảnh đó, khách hàng không chỉ tìm kiếm các giải pháp riêng lẻ mà còn mong muốn một trải nghiệm tài chính đơn giản, kết nối và thuận tiện hơn. Với năng lực toàn diện trong lĩnh vực bảo hiểm, quản lý tài sản và tư vấn tài chính, chúng tôi đồng hành cùng khách hàng trên từng quyết định quan trọng, giúp họ vững tin kiến tạo một tương lai tài chính bền vững và tươi sáng hơn.”

Trong khi thương hiệu Sunlife đang bước sang một chương mới, cam kết giúp khách hàng xây dựng tương lai tài chính vững vàng vẫn luôn được giữ vững. Diện mạo mới sẽ mang cam kết ấy đến gần hơn với khách hàng thông qua trải nghiệm hiện đại, nhất quán và kết nối hơn trên toàn cầu. Quá trình triển khai bộ nhận diện thương hiệu mới sẽ được tiến hành theo từng giai đoạn tại các thị trường, đơn vị kinh doanh và điểm chạm khách hàng, ưu tiên trước cho những nền tảng số và kênh tương tác trực tiếp có sức ảnh hưởng lớn. Trong giai đoạn chuyển đổi, khách hàng và công chúng có thể bắt gặp đồng thời cả nhận diện thương hiệu cũ (Sun Life) và nhận diện thương hiệu mới (Sunlife) trên các nền tảng và điểm chạm khác nhau.

Không chỉ mở rộng lựa chọn ẩm thực, Food Opera còn bổ sung nhiều trải nghiệm tại chỗ. Du khách có thể xem trực tiếp quy trình làm cá viên và há cảo cá thủ công tại LiXin Teochew Fishball Noodles, theo dõi công đoạn rang cà phê tại Toast Box, hoặc tìm mua đồ ăn vặt và quà lưu niệm địa phương tại Orchid Gallery – không gian bán lẻ và phong cách sống đầu tiên của Food Opera, quy tụ các thương hiệu Singapore như Thye Moh Chan và IRVINS.

Vì Sao Du Khách Không Nên Bỏ Lỡ:

Không gian Food Opera vừa được đổi mới là điểm đến không thể bỏ qua cho du khách Việt muốn khám phá trọn vẹn văn hóa ẩm thực Singapore. Tại đây quy tụ hàng loạt thương hiệu địa phương lâu đời, trong đó có những quán ăn sở hữu di sản ẩm thực hàng thập kỷ lần đầu tiên xuất hiện tại một khu ẩm thực. Không chỉ dừng lại ở đồ ăn, nơi đây còn tái hiện không gian Orchard Road đầy hoài niệm của những năm 1970. Kết hợp cùng các buổi trình diễn chế biến món ăn trực tiếp và góc quà lưu niệm đặc sản, điểm dừng chân mua sắm quen thuộc này giờ đây mang lại cảm giác khám phá đầy mới mẻ. Một bữa ăn tại ION Orchard nhờ đó trở thành lăng kính thu nhỏ, phản chiếu rõ nét hành trình ẩm thực từ quá khứ đến hiện tại của đảo quốc sư tử.i

THỜI GIAN: Mở cửa trở lại từ ngày 28/9/2026

ĐỊA ĐIỂM: Food Opera, B4-03/04, ION Orchard, 2 Orchard Turn

NGUỒN: https://www.straitstimes.com/singapore/food-opera-reopens-at-ion-orchard-with-new-to-food-hall-heritage-brands

ẢNH: Sethlui

Moutai House (tạm dịch: Nhà trưng bày rượu Mao Đài) mang đến sự kết hợp giữa ẩm thực, văn hóa và trải nghiệm ven sông tại Fullerton: Moutai House đầu tiên tại Đông Nam Á sắp chính thức đổ bộ tòa nhà di sản Fullerton Waterboat House, mở ra không gian trải nghiệm ẩm thực và phong cách sống thượng lưu rộng ba tầng. Đến đây, du khách sẽ bắt đầu hành trình đa giác quan tại Moutai Experiential Centre (tạm dịch: Trung tâm Trải nghiệm rượu Mao Đài) để khám phá kỹ nghệ chế tác dòng bạch tửu danh tiếng. Điểm đến này sở hữu bộ sưu tập rượu Mao Đài lớn nhất khu vực với hơn 300 nhãn độc quyền, trong đó có các phiên bản theo năm sinh quý hiếm có niên đại từ năm 1965.

Không dừng lại ở đó, thực khách còn được thưởng thức tinh hoa ẩm thực Quý Châu và Hoài Dương tại nhà hàng do tập đoàn Imperial Treasure – tập đoàn đứng sau nhiều nhà hàng đạt sao Michelin vận hành. Trong khi đó, Sohaus – quán bar tầng thượng do đội ngũ đứng sau Nutmeg & Clove phát triển sẽ biến tấu rượu Mao Đài trong các loại cocktail đương đại. Tọa độ ven sông này cũng mang dấu ấn lịch sử đặc biệt, nơi thương hiệu Kweichow Moutai (Mao Đài Quý Châu) lần đầu tiên cập bến Đông Nam Á vào năm 1954.

Vì Sao Du Khách Không Nên Bỏ Lỡ:

Đối với du khách Việt muốn tìm kiếm một trải nghiệm ban đêm đáng nhớ ở Singapore, Moutai House tại Fullerton Waterboat House là tọa độ không thể bỏ lỡ. Không gian này nâng tầm một bữa tối thông thường thành một chuyến du hành văn hóa và vị giác đầy nghệ thuật. Du khách có thể bắt đầu bằng việc tìm hiểu lịch sử lâu đời của dòng rượu Mao Đài huyền thoại, tiếp nối với bữa tiệc thượng hạng chuẩn sao Michelin và khép lại đêm tiệc tại quán bar tầng thượng hướng ra khu vực ven sông lãng mạn.

THỜI GIAN: Cuối tháng 10/2026

ĐỊA ĐIỂM: The Fullerton Waterboat House, 3 Fullerton Road

NGUỒN: https://www.timeout.com/singapore/news/moutai-house-a-three-storey-baijiu-wonderland-is-opening-in-singapore-this-october-091526

Bước vào giai đoạn 2026–2030, Việt Nam đứng trước cơ hội gia tăng vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Cùng với mục tiêu mở rộng thị trường và thúc đẩy xuất khẩu, cộng đồng doanh nghiệp được kỳ vọng tạo ra những động lực tăng trưởng mới dựa trên đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất và gia tăng giá trị thương hiệu.

Tuy nhiên, theo nhiều chuyên gia, sự hiện diện tại nhiều thị trường chưa đồng nghĩa với việc có được chỗ đứng tại những thị trường đó. Khi cạnh tranh toàn cầu ngày càng dựa trên chất lượng, uy tín và giá trị thương hiệu, quy mô xuất khẩu chỉ là điều kiện cần. Điều kiện đủ là khả năng xây dựng được niềm tin và sự lựa chọn lâu dài từ người tiêu dùng.

Đây cũng là góc nhìn được chia sẻ tại Diễn đàn “Doanh nhân tiên phong – Chính phủ kiến tạo trong kỷ nguyên mới” do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức nhân dịp Ngày Doanh nhân Việt Nam vừa qua.

Từ xuất khẩu đến xây dựng thương hiệu

Trong nhiều năm, thành công của doanh nghiệp Việt trên thị trường quốc tế thường được đo bằng sản lượng xuất khẩu hay số lượng thị trường có mặt. Tuy nhiên, hiện diện tại nhiều thị trường chưa đồng nghĩa với có chỗ đứng tại những thị trường đó. Trong bối cảnh nền kinh tế chuyển từ cạnh tranh bằng số lượng sang cạnh tranh bằng giá trị gia tăng, xuất khẩu chỉ thực sự bền vững khi được đặt trên nền tảng của một thương hiệu mạnh.

Ông Lester Tan, Tổng giám đốc SABECO, đại diện chia sẻ góc nhìn từ phía doanh nghiệp tại diễn đàn (Ảnh: BTC)

Là một trong những công ty đồ uống hàng đầu Việt Nam với các thương hiệu biểu tượng như Bia Saigon, 333 đang có mặt tại hơn 40 quốc gia và lãnh thổ, hoạt động xuất khẩu nửa đầu năm 2026 tăng 221% so với cùng kỳ, Tổng Công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) cho rằng hành trình hội nhập quốc tế của doanh nghiệp Việt đang bước sang một giai đoạn mới. Chia sẻ tại diễn đàn, ông Lester Tan, Tổng Giám đốc SABECO, cho biết: “Thành công thực sự là Bia Saigon, Bia 333 có được người tiêu dùng tại các thị trường quốc tế nhận biết, tin tưởng và lựa chọn hay không.”

Để được lựa chọn ở nước ngoài, một thương hiệu trước hết cần bản sắc đủ rõ để tạo dấu ấn khác biệt. Với SABECO, bản sắc ấy được bồi đắp từ thị trường trong nước qua hơn 150 năm di sản, 26 nhà máy và những thương hiệu đã gắn bó với nhiều thế hệ người tiêu dùng Việt. Các giải thưởng quốc tế của Bia Saigon, Bia 333, Bia Lạc Việt cho thấy chất lượng bia Việt đã đáp ứng những tiêu chuẩn quốc tế uy tín; việc tiếp theo là làm cho giá trị thương hiệu ngày càng phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng tại từng thị trường.

Doanh nghiệp dẫn đầu và trách nhiệm nâng chuẩn hệ sinh thái

Nếu thương hiệu là phần thể hiện ra bên ngoài, thì năng lực nội tại mới là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh lâu dài. Để một thương hiệu đứng vững trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp cần cả một hệ thống vững mạnh phía sau, từ con người đến nhà cung cấp và đối tác. Tại diễn đàn, nhiều ý kiến cho rằng trong bối cảnh Việt Nam hướng tới các mục tiêu phát triển mới, vai trò của doanh nghiệp cần được nhìn nhận rộng hơn, không chỉ ở kết quả kinh doanh mà còn ở khả năng nâng cao năng lực cho toàn bộ hệ sinh thái liên quan. Theo PGS.TS Hồ Sỹ Hùng, Chủ tịch VCCI, Nhà nước có thể mở ra không gian phát triển bằng thể chế, nhưng doanh nghiệp mới là người chuyển hóa không gian đó thành giá trị mới.

Yêu cầu này càng rõ hơn với các doanh nghiệp đầu ngành, bởi khi họ nâng cao tiêu chuẩn, năng lực sản xuất của cả quốc gia cũng được củng cố theo. Chia sẻ tại Diễn đàn, ông Lester Tan nhấn mạnh: “Vai trò dẫn đầu ngày nay không đơn thuần được đo lường bằng vị trí số một trong một ngành hàng, mà là khả năng nâng cao chuẩn mực, mở ra những cơ hội mới, củng cố năng lực của đối tác và tạo ra tiến bộ vượt ra ngoài phạm vi của chính doanh nghiệp.”

Với SABECO, việc nâng chuẩn bắt đầu từ bên trong, trước hết là con người. Đội ngũ nghệ nhân ủ bia kết hợp am hiểu bản địa với tiêu chuẩn quốc tế, cùng với đầu tư cho R&D, giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu đa dạng của từng thị trường.

Song song đó, doanh nghiệp cũng đẩy mạnh hợp tác với mạng lưới nhà cung cấp trong nước. Năm 2025, 94% ngân sách mua sắm của SABECO được dành cho nhà cung cấp nội địa, tạo động lực để các doanh nghiệp này nâng cao năng lực và ứng dụng công nghệ mới. Theo ông Lester Tan, đây không đơn thuần là một con số về hoạt động thu mua: “Không doanh nghiệp nào có thể tự mình xây dựng năng lực cạnh tranh toàn cầu. Nhà cung cấp vững mạnh giúp tăng khả năng thích ứng trước biến động. Đối tác vững mạnh giúp tăng khả năng cung ứng. Hệ sinh thái vững mạnh sẽ nâng chuẩn mực cho tất cả các bên.”

Nội lực là nền tảng cho vị thế toàn cầu

Trong khuôn khổ chuỗi hoạt động nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam, ông Lester Tan cũng được VCCI vinh danh trong chương trình Cúp Thánh Gióng 2026, ghi nhận những đóng góp về phát triển kinh doanh, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế.

Ông Lester Tan được VCCI vinh danh trong Lễ trao giải thưởng Cúp Thánh Gióng 2026, diễn ra tối ngày 11/10. (Ảnh: BTC)

Sự ghi nhận này phần nào phản ánh những nỗ lực của SABECO trong hành trình nâng cao năng lực cạnh tranh và thúc đẩy hội nhập quốc tế. Tuy nhiên, theo doanh nghiệp, những thành tựu hay sự ghi nhận chỉ là các cột mốc trên hành trình dài hạn. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, mục tiêu lớn hơn là xây dựng những thương hiệu Việt có khả năng tạo dựng niềm tin bền vững trên thị trường quốc tế.

Chặng đường tiếp theo của doanh nghiệp Việt vì thế không chỉ là đưa sản phẩm ra thế giới, mà là xây dựng những thương hiệu có giá trị và vị thế toàn cầu. Mỗi thương hiệu Việt được tin tưởng ở nước ngoài góp phần nâng tầm hình ảnh chất lượng Việt Nam, mỗi nhà cung cấp, mỗi người lao động nâng chuẩn góp phần làm vững chuỗi giá trị trong nước. Đây cũng là hướng đi SABECO xác định cho thời gian tới: củng cố nền tảng tại Việt Nam, đầu tư cho con người, đổi mới sáng tạo và chuỗi giá trị, đồng hành cùng Việt Nam trên tinh thần “Kề vai đi lên”.

Đồng thời, Tổng cục Thống kê đã điều chỉnh tăng mức tăng trưởng quý 1/2026 lên 8,15% (từ 7,94%) và quý 2/2026 lên 8,81% (từ 8,39%), qua đó nâng tăng trưởng GDP của 9 tháng đầu năm 2026 lên 9,01%. Đà tăng trưởng được dẫn dắt bởi khu vực công nghiệp và xây dựng (với mức tăng 12,5% trong quý 3/2026) cùng khu vực dịch vụ (tăng 9,54%), trong khi tổng tích lũy tài sản tăng 17,88% trong 9 tháng đầu năm.

Mặc dù nhu cầu bên ngoài và áp lực giá cả vẫn hiện hữu, nhưng cán cân thương mại đã chuyển sang trạng thái thặng dư. Trong tháng 9, kim ngạch xuất khẩu tăng vọt 39,1% so với cùng kỳ năm trước, giúp cán cân thương mại ghi nhận mức thặng dư 1,27 tỷ USD sau 9 tháng liên tiếp thâm hụt. Tuy nhiên, mức thâm hụt lũy kế 19,42 tỷ USD trong 9 tháng đầu năm 2026 vẫn là mức cao nhất từ trước đến nay. CPI toàn phần trong tháng 9 tăng tốc trở lại lên 5,08% so với cùng kỳ năm trước, trong khi CPI bình quân 9 tháng đầu năm 2026 ở mức 4,52%, đã chạm ngưỡng mục tiêu kiểm soát lạm phát 4,5%.

UOB nâng dự báo tăng trưởng năm 2026 lên 9,2% (từ 8,5%) và dự báo CPI lên 4,7% (từ 4,1%), đồng thời duy trì quan điểm Ngân hàng Nhà nước sẽ giữ nguyên chính sách lãi suất. Để đạt mục tiêu tăng trưởng chính thức 10% trong năm 2026, tăng trưởng GDP trong quý 4/2026 sẽ cần đạt khoảng 12,5%-13%, mức mà UOB cho rằng vẫn khó đạt được.