Khi nghỉ ngơi không còn đồng nghĩa với những chuyến đi xa

Trong bối cảnh giá cả leo thang, nhiều người trẻ đã chủ động từ bỏ kế hoạch du lịch xa trong dịp nghỉ lễ vừa rồi để tránh biến kỳ nghỉ thành một áp lực tài chính. Thay vào đó, họ chọn hưởng kỳ nghỉ tại chỗ, dành thời gian cho gia đình, gặp gỡ bạn bè, đồng thời xử lí công việc còn tồn đọng. Theo Bộ Công Thương, dịp lễ vừa qua cũng ghi nhận sức mua bán lẻ tại nhiều chuỗi siêu thị cho các mặt hàng từ nhu cầu gia đình và tiêu dùng tại nhà tăng mạnh. Doanh thu của một số chi nhánh thuộc hệ thống bán lẻ WinMart Hà Nội còn tăng đến 55% so với ngày thường. Con số này càng chứng minh xu hướng tận hưởng kỳ nghỉ tại chỗ lan tỏa mạnh mẽ dịp lễ này. Khi cuộc sống quá bận rộn, kỳ nghỉ lễ giờ trở thành cơ hội để người trẻ gặp gỡ bạn bè, người thân hơn là chạy theo lịch trình du lịch dày đặc.

Dịp lễ 30/4 – 1/5 năm nay ghi nhận sức mua bán lẻ tại nhiều chuỗi siêu thị cho các mặt hàng từ nhu cầu gia đình và tiêu dùng tại nhà tăng mạnh. (Ảnh: Bộ Công Thương)

Tái định nghĩa kỳ nghỉ và văn hóa tận hưởng cuộc vui ở người trẻ

Sự thay đổi trong cách tận hưởng kỳ nghỉ cũng đang kéo theo sự thay đổi trong văn hóa tận hưởng cuộc vui ở người trẻ. Theo Báo cáo “Vietnam Young Consumers Report” do NielsenIQ thực hiện, 45% Gen Z Việt cho biết họ hạn chế sử dụng rượu bia trong các bữa tiệc. Có thể thấy, người tiêu dùng trẻ đang sử dụng rượu bia có kiểm soát và chừng mực hơn, tránh các cuộc nhậu quá chén, trong khi đó họ vẫn coi trọng các buổi gặp gỡ hay những lễ kỷ niệm quan trọng.

Theo khảo sát của KPMG tại Việt Nam, người tiêu dùng thuộc thế hệ Gen Z cũng ưu tiên sức khỏe và tìm kiếm chất lượng kết nối trong các buổi gặp gỡ, thay vì xem việc uống nhiều là thước đo của sự hòa nhập hay tận hưởng. Bên cạnh đó, nghiên cứu của NielsenIQ tại Việt Nam năm 2025 cũng chỉ ra nhóm người tiêu dùng trẻ đang sẵn sàng đầu tư cho những sản phẩm có chất lượng tốt, trải nghiệm khác biệt hoặc mang lại lợi ích lâu dài. Xu hướng này trong thế hệ trẻ Việt đang thúc đẩy những lựa chọn bia được bảo chứng chất lượng, dễ thưởng thức và phù hợp với những buổi tối thư giãn, nơi giá trị nằm ở sự kết nối, những cuộc trò chuyện ý nghĩa và cảm giác tận hưởng trọn vẹn khoảnh khắc bên nhau.

Các công ty bia thích nghi với xu hướng mới

Trước sự dịch chuyển mạnh mẽ trong thói quen chọn đồ uống của người trẻ, các công ty bia ở Việt Nam đang có chiến lược mở rộng danh mục sản phẩm theo hướng nồng độ cồn thấp hơn, vị êm hơn, phù hợp với đa dạng sự kiện, bối cảnh. Chia sẻ về định hướng của SABECO trong việc đáp ứng nhu cầu đang thay đổi của người trẻ, bà Patsy Lim – Phó Tổng Giám đốc phụ trách Marketing của SABECO cho biết doanh nghiệp đã và đang phát triển danh mục sản phẩm theo từng trải nghiệm cho tệp khách hàng trẻ. Tiêu biểu là Bia 333 Pilsner – phiên bản mới của một thương hiệu biểu tượng đã gắn bó với nhiều thế hệ người Việt. Kế thừa giá trị di sản của thương hiệu 333, sản phẩm được phát triển với quy trình ủ lạnh sâu hiện đại, mang đến hương vị êm mượt, dễ thưởng thức hơn, phù hợp với phong cách sống và nhu cầu kết nối của người tiêu dùng trẻ ngày nay. Trong khi đó, Bia Lạc Việt phản ánh nhu cầu ngày càng rõ nét của người tiêu dùng hiện đại đối cho những lựa chọn vừa chất lượng vừa hợp ví tiền. Với hương vị được yêu thích cùng nhiều giải thưởng bia được chứng nhận toàn cầu, dòng bia này mang đến trải nghiệm thưởng thức chất lượng với mức giá dễ tiếp cận, phù hợp với xu hướng tiêu dùng có ý thức và chừng mực hơn của người trẻ tại Việt Nam.

Một xu hướng nữa cho thấy ngành bia đang thích ứng với nhu cầu mới của người trẻ là phát triển sản phẩm với dung tích nhỏ gọn và giá thành “mềm” hơn, cho phép người tiêu dùng thưởng thức theo nhu cầu và khả năng của bản thân. Có thể kể đến các dòng bia lon 250ml ra mắt gần đây như Saigon Chill 250ml hay 333 Pilsner Cheers Pack 250ml được quảng bá như một lựa chọn phù hợp với những người tiêu dùng mong muốn tận hưởng trọn vẹn những cuộc gặp gỡ và khoảnh khắc kết nối.

Các thương hiệu bia tích cực cho ra mắt thêm sản phẩm với dung tích 250ml nhằm đáp ứng nhu cầu uống mới của người tiêu dùng trẻ

Thúc đẩy văn hóa tiêu dùng và thưởng thức có trách nhiệm

Sự thay đổi trong cách người trẻ Việt tận hưởng cuộc vui cũng đang đi đôi với định hướng từ các cơ quan quản lý trong việc xây dựng văn hóa sử dụng đồ uống có cồn văn minh, an toàn và có trách nhiệm hơn. Về chính sách, theo Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt 2025, có hiệu lực từ 01/01/2026, thuế suất đối với bia và rượu mạnh trên 20 độ bắt đầu ở mức 65% và sẽ tăng dần 5% mỗi năm để chạm mốc 90% vào năm 2031. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp cũng thay đổi vai trò, từ sản xuất và bán bia sang đồng hành với văn hóa thưởng thức có trách nhiệm.

Chia sẻ về vai trò đồng hành này của doanh nghiệp, bà Patsy Lim khẳng định: “Với SABECO, thưởng thức có trách nhiệm không chỉ là một thông điệp truyền thông, mà là cam kết được triển khai xuyên suốt cả bên ngoài lẫn nội bộ công ty. Tinh thần này hiện diện trong cách chúng tôi phát triển thương hiệu và sản phẩm, đồng thời lan tỏa văn hóa này bên trong doanh nghiệp với sự cam kết tham gia của hơn 7.000 cán bộ nhân viên trên toàn hệ thống. SABECO không chỉ tuân thủ nghiêm các quy định như Nghị định 100 mà còn chủ động đưa tinh thần trách nhiệm vào toàn bộ trải nghiệm thương hiệu từ bao bì, truyền thông đến việc phát triển sản phẩm trong bối cảnh tiêu dùng hiện đại.” Cụ thể, SABECO cam kết và thực hiện trên 100% bao bì sản phẩm có tích hợp cảnh báo độ tuổi và thông điệp “Đã uống rượu bia thì không lái xe”, bên cạnh việc phát triển các dòng sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu thưởng thức mới. Trong nhiều năm qua, thông điệp thưởng thức có trách nhiệm cũng luôn hiện diện trong các chương trình cộng đồng do SABECO phối hợp thực hiện cùng các cơ quan, ban ngành. Thông qua những nỗ lực này, doanh nghiệp mong muốn không chỉ thúc đẩy tiêu dùng có trách nhiệm, uống có chừng mực, mà còn đồng hành cùng văn hóa tận hưởng mới – nơi niềm vui, sự kết nối và những giá trị sẻ chia tốt đẹp trong đời sống người Việt tiếp tục được gìn giữ và lan tỏa.

Khi người trẻ ngày càng ưu tiên những trải nghiệm chất lượng và giàu kết nối, cuộc vui cũng được định nghĩa lại, tập trung vào khoảnh khắc tận hưởng cùng nhau một cách trọn vẹn, gắn kết chân thật và có trách nhiệm. Trong tương lai, văn hóa uống tích cực này có thể tiếp tục được lan tỏa và phát triển mạnh mẽ nhờ những chính sách của chính phủ và sự chung tay của doanh nghiệp.

Ông Phạm Hồng Hải

Trên cương vị này, ông Phạm Hồng Hải sẽ báo cáo trực tiếp cho Tổng Giám đốc UOB Việt Nam. Với kinh nghiệm dày dặn và năng lực lãnh đạo đã được khẳng định, ông sẽ hỗ trợ ngân hàng thúc đẩy tăng trưởng bền vững, triển khai các ưu tiên chiến lược, đồng thời tiếp tục tăng cường công tác quản trị và quản lý rủi ro.

Ông Phạm Hồng Hải có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng và dịch vụ tài chính, từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao tại các tổ chức tài chính trong nước và quốc tế. Gần đây nhất, ông giữ chức Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB), nơi ông đã củng cố nền tảng hoạt động, thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và dẫn dắt quá trình chuyển đổi của ngân hàng.

Trước đó, ông có 28 năm làm việc tại HSBC, từng đảm nhiệm các vị trí quan trọng như Tổng Giám đốc HSBC Việt Nam, cùng nhiều vai trò lãnh đạo cấp cao trong Khối Ngân hàng Toàn cầu và Thị trường vốn tại Việt Nam và Canada. Trong suốt thời gian công tác, ông đã đóng góp quan trọng vào việc thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh, nâng cao hiệu quả phân khúc khách hàng và xây dựng các đội ngũ hiệu suất cao.

Ông Phạm Hồng Hải tốt nghiệp Cử nhân Quản trị Kinh doanh tại Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh và sở hữu Chứng chỉ Quản lý Dịch vụ Tài chính do Viện Dịch vụ Tài chính, Vương quốc Anh cấp.

Ông Victor Ngo, Tổng Giám đốc Ngân hàng UOB Việt Nam, cho biết: “Việt Nam là một thị trường trọng điểm trong chiến lược ASEAN của UOB và tiếp tục mang lại nhiều cơ hội tăng trưởng tích cực. Việc bổ nhiệm ông Phạm Hồng Hải thể hiện cam kết của chúng tôi trong việc tiếp tục kiện toàn đội ngũ lãnh đạo khi mở rộng hiện diện tại thị trường.

Với kinh nghiệm sâu rộng và sự am hiểu ngành, ông Hải sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai các ưu tiên chiến lược, đồng hành cùng khách hàng trong hành trình tăng trưởng và đóng góp vào sự phát triển cũng như khả năng kết nối của Việt Nam trong khu vực.”

Ngân hàng TNHH Một thành viên United Overseas Bank (Việt Nam) (“UOB Việt Nam”) hôm nay công bố bổ nhiệm ông Phạm Hồng Hải vào vị trí Phó Tổng Giám đốc, có hiệu lực từ ngày 15 tháng 6 năm 2026.

Trên cương vị này, ông Phạm Hồng Hải sẽ báo cáo trực tiếp cho Tổng Giám đốc UOB Việt Nam. Với kinh nghiệm dày dặn và năng lực lãnh đạo đã được khẳng định, ông sẽ hỗ trợ ngân hàng thúc đẩy tăng trưởng bền vững, triển khai các ưu tiên chiến lược, đồng thời tiếp tục tăng cường công tác quản trị và quản lý rủi ro.

Ông Phạm Hồng Hải có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng và dịch vụ tài chính, từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao tại các tổ chức tài chính trong nước và quốc tế. Gần đây nhất, ông giữ chức Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB), nơi ông đã củng cố nền tảng hoạt động, thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và dẫn dắt quá trình chuyển đổi của ngân hàng.

Trước đó, ông có 28 năm làm việc tại HSBC, từng đảm nhiệm các vị trí quan trọng như Tổng Giám đốc HSBC Việt Nam, cùng nhiều vai trò lãnh đạo cấp cao trong Khối Ngân hàng Toàn cầu và Thị trường vốn tại Việt Nam và Canada. Trong suốt thời gian công tác, ông đã đóng góp quan trọng vào việc thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh, nâng cao hiệu quả phân khúc khách hàng và xây dựng các đội ngũ hiệu suất cao.

Ông Phạm Hồng Hải tốt nghiệp Cử nhân Quản trị Kinh doanh tại Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh và sở hữu Chứng chỉ Quản lý Dịch vụ Tài chính do Viện Dịch vụ Tài chính, Vương quốc Anh cấp.

Ngân hàng TNHH Một thành viên United Overseas Bank (Việt Nam) (“UOB Việt Nam”) hôm nay công bố bổ nhiệm ông Phạm Hồng Hải vào vị trí Phó Tổng Giám đốc, có hiệu lực từ ngày 15 tháng 6 năm 2026.

Trên cương vị này, ông Phạm Hồng Hải sẽ báo cáo trực tiếp cho Tổng Giám đốc UOB Việt Nam. Với kinh nghiệm dày dặn và năng lực lãnh đạo đã được khẳng định, ông sẽ hỗ trợ ngân hàng thúc đẩy tăng trưởng bền vững, triển khai các ưu tiên chiến lược, đồng thời tiếp tục tăng cường công tác quản trị và quản lý rủi ro.

Ông Phạm Hồng Hải có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng và dịch vụ tài chính, từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao tại các tổ chức tài chính trong nước và quốc tế. Gần đây nhất, ông giữ chức Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB), nơi ông đã củng cố nền tảng hoạt động, thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và dẫn dắt quá trình chuyển đổi của ngân hàng.

Trước đó, ông có 28 năm làm việc tại HSBC, từng đảm nhiệm các vị trí quan trọng như Tổng Giám đốc HSBC Việt Nam, cùng nhiều vai trò lãnh đạo cấp cao trong Khối Ngân hàng Toàn cầu và Thị trường vốn tại Việt Nam và Canada. Trong suốt thời gian công tác, ông đã đóng góp quan trọng vào việc thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh, nâng cao hiệu quả phân khúc khách hàng và xây dựng các đội ngũ hiệu suất cao.

Ông Phạm Hồng Hải tốt nghiệp Cử nhân Quản trị Kinh doanh tại Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh và sở hữu Chứng chỉ Quản lý Dịch vụ Tài chính do Viện Dịch vụ Tài chính, Vương quốc Anh cấp.

Ông Victor Ngo, Tổng Giám đốc Ngân hàng UOB Việt Nam, cho biết: “Việt Nam là một thị trường trọng điểm trong chiến lược ASEAN của UOB và tiếp tục mang lại nhiều cơ hội tăng trưởng tích cực. Việc bổ nhiệm ông Phạm Hồng Hải thể hiện cam kết của chúng tôi trong việc tiếp tục kiện toàn đội ngũ lãnh đạo khi mở rộng hiện diện tại thị trường.

Với kinh nghiệm sâu rộng và sự am hiểu ngành, ông Hải sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai các ưu tiên chiến lược, đồng hành cùng khách hàng trong hành trình tăng trưởng và đóng góp vào sự phát triển cũng như khả năng kết nối của Việt Nam trong khu vực.”

ng Victor Ngo, Tổng Giám đốc Ngân hàng UOB Việt Nam, cho biết: “Việt Nam là một thị trường trọng điểm trong chiến lược ASEAN của UOB và tiếp tục mang lại nhiều cơ hội tăng trưởng tích cực. Việc bổ nhiệm ông Phạm Hồng Hải thể hiện cam kết của chúng tôi trong việc tiếp tục kiện toàn đội ngũ lãnh đạo khi mở rộng hiện diện tại thị trường.

Với kinh nghiệm sâu rộng và sự am hiểu ngành, ông Hải sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai các ưu tiên chiến lược, đồng hành cùng khách hàng trong hành trình tăng trưởng và đóng góp vào sự phát triển cũng như khả năng kết nối của Việt Nam trong khu vực.”

Với những du khách Việt yêu thích trải nghiệm cảm giác mạnh, Singapore sẽ là một điểm đến hấp dẫn, khi quy tụ nhiều loại hình trò chơi mạo hiểm, được đầu tư bài bản với chất lượng hạ tầng hiện đại. Đặc biệt, sức hút của Singapore còn nằm ở khả năng cho phép du khách dễ dàng kết hợp tham quan không gian nghệ thuật sáng tạo hiện đại, khám phá văn hóa, rồi ngay sau đó lại “xõa” hết mình cùng những trải nghiệm cảm giác mạnh trong một buổi, mà không cần “đau đầu” lên lịch trình trước. Dưới đây là một số gợi ý hàng đầu cho du khách mong muốn tìm đến những cảm giác phấn khích, phiêu lưu trong chuyến đi Singapore hè này.

Bay giữa không trung cùng đường trượt MegaZip tại Sentosa

Nếu du khách yêu thích trò chơi mạo hiểm có dịp ghé thăm đảo Sentosa, trải nghiệm với Megazip sẽ là một thử thách xứng đáng chinh phục. Được biết đến là đường trượt dây có độ dốc lớn nhất Đông Nam Á, Megazip cho phép du khách phóng mình qua không trung, hướng tầm nhìn bao trọn mặt biển bao la phía dưới. Trải nghiệm đưa người chơi lướt nhanh qua những tán rừng xanh, kết hợp giữa tốc độ và độ cao vừa đủ để tạo cảm giác hồi hộp đầy kích thích. Đặc biệt, hệ thống trượt cáp của Megazip có đến 3 đường trượt song song, tạo cơ hội cho các cặp đôi, nhóm bạn hay cả gia đình có thể tận hưởng trải nghiệm này cùng một lúc, ghi dấu thêm kỉ niệm đáng nhớ ở Singapore.

Nhóm du khách đang trải nghiệm cảm giác “bay” giữa không trung tại MegaZip Sentosa (Nguồn: Pelago)

GX-5: Trải nghiệm “phóng tên lửa” giữa lòng Singapore

Để thử cảm giác của một phi hành gia, du khách yêu cảm giác mạo hiểm có thể trải nghiệm trò GX-5 ngay giữa trung tâm Clarke Quay, Singapore. Ngay khi cố định trong cabin, người chơi sẽ được bay vút lên bầu trời cùng vận tốc lên tới 120 km/h. Với trải nghiệm nhanh, mạnh và nghẹt thở, GX-5 kích thích mọi giác quan, từ cảm giác tim đập loạn nhịp khi mới lên không trung, cho đến khoảnh khắc ngỡ ngàng trước khung cảnh lung linh ánh đèn neon rực rỡ của thành phố, chiêm ngưỡng bức tranh Singapore tráng lệ về đêm. Bên cạnh đó, hệ thống máy quay “Scream Cam” đặt ngay trước mặt người chơi sẽ ghi lại trọn vẹn từ thần thái tự tin ban đầu cho đến cả tiếng hét thất thanh, tạo thành thước phim thú vị để lưu giữ và chia sẻ sau trải nghiệm.

Cuộc thám hiểm thiên nhiên hoang dã tại Mandai

Tạm rời xa những hoạt động giữa lòng phố thị của Singapore, du khách có thể tham gia các trải nghiệm mao hiểm mang tính phiêu lưu hơn tại khu bảo tồn động vật hoang dã Mandai Wildlife Reserve. Tại đây, trải nghiệm Canopy Jump sẽ mang đến một luồng gió mới khi kết hợp khéo léo giữa bộ môn mạo hiểm kịch tính và bầu không khí trong lành của rừng mưa nhiệt đới.

Người chơi sẽ được trang bị hệ thống bảo hộ chuyên dụng trước khi bước lên bệ nhảy ở độ cao 13 mét hoặc 20 mét. Cú bật nhảy khởi đầu bằng một pha rơi tự do nghẹt thở, ngay sau đó chuyển sang trạng thái hạ thấp có kiểm soát. Vừa mang lại cảm giác phấn khích nhờ trọng lực đẩy từ trên cao, Canopy Jump vừa mở ra góc nhìn trực diện xuống các tầng vòm lá rậm rạp, tạo nên một dư âm hồi hộp nhưng đầy sảng khoái cho những ai trót đam mê các trò chơi bứt phá.

Cùng nằm trong quần thể Mandai, Wild Cavern Adventure sẽ đưa du khách bước vào hành trình khám phá hang động trong điều kiện ánh sáng hạn chế, nơi nguồn sáng duy nhất đến từ chiếc đèn pin đội đầu. Người chơi phải lần lượt vượt qua các mỏm đá gồ ghề, băng qua dây treo và đu mình xuống vách hang, vừa thử thách thể lực vừa mang lại cảm giác phiêu lưu thực thụ.

Sự kết hợp giữa yếu tố vận động và khám phá này góp phần mang đến trải nghiệm đa dạng hơn, đồng thời tạo cơ hội để chiều lòng những tâm hồn tự do và tìm kiếm sự thư giãn theo cách khác biệt.

Các trải nghiệm cảm giác mạnh không chỉ đơn thuần là hoạt động giải trí, mà đã trở thành một trong những cách để du khách giải tỏa căng thẳng. Trong bối cảnh đó, với hạ tầng hiện đại, tiêu chuẩn an toàn và sự đa dạng về loại hình trải nghiệm, Singapore là điểm đến phù hợp cho những du khách mong muốn kết hợp các hoạt động nghỉ dưỡng và thử thách mạo hiểm trong cùng một chuyến đi. Hành trình ấy có thể được các bạn trẻ ngẫu hứng bắt đầu để thoát khỏi những áp lực, nhưng vẫn đa dạng trải nghiệm mà không cần kế hoạch chi tiết, từ cảm giác phấn khích trước một thử thách mới đến những khoảnh khắc thư giãn rất đời thường giữa thành phố.

Giữa một Singapore nhộn nhịp, sôi động với những ý tưởng sáng tạo độc đáo, Jun Phạm chọn một chuyến đi chậm rãi, thong dong hơn để tận hưởng trọn vẹn sự giao thoa giữa những mảng sắc màu hiện đại và dấu tích đặc trưng của sự đa dạng trong văn hóa đảo quốc. Đây cũng là những gợi ý hay ho dành cho những người cũng có dự định đi Singapore “xả stress” hè này.

Trải nghiệm văn hóa Hawker giữa lòng Chinatown

Tour khám phá văn hóa hawker trong Chinatown đưa Jun đi qua những bức tranh tường nhiều màu sắc

Hành trình của Jun Phạm bắt đầu tại Chinatown – khu phố người Hoa nổi tiếng với văn hóa ẩm thực đường phố đặc trưng của Singapore. Jun chọn tham gia một tour khám phá văn hóa hawker, mô hình khu ẩm thực bình dân ngoài trời – để anh có thể hiểu hơn về đời sống địa phương của Singapore. Trong hành trình ấy, Jun lần lượt thử nhiều món ăn quen thuộc như Char Kway Teow hay cơm gà Hải Nam, đồng thời nghe những câu chuyện phía sau từng món ăn và lịch sử hình thành của khu phố do hướng dẫn viên địa phương chia sẻ. Theo anh, trải nghiệm này không chỉ giúp tiếp cận ẩm thực Singapore theo một cách gần gũi, mà còn mang đến góc nhìn sâu hơn về bản sắc đa văn hóa của đảo quốc.

Dạo chơi tại Katong – Joo Chiat và tận hưởng một Singapore bình yên

Sau Chinatown, Jun Phạm tiếp tục khám phá Katong – Joo Chiat, một trong những khu phố lâu đời trên Đảo quốc Sư Tử. Thong dong ngắm nhìn những góc phố đầy màu sắc này đã đem lại cho Jun Phạm nhiều cảm hứng, anh chia sẻ trên trang cá nhân của mình kèm bức hình check-in: “Dành hẳn một ngày đi dạo xung quanh, Jun mới để ý Singapore đúng kiểu “thiên đường nghệ thuật” khi đi đến bất kỳ ngõ ngách nào, Jun cũng thấy những bức tranh tường ở khắp mọi nơi.”

Tạm nghỉ chân sau khi dạo quanh Joo Chiat, Jun Phạm ghé vào Kopi Khoo – một quầy cà phê takeaway nằm trong con hẻm nhỏ trên đường Tembeling Road. Tiệm này hoạt động theo mô hình quán café gia đình, với ô cửa gỗ mang phong cách Peranakan mở thẳng vào không gian bếp trong nhà. Với thiết kế thú vị và sự hiếu khách của người chủ tiệm, đây là một trong những điểm dừng chân thú vị để du khách có thể quan sát nhịp sống thường ngày và nhìn ngắm một Singapore bình yên và chậm rãi.

Đi sâu vào văn hóa ẩm thực bằng cách bước vào căn bếp của người Singapore

Các workshop trải nghiệm văn hóa địa phương cũng là một trong những hoạt động được nam ca sĩ yêu thích trong chuyến đi này. Sau khi thưởng thức món ăn tại các nhà hàng và khu hawker, anh đã tham gia một lớp học nấu ăn cùng các đầu bếp địa phương để hiểu hơn về văn hóa ẩm thực bản địa. Trong căn bếp địa phương, Jun Phạm trở về nhân cách “chú Sáu” dân dã của mình, trực tiếp học cách chế biến những món ăn đặc trưng của Singapore như Kueh Dadar – món bánh crepe lá dứa cuộn dừa nạo ngọt thanh quen thuộc trong ẩm thực Peranakan.

Không chỉ học công thức hay kỹ thuật chế biến, những học viên khi tham gia các workshop này còn hiểu thêm về mỗi món ăn qua những câu chuyện về nguồn gốc, ảnh hưởng văn hóa và cách các gia đình địa phương gìn giữ hương vị qua nhiều thế hệ. Với Jun, chính những trải nghiệm trực tiếp và trực quan này khiến hành trình khám phá Singapore của anh trở nên gần gũi và nhiều dấu ấn hơn.

Cùng Duy Khánh thử những hoạt động trải nghiệm mới lạ của Singapore

Sự xuất hiện của bất ngờ của người bạn thân lâu năm – diễn viên Duy Khánh trong chuyến đi cũng mang đến một màu sắc khác cho hành trình khám phá Singapore của Jun Phạm. Thay vì chỉ đi tới các điểm tham quan quen thuộc, cả hai lựa chọn cùng nhau học thêm 1 kĩ năng, trải nghiệm mới thông qua các workshop. Tại tổ hợp Kele và Tea Chapter, Jun và Duy Khánh tham gia lớp làm bánh dứa truyền thống (Pineapple Tart) và workshop thưởng trà trong không gian mang đậm nét hoài cổ. Việc tự tay chuẩn bị nguyên liệu, nặn bánh hay tìm hiểu cách thưởng trà mang đến góc nhìn gần gũi hơn về văn hóa địa phương. Jun hài hước chia sẻ về trải nghiệm này: “Jun enjoy lắm, chăm chú làm từng bước cho đúng, còn nhỏ Khánh thì loay hoay làm theo, lâu lâu lại bị nhắc một câu rồi cả hai lại tiểu phẩm liền.”

Rời khỏi không gian truyền thống của bánh dứa và văn hóa thưởng trà, cả hai tiếp tục thử sức với lớp học pha chế cocktail tại quán rượu-cà phê Lou Shang. Từ việc lựa chọn nguyên liệu đến tự tạo công thức riêng, workshop mang đến trải nghiệm mang tính kết nối, sáng tạo, lưu lại thêm 1 kỷ niệm thú vị cho hai nghệ sĩ tại Singapore.

Hành trình của Jun Phạm ở Singapore cho thấy sức hút của thành phố này không chỉ nằm ở các điểm check-in nổi tiếng, mà còn ở cách du khách có thể kết nối với đời sống địa phương thông qua những trải nghiệm vừa gần gũi vừa mới lại, từ văn hóa hawker, các workshop thủ công, lớp học nấu ăn cho đến những góc phố yên tĩnh, chậm rãi và đời thường. Qua từng hoạt động, chuyến đi của Jun Phạm dần mở ra một góc nhìn khác về Singapore: thú vị hơn, sâu sắc hơn và luôn ẩn chứa những điều mới mẻ phù hợp với nhiều sở thích du lịch khác nhau.

Theo báo cáo “Phụ nữ và Tài chính 2026” từ Sun Life, trách nhiệm chăm sóc đã tạo nên “ba tầng áp lực” đối với phụ nữ, ảnh hưởng đồng thời đến an ninh tài chính (64%), sự phát triển sự nghiệp (56%) và khả năng chăm sóc bản thân (52%). Mặc dù giữ vai trò ‘tay hòm chia khóa’ trong quản lý tài chính gia đình, nhiều phụ nữ vẫn chưa thực sự sẵn sàng trước các biến cố lớn trong cuộc sống cũng như những thách thức tài chính gắn liền với tuổi thọ ngày càng cao.

Bà Lay Hoon Tan, Tổng Giám đốc Sun Life Việt Nam, chia sẻ: “Phụ nữ Việt Nam là trụ cột thầm lặng của gia đình. Họ chăm sóc con cái đồng thời chịu trách nhiệm phụng dưỡng cha mẹ, nhưng thường phải đánh đổi bằng sự ổn định tài chính, sức khỏe và cả cơ hội phát triển của chính mình. Khảo sát này cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng nền tảng tài chính vững vàng hơn, để phụ nữ có thể chăm lo cho người thân mà không đặt tương lai của bản thân vào rủi ro.”
​
60% phụ nữ giữ vai trò quyết định tài chính gia đình, nhưng phải hy sinh nhiều hơn

Kết quả khảo sát cho thấy phụ nữ Việt Nam ngày càng đóng vai trò chủ chốt trong các quyết định tài chính của gia đình. Cụ thể, có 60% phụ nữ chịu trách nhiệm hoàn toàn trong việc quản lý chi tiêu hằng ngày; 43% tự đảm nhiệm các quyết định đầu tư và tài chính dài hạn; trong khi 52% cùng chia sẻ vai trò đầu tư tài chính với bạn đời.
Đáng chú ý, 69% phụ nữ cho biết họ có tiếng nói quyết định cuối cùng đối với các quyết định tài chính lớn trong gia đình – con số này đạt 91% trong nhóm phụ nữ là người trụ cột thu nhập chính.
Tuy nhiên, vai trò này thường đi kèm với những đánh đổi to lớn khác. 63% phụ nữ cho biết họ sẵn sàng hy sinh sự an toàn tài chính của bản thân để ưu tiên phúc lợi gia đình. Những đánh đổi phổ biến nhất bao gồm cắt giảm chi tiêu cho nghỉ ngơi, du lịch và giải trí (75%), hạn chế các cơ hội đầu tư (35%), và trì hoãn kế hoạch học tập hoặc phát triển sự nghiệp (33%).

Trách nhiệm phụng dưỡng cha mẹ cao, nhưng thiếu chuẩn bị về tài chính

Tinh thần hiếu thảo tiếp tục là giá trị cốt lõi trong xã hội Việt Nam. 97% phụ nữ kỳ vọng sẽ hỗ trợ tài chính cho việc chăm sóc cha mẹ hiện tại hoặc trong tương lai – mức cao nhất trong các thị trường châu Á được khảo sát. Tuy nhiên, chỉ 39% cho biết họ đang dành dụm từ 10% thu nhập trở lên cho mục tiêu này, cho thấy khoảng cách đáng kể giữa trách nhiệm và sự chuẩn bị tài chính.

Chi phí chăm sóc sức khỏe tiếp tục là gánh nặng lớn

Chi phí y tế nổi lên như một yếu tố gây áp lực đáng kể đối với ổn định tài chính của phụ nữ. 55% phụ nữ xem chi phí chăm sóc sức khỏe cao là một trong ba trở ngại lớn nhất đối với sự ổn định tài chính của họ.
Đáng lo ngại hơn, 74% phụ nữ thừa nhận họ từng trì hoãn hoặc bỏ qua việc điều trị y tế cho bản thân, nhằm ưu tiên tài chính cho con cái hoặc cha mẹ lớn tuổi. Điều này đồng nghĩa với việc nhiều phụ nữ đang chấp nhận rủi ro sức khỏe cá nhân để hoàn thành trách nhiệm chăm sóc gia đình.

Bà Lay Hoon cho biết thêm: “Khi phụ nữ liên tục đặt nhu cầu chăm sóc sức khỏe của bản thân xuống hàng thứ yếu, những hệ quả dài hạn là điều khó tránh khỏi. Việc tham gia các giải pháp bảo vệ từ sớm sẽ giúp phụ nữ không phải lựa chọn giữa sức khỏe của mình và trách nhiệm với gia đình.”

Tự tin cho giai đoạn đầu của hưu trí, nhưng lo lắng cho cho giai đoạn về sau

Khi nói đến tương lai tài chính, phụ nữ Việt Nam thể hiện sự tự tin cao hơn ở giai đoạn đầu của tuổi hưu. 76% tin rằng khoản tiết kiệm hiện tại có thể trang trải các chi phí cơ bản đến 75 tuổi. Tuy nhiên, mức độ tự tin này giảm còn 54% khi nói đến tuổi 80, và chỉ 20% tin rằng họ có thể tự lo các chi phí sinh hoạt sau 90 tuổi.

Hơn một phần ba (36%) bày tỏ lo ngại sẽ trở thành gánh nặng tài chính cho con cái hoặc người thân khi về già. Đối với phụ nữ Việt Nam, ổn định tài chính dài hạn được hiểu chủ yếu là sự ổn định và khả năng chống chịu trước rủi ro, thể hiện qua thu nhập thụ động ổn định (45%), khoản tiết kiệm cho các tình huống bất ngờ (44%), và các gói bảo hiểm đầy đủ (39%), thay vì các mục tiêu tích lũy tài sản như sở hữu bất động sản hay để lại tài sản thừa kế.

Nghiên cứu cho thấy 72% phụ nữ Việt Nam cảm nhận họ có điều kiện tài chính tốt hơn so với mẹ mình ở cùng độ tuổi, phản ánh sự tiến bộ rõ rệt qua các thế hệ. Tuy nhiên, khả năng sẵn sàng trước các cú sốc tài chính vẫn còn hạn chế, khi chỉ 24% cho biết họ thực sự chuẩn bị đầy đủ cho một biến cố tài chính lớn.

Bên cạnh đó, 90% phụ nữ đã kết hôn cho rằng gia đình họ sẽ chịu ảnh hưởng tài chính đáng kể nếu bạn đời không thể tiếp tục làm việc do vấn đề sức khỏe, cho thấy nhu cầu cấp thiết về khả năng chống chịu tài chính trong dài hạn.

“Những kết quả từ nghiên cứu cho thấy một thực tế rõ ràng: khi phụ nữ ngày càng đảm nhận nhiều trách nhiệm chăm sóc qua các thế hệ, rủi ro đối với sức khỏe, sự nghiệp và an toàn tài chính của chính họ cũng gia tăng. Việc chuẩn bị sớm và đầy đủ – bao gồm bảo vệ và hoạch định tài chính dài hạn – đóng vai trò then chốt để giúp phụ nữ có thể chăm lo cho gia đình mà vẫn đảm bảo tương lai của bản thân. Tại Sun Life, chúng tôi cam kết đồng hành cùng phụ nữ Việt Nam thông qua các giải pháp thiết thực, nhằm xây dựng nền tảng an toàn tài chính bền vững cho cuộc sống lâu dài,” bà Lay Hoon chia sẻ.

Visa đồng hành cùng K-pop Nhà tài trợ chuyến lưu diễn toàn cầu “BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’”

“BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’” được kỳ vọng sẽ trở thành hiện tượng âm nhạc toàn cầu với 85 đêm diễn tại 34 khu vực. Màn tái hợp của nhóm đã khởi đầu đầy ấn tượng khi “BTS THE COMEBACK LIVE｜ARIRANG” diễn ra ngày 21/3 tại trung tâm Seoul¹ thu hút 18,4 triệu lượt xem trực tuyến. Dữ liệu của Visa cũng cho thấy lượng khách quốc tế đến Hàn Quốc tăng hơn 25% trong tuần diễn ra chương trình so với trung bình tuần thông thường, chi tiêu du lịch tăng khoảng 20% so với bình thường², cho thấy BTS không chỉ là “thỏi nam châm” thu hút người hâm mộ âm nhạc toàn cầu mà còn là động lực kích cầu du lịch tại mọi nơi BTS đặt chân đến.

Là Nhà tài trợ chuyến lưu diễn toàn cầu “BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’”, Visa mang đến mạng lưới thanh toán đáng tin cậy, giúp khán giả khắp nơi dễ dàng đặt vé và trải nghiệm tour diễn thông qua các hình thức thanh toán liền mạch và an toàn. Khi tour diễn ghé thăm 12 thành phố tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương gồm Goyang, Busan, Tokyo, Cao Hùng, Bangkok, Kuala Lumpur, Singapore, Jakarta, Hồng Kông, Manila, Sydney và Melbourne – cùng với Los Angeles, chủ thẻ Visa tại các quốc gia và vùng lãnh thổ quảng bá cho chương trình, bao gồm cả Việt Nam, có thể có cơ hội nhận vé tặng miễn phí thông qua các hoạt động khuyến mại do ngân hàng phát hành thẻ triển khai, đồng thời có cơ hội trải nghiệm các hoạt động đặc biệt tại gian hàng và sản phẩm lưu niệm trong concert.

Bà Danielle Jin, Phó Chủ tịch Cấp cao kiêm Giám đốc Marketing khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Visa, cho biết: “Trong âm nhạc, rất ít nghệ sĩ có thể truyền cảm hứng mạnh mẽ cho thế giới như BTS. Mỗi bước đi trong hành trình của họ đều được đánh dấu bởi đam mê, sáng tạo và nỗ lực không ngừng để mang đến những sản phẩm âm nhạc nổi bật. Chính tinh thần vươn tới sự xuất sắc và sự gắn kết sâu sắc với người hâm mộ đã đưa BTS lên đỉnh cao của nhạc pop, hoàn toàn tương đồng với niềm tin của Visa rằng thành công là kết quả của sự kiên định và nỗ lực theo thời gian. Visa rất hào hứng được mang đến trải nghiệm thanh toán liền mạch và an toàn cho “BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’’’ để bất kỳ ai cũng có thể tham gia và tận hưởng khoảnh khắc đặc biệt này”.

“Với người hâm mộ K-pop tại Việt Nam, được trải nghiệm concert của nghệ sĩ yêu thích không chỉ là đam mê mà còn là sự đồng điệu và cảm giác được trở thành một phần của điều gì đó vượt lên trên cả âm nhạc. Những khoảnh khắc như “BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’” phản ánh đúng những trải nghiệm mà người yêu nhạc ngày nay trân trọng nhất. Tại Visa, chúng tôi tự hào đồng hành cùng các chủ thẻ tại Việt Nam, hiện diện trong những khoảnh khắc đáng nhớ này thông qua các giải pháp thanh toán liền mạch và an toàn, giúp việc di chuyển, tham gia và tận hưởng trọn vẹn những trải nghiệm đầy ý nghĩa một cách dễ dàng hơn,” bà Đặng Tuyết Dung, Giám đốc Visa Việt Nam và Lào, chia sẻ.

Visa luôn đồng hành cùng những khoảnh khắc đưa người hâm mộ gắn kết hơn với đam mê của mình, từ thể thao, âm nhạc đến thời trang và giải trí. Với định hướng lấy người hâm mộ làm trung tâm trong các mối quan hệ hợp tác, Visa kiến tạo những trải nghiệm giàu tính gần gũi và liền mạch, an toàn và dễ tiếp cận hơn cho khán giả trên toàn thế giới. Thông qua các chương trình hợp tác có sức ảnh hưởng lớn, Visa góp phần định hình dấu ấn văn hóa, đồng thời thúc đẩy thương mại xuyên biên giới trở nên dễ dàng, thuận tiện. Hợp tác với “BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’” tiếp nối sự đồng hành của Visa với âm nhạc và K-pop thông qua các sự kiện như MAMA AWARDS – giải thưởng K-pop hàng đầu thế giới – nhằm mang đến nhiều trải nghiệm ý nghĩa hơn, giúp người hâm mộ kết nối sâu hơn với nghệ sĩ họ yêu mến.

Cụ thể, 74% du khách Việt ưu tiên tự thiết kế lịch trình cá nhân dù việc này đòi hỏi nhiều thời gian và công sức. Điều này đánh dấu một sự chuyển dịch rõ rệt trong tư duy: từ việc coi lên kế hoạch là gánh nặng sang một hoạt động khơi gợi sự hào hứng. Tại Booking.com, niềm vui này được hỗ trợ tối đa bởi trải nghiệm đặt dịch vụ du lịch dễ dàng và trực quan, giúp du khách tập trung vào giá trị cốt lõi: tạo dựng những kỷ niệm đáng nhớ.

Giải mã các kiểu tính cách khi đặt chỗ đang định hình ngành du lịch tại Việt Nam trong năm 2026

Du khách Việt bước vào năm 2026 với tâm thế lạc quan và khao khát khám phá mãnh liệt. 86% người được hỏi bày tỏ sự tích cực về các chuyến đi sắp tới, trong khi 82% dự định ghé thăm những điểm đến hoàn toàn mới. Điều này dự báo một năm của những trải nghiệm đầu tiên và những khoảnh khắc du lịch đầy ý nghĩa. Bên cạnh đó, cách tiếp cận việc lên kế hoạch cũng có sự phân hóa rõ rệt. Dữ liệu từ báo cáo Xu hướng Du lịch 2026 của Booking.com nhận diện 5 nhóm tính cách điển hình:

● Người đặt dịch vụ nhiệt huyết (74%): Dẫn đầu các xu hướng, nhóm tính cách này đặc biệt yêu thích việc tự tay thiết kế lịch trình và sẵn lòng nắm quyền chủ động, bất kể việc này đòi hỏi nhiều thời gian và công sức. 63% du khách Việt tự hào khẳng định họ muốn trực tiếp đảm nhiệm khâu lên kế hoạch và đặt chỗ; đây cũng là nhóm tính cách chiếm đa số trong tất cả các nhóm tuổi.

● Người lên kế hoạch cùng nhau (13%): Đây là nhóm du khách yêu thích vai trò lên kế hoạch và điều phối chính, tuy nhiên, họ thường có tâm lý mong muốn những người đồng hành chủ động hỗ trợ hoặc cùng san sẻ trách nhiệm trong quá trình chuẩn bị.

● Người hỗ trợ tận tâm (8%): Đây là những cá nhân luôn sẵn lòng hỗ trợ các đầu việc cụ thể (như tìm kiếm thông tin điểm đến hoặc đặt một phần dịch vụ), nhưng họ thường có xu hướng không muốn đảm nhận vai trò điều phối chính cho toàn bộ chuyến đi.

● Trưởng nhóm bất đắc dĩ (5%): Nhóm du khách này thường không có mong muốn tự lên kế hoạch, nhưng cuối cùng lại trở thành người dẫn dắt và thực hiện các công việc chuẩn bị do không có thành viên nào khác trong đoàn đứng ra đảm nhiệm.

● Người đồng hành linh hoạt (1%): Đây là nhóm du khách ưu tiên để người khác dẫn dắt quá trình chuẩn bị và luôn cảm thấy trân trọng khi được trải nghiệm lịch trình đã được thiết kế sẵn cho mình.

Hội nhóm du lịch 2026: Đi đâu không quan trọng, quan trọng là đi cùng ai

Người đồng hành tiếp tục đóng vai trò then chốt trong việc định hình các chuyến đi, trong đó các mối quan hệ gia đình vẫn là yếu tố nền tảng cho mọi quyết định du lịch. Du lịch gia đình duy trì vị thế áp đảo khi có tới 45% du khách Việt dự định đồng hành cùng vợ/chồng và con cái trong năm nay. Theo sau đó là các chuyến đi cùng bạn bè (43%) hoặc người yêu (42%), trong khi 35% có kế hoạch du lịch cùng đại gia đình và 31% lựa chọn đi cùng đồng nghiệp. Những biến động này nhấn mạnh một sự chuyển dịch quan trọng: dù đối tượng đồng hành là ai, mục tiêu cốt lõi vẫn không đổi – du khách đang ưu tiên xây dựng những kết nối sâu sắc và ý nghĩa hơn.

Xu hướng du lịch đang thay đổi khi con trẻ thành “người dẫn đường” và thú cưng cùng đồng hành trong chuyến đi

Trong năm nay, con trẻ dự kiến sẽ tiếp tục ảnh hưởng mạnh mẽ đến các kế hoạch du lịch. 55% các gia đình Việt Nam đi du lịch tiết lộ rằng sở thích của con cái là yếu tố “quyết định hoàn toàn hoặc phần lớn” lịch trình chuyến đi. Dù là một kỳ nghỉ dưỡng bên bờ biển hay chuyến khám phá thành thị, mục tiêu cốt lõi vẫn là thời gian chất lượng bên nhau; và một kỳ nghỉ thực sự thành công là khi con trẻ của họ cảm thấy hạnh phúc nhất.

Đồng thời, khái niệm về “gia đình” cũng đang dần được mở rộng. Xu hướng du lịch cùng thú cưng đang ghi nhận sự tăng trưởng rõ rệt khi có 7% du khách Việt dự định mang theo vật nuôi trong năm nay, tăng từ mức 5% vào năm 2025. Từ việc ưu tiên dùng bữa tại các nhà hàng, quán bia cho phép mang thú cưng (55%), lựa chọn các khách sạn thân thiện với vật nuôi (60%), cho đến việc khám phá các khu vực trung tâm thành phố có không gian mở cho thú cưng (60%), du khách Việt đang ưu tiên những trải nghiệm và điểm đến có thể đáp ứng nhu cầu của mọi thành viên, bao gồm cả những người bạn bốn chân. Điều này phản ánh một sự chuyển dịch rộng lớn hơn hướng tới những trải nghiệm du lịch mang tính bao hàm, linh hoạt và cá nhân hóa sâu sắc.

Ông Branavan Aruljothi, Giám đốc Quốc gia của Booking.com tại Việt Nam, chia sẻ: “Du lịch năm 2026 phản ánh sự chuyển dịch trong cách du khách Việt thực hiện chuyến đi của mình. Chúng tôi nhận thấy xu hướng của một tư duy, một tinh thần với “hào quang nhân vật chính” – khi du khách chủ động “lên kịch bản” với những trải nghiệm dành riêng cho chính mình, và đồng thời họ rất tận hưởng quá trình đó. Những chuyến đi của du khách Việt ngày càng rõ nét về mục tiêu và mang tâm thế lạc quan, tích cực hơn. Mặt khác, kế hoạch du lịch của họ cũng chịu sự ảnh hưởng bởi “biệt đội” đồng hành từ gia đình, trẻ em đến cả thú cưng. Booking.com luôn cam kết mang đến trải nghiệm liền mạch và linh hoạt ở mọi bước, giúp du khách không phải bận tâm quá nhiều về cho các khâu chuẩn bị và do đó, họ có thể dành trọn thời gian cho những khoảnh khắc đáng nhớ bên gia đình và những người thân yêu”.

Theo IBM, các sự cố an ninh mạng tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương chiếm khoảng 34%¹ tổng số sự cố trên toàn cầu – tương đương hơn một phần ba, với những tác động ngày càng rõ nét đến hoạt động vận hành, hiệu quả tài chính và trải nghiệm khách hàng. Song song đó, các cơ quan quản lý trong khu vực đang siết chặt yêu cầu về năng lực chống chịu an ninh mạng, quản trị rủi ro bên thứ ba, nghĩa vụ báo cáo và trách nhiệm giải trình – qua đó, khiến rủi ro an ninh mạng trở thành ưu tiên ở cấp Hội đồng Quản trị, thay vì chỉ là một bài toán công nghệ.

Dưới đây là năm xu hướng then chốt đang tái định hình diện mạo rủi ro an ninh mạng đối với các ngân hàng tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, cùng những ưu tiên mà các Giám đốc An ninh Thông tin (CISO) cần đặc biệt lưu tâm khi các mối đe dọa này đang không ngừng gia tăng.

1. Các cuộc tấn công mạng ngày càng được tự động hóa nhờ AI

AI đang làm thay đổi căn bản cách thức các cuộc tấn công mạng được triển khai. Các đối tượng xấu ngày càng tận dụng AI tạo sinh (Generative AI) và các tác nhân AI (Agentic AI) để tự động hóa tấn công ở quy mô lớn, với tốc độ vượt xa khả năng phản ứng của con người.

Visa ghi nhận số lượt đề cập đến tác nhân AI trên các diễn đàn ngầm đã tăng hơn 477%² trong năm 2024, phản ánh mức độ quan tâm và mức độ ứng dụng ngày càng sâu rộng của công nghệ trong thế giới tội phạm mạng. AI tạo sinh cho phép tự động hóa hàng loạt hành vi như giả mạo danh tính, lừa đảo tinh vi, đánh cắp thông tin xác thực và phát tán mã độc. Một ví dụ điển hình là vụ lừa đảo deepfake tại Hồng Kông, khi nhân viên của một tập đoàn đa quốc gia bị dẫn dụ qua cuộc gọi video giả mạo, gây thiệt hại lên tới 25 triệu USD³.

Các tác nhân AI còn đẩy mối đe dọa đi xa hơn khi có khả năng tự lập kế hoạch và thực thi các cuộc tấn công đa bước với tốc độ máy móc mà hầu như không cần sự giám sát của con người, vượt xa khả năng phản ứng của các đội ngũ phòng thủ mạng. Một ví dụ là việc các nhóm tội phạm đã thao túng hệ thống của một công ty AI để triển khai một chiến dịch gián điệp nhắm vào nhiều mục tiêu toàn cầu, trong đó phần lớn hoạt động được thực hiện bởi các tác nhân AI⁴.

Lời khuyên cho các tổ chức: Các cuộc tấn công tự động hóa bằng AI cần được nhìn nhận như một “trạng thái bình thường mới” mà tổ chức phải sẵn sàng ứng phó. Điều này đòi hỏi các tổ chức cần khẩn trương tăng cường bảo mật ở cấp độ toàn tổ chức, đặc biệt trong xác thực danh tính, quản lý truy cập và cơ chế kiểm chứng thông tin, nhằm đối phó hiệu quả với deepfake, giả mạo danh tính và các hình thức lừa đảo sử dụng AI.

Bên cạnh đó, ngân hàng cần đầu tư vào các giải pháp bảo mật ứng dụng AI để đối phó với những mối đe dọa từ AI. Điều này bao gồm việc tăng cường khả năng giám sát, phát hiện và kiểm thử tấn công nhằm sớm nhận diện các cuộc tấn công do máy thực hiện. Đồng thời, việc tăng cường quản trị, nâng cao nhận thức của đội ngũ nhân viên và xây dựng quy trình ứng phó sự cố rõ ràng cũng sẽ giúp ngân hàng và tổ chức chủ động hơn trước những mối đe dọa từ AI tác nhân đang phát triển nhanh chóng.

2. Gian lận phát triển thành mô hình chiến lược, tự động và có khả năng mở rộng quy mô

Gian lận ngày nay không còn là hoạt động rời rạc. Các mạng lưới tội phạm đang vận hành với mức độ phối hợp cao và tư duy chiến lược rõ rệt, được thúc đẩy bởi sự hội tụ ngày càng mạnh giữa tấn công mạng và gian lận tài chính.

Những sự cố an ninh mạng, như rò rỉ dữ liệu, phát tán mã độc và lừa đảo giả mạo đang trực tiếp tiếp tay cho gian lận, thông qua việc xâm phạm dữ liệu trên diện rộng và khai thác lỗ hổng danh tính. Những lô dữ liệu tài khoản bị đánh cắp được tung ra thị trường theo cách tiếp cận mang tính công nghiệp hóa, bao gồm cả các mô hình “gian lận như một dịch vụ” (fraud-as-a-service). Trong năm 2025, số lượng tài khoản bị đánh cắp nhưng được khôi phục và bảo mật thành công đã tăng hơn gấp ba lần (220%⁵).

Nhờ trợ lực từ công nghệ số, các mạng lưới gian lận giờ đây có thể phối hợp xuyên biên giới và đa ngành với tốc độ chóng mặt, tạo ra những cuộc tấn công có sức công phá và phạm vi ảnh hưởng khủng khiếp. Hệ quả là các mô hình phòng chống gian lận truyền thống đang lộ rõ những lỗ hổng, những cách tiếp cận vốn tách rời an ninh mạng với gian lận, hay chỉ dựa vào việc giám sát thụ động và rời rạc, giờ đây hoàn toàn bất lực.

Lời khuyên cho các tổ chức: Phòng chống gian lận hiện đại đòi hỏi cách tiếp cận tích hợp giữa an ninh mạng và quản trị rủi ro gian lận. Các Giám đốc An ninh Thông tin (CISO) và Giám đốc Quản trị Rủi ro (CRO) cần phá bỏ rào cản tổ chức, bảo đảm khả năng quan sát và chia sẻ dữ liệu xuyên suốt giữa các hệ thống danh tính, tình báo mối đe dọa và dữ liệu giao dịch.

Các tổ chức cần chuyển mình từ cách tiếp cận mang tính đối phó sang các cơ chế phòng vệ chủ động, dựa trên phân tích và khai thác thông tin, nhằm sớm nhận diện những mô hình tấn công có tổ chức. Quan trọng hơn, điều này chỉ có thể đạt được thông qua sự hợp tác liên ngành, giám sát liên tục và việc cùng chịu trách nhiệm đối với rủi ro gian lận trên không gian mạng ở lãnh đạo cao nhất.

3. Mã độc tống tiền (Ransomware) vận hành như một mô hình kinh doanh

Ransomware đang gia tăng nhanh chóng trong lĩnh vực thanh toán, đặc biệt tại châu Á – Thái Bình Dương. Theo ghi nhận, số vụ tấn công ransomware ảnh hưởng tới hệ sinh thái thanh toán tăng 41%⁶ trong giai đoạn từ đầu đến giữa năm 2025. Cuộc tấn công vào trung tâm dữ liệu quốc gia Indonesia năm 2024 là minh chứng rõ nét cho mức độ phá hoại và phạm vi ảnh hưởng của loại hình tội phạm này⁷.

Nguyên nhân bắt nguồn từ làn sóng số hóa nhanh chóng trong hoạt động ngân hàng và toàn bộ hệ sinh thái tài chính, khiến phạm vi tấn công của tội phạm gian lận ngày càng mở rộng, trong khi hạ tầng an ninh lại phát triển không đồng đều. Các đối tượng xấu lợi dụng quy mô dân số số lớn và hệ thống tài chính ưu tiên di động (mobile-first) của khu vực để thực hiện tống tiền, lừa đảo qua email và tin nhắn ứng dụng AI, cũng như các cuộc tấn công từ chối dịch vụ phân tán (DDoS). Bên cạnh đó, khung pháp lý còn phân mảnh giữ các quốc gia châu Á – Thái Bình Dương tiếp tục tạo ra những “khe hở” mà tin tặc sẵn sàng khai thác.

Lời khuyên cho các tổ chức: Một bước đi thiết thực là tăng cường khả năng chống chịu trước các cuộc tấn công ransomware thông qua việc nâng cao năng lực sao lưu, phục hồi hệ thống và bảo vệ trước tấn công DDoS trên các nền tảng thanh toán và di động, đồng thời triển khai các giải pháp phát hiện dựa trên trí tuệ nhân tạo để đối phó với hành vi lừa đảo và tống tiền.

Bên cạnh đó, các tổ chức có thể tiến hành đánh giá mức độ trưởng thành về an ninh mạng nhằm nhận diện những khoảng trống trong hạ tầng hiện hữu, từ đó tối ưu hóa nguồn lực đầu tư vào các lĩnh vực còn yếu kém. Cuối cùng, việc chuẩn hóa các biện pháp kiểm soát và tăng cường phối hợp ở cấp khu vực sẽ góp phần khắc phục những khoảng trống hoặc bất nhất trong quy định, đặc biệt tại những khu vực đa dạng và phức tạp như châu Á – Thái Bình Dương.

4. Hệ sinh thái càng kết nối, rủi ro càng lan rộng

Hệ sinh thái tài chính tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương đang ngày càng hội nhập và kết nối sâu rộng. Các sáng kiến ngân hàng mở (open banking), quan hệ hợp tác sâu rộng với fintech, cùng các mạng lưới thanh toán thẻ và thanh toán xuyên biên giới có khả năng tương tác cao đã gắn kết chặt chẽ các ngân hàng, công ty fintech và nhà cung cấp dịch vụ thanh toán thông qua hạ tầng dùng chung và các kênh thanh toán liên kết.

Tuy nhiên, mức độ kết nối cao này không chỉ thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới, mà còn kéo theo những rủi ro vận hành lớn hơn, đòi hỏi sự điều phối chặt chẽ trong quản lý và giám sát từ cả cơ quan quản lý lẫn toàn ngành. Chuỗi cung ứng số mở rộng làm gia tăng nguy cơ bị tấn công mạng, trong khi tiêu chuẩn an ninh không đồng nhất giữa các nhà cung cấp, API và đối tác có thể tạo ra những “điểm yếu cấu trúc” – nơi các nhóm tấn công tinh vi có thể khai thác, khiến rủi ro lan truyền nhanh chóng trên toàn bộ hệ sinh thái.

Theo Báo cáo Triển vọng An ninh mạng Toàn cầu 2026 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), 65% các tổ chức lớn hiện coi lỗ hổng từ bên thứ ba và chuỗi cung ứng là thách thức lớn nhất đối với khả năng chống chịu an ninh mạng, tăng mạnh từ 54%⁸ năm 2025. Con số này cho thấy sự gia tăng nhanh chóng của các cuộc tấn công thông qua chuỗi cung ứng. Trên thực tế, một cuộc tấn công nhằm vào hệ thống khách hàng thân thiết của ngân hàng không dừng lại ở việc đánh cắp dữ liệu điểm thưởng, mà còn có thể làm lộ thông tin thẻ, lịch sử tín dụng và nhiều dữ liệu cá nhân nhạy cảm khác.

Lời khuyên cho các tổ chức: Tổ chức cần tăng cường quản lý rủi ro đối với bên thứ ba và chuỗi cung ứng bằng cách áp dụng các tiêu chuẩn an ninh nghiêm ngặt cho toàn bộ nhà cung cấp, đối tác fintech và API. Cam kết chung trong việc đánh giá liên tục các “đường ray” thanh toán liên thông, nhận diện rủi ro mang tính hệ thống và nâng cao khả năng giám sát hạ tầng dùng chung sẽ giúp toàn bộ hệ sinh thái chủ động đi trước các mối đe dọa an ninh mạng. Đồng thời, doanh nghiệp và cơ quan quản lý cần tích hợp nguyên tắc “an ninh ngay từ khâu thiết kế” (security by design) vào các mô hình ngân hàng mở và hợp tác, qua đó giảm thiểu rủi ro từ nền tảng.

Báo cáo của Nielsen IQ chỉ ra rằng Châu Á hiện đóng góp tới 62,6% vào mức tăng trưởng thương mại điện tử toàn cầu, khẳng định vai trò “đầu tàu” của nền kinh tế số thế giới. Tuy nhiên, báo cáo mới nhất từ Payoneer lại chỉ ra một nghịch lý: quy mô kinh doanh càng mở rộng, mức độ thất thoát doanh thu ở bước thanh toán càng gia tăng.

Chỉ tính riêng tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, sự thiếu hụt hiệu quả trong hạ tầng thanh toán đang khiến các doanh nghiệp thiệt hại khoảng 72 tỷ USD mỗi năm. Nguyên nhân đến từ việc khách hàng từ bỏ giao dịch, quy trình thanh toán rời rạc cho đến các loại chi phí ẩn. Tại Việt Nam, bài toán này càng trở nên cấp bách khi làn sóng chuyển dịch sang mô hình bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng (DTC) và xuất khẩu xuyên biên giới đang diễn ra mạnh mẽ.

Chi phí ẩn từ những “lỗ hổng” thanh toán

Đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, việc chuyển hướng sang xây dựng các cửa hàng trực tuyến bán hàng độc lập đang trở thành lựa chọn chiến lược nhằm giảm áp lực chiết khấu sàn và tăng cường khả năng quản trị tệp khách hàng.

Dẫu vậy, việc sở hữu kênh bán hàng riêng mới chỉ là điều kiện cần. Điều kiện đủ nằm ở khả năng chuyển đổi nhu cầu thành giao dịch thực tế. Hiện tượng “thất thoát thanh toán”: khoản doanh thu bị hao hụt giữa giai đoạn khách hàng quyết định mua và thời điểm hoàn tất giao dịch thường bắt nguồn từ ba rào cản:
Từ bỏ giỏ hàng: Hiện tượng bỏ giỏ hàng xảy ra khi quy trình xác thực thanh toán thất bại, phương thức thanh toán ưu tiên không khả dụng, hoặc phát sinh các biến động chi phí đột ngột tại bước cuối cùng. Mỗi đơn hàng chưa hoàn tất không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp mà còn làm giảm hiệu quả của ngân sách tiếp thị đã đầu tư.
Phí giao dịch: Chênh lệch tỷ giá hối đoái âm thầm bào mòn biên lợi nhuận của mỗi đơn hàng xuyên biên giới. Xét trên quy mô lớn, những khoản khấu trừ này sẽ trở thành rào cản tài chính đáng kể.
Trì hoãn thanh toán: Các chu kỳ thanh toán kéo dài từ vài ngày đến vài tuần làm chậm khả năng tiếp cận vốn lưu động của doanh nghiệp, giai đoạn có thể rơi đúng vào thời điểm doanh nghiệp cần thanh khoản để bổ sung hàng tồn kho, vận hành quảng cáo và thanh toán với nhà cung cấp.

Trong bối cảnh chi phí tìm kiếm khách hàng mới ngày càng đắt đỏ, thay vì chỉ tập trung gia tăng lượt truy cập, doanh nghiệp cần mở rộng để tối ưu hóa giá trị chuyển đổi từ nhu cầu hiện hữu.

Số liệu từ Payoneer cho thấy, các doanh nghiệp bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng (DTC) quy mô vừa và nhỏ (mức doanh thu hàng năm từ 2-5 triệu USD) có thể thu hồi khoảng 20.000 USD mỗi năm nhờ việc tối ưu hoá khâu thanh toán. Đối với nhiều doanh nghiệp, đây là con số có thể bù đắp các chi phí vận hành thiết yếu như ngân sách quảng cáo, chi phí phần mềm hoặc chi trả cho đối tác cung ứng.

Payoneer Checkout: Đòn bẩy tăng trưởng tiềm năng cho doanh nghiệp

Trước đây, thanh toán vốn chỉ được xem là một công đoạn kỹ thuật “hậu trường”. Ngày nay, thanh toán đã trở thành tác nhân chi phối tỷ lệ chuyển đổi, biên lợi nhuận và năng lực dòng tiền. Các giải pháp như Payoneer Checkout (hợp tác cùng Stripe Inc.) ra đời nhằm khắc phục những rào cản vận hành, thiết lập một quy trình thanh toán tích hợp tại nhiều thị trường cho nhiều loại tiền tệ.

Thông qua việc cho phép doanh nghiệp thu hộ, lưu trữ và tái sử dụng nguồn vốn trong một hệ sinh thái đồng nhất, phương thức thanh toán này giúp giảm thiểu sự lệ thuộc vào các đơn vị trung gian và hạn chế chi phí chuyển đổi ngoại tệ không cần thiết.

Hiệu quả mang lại được phản ánh trực tiếp qua các chỉ số kinh doanh thực tế. Hạ tầng thanh toán tối ưu giúp tỷ lệ chuyển đổi có thể đạt mốc 95%, gia tăng tỷ lệ hoàn tất giao dịch mà không phát sinh ngân sách tiếp thị. Bên cạnh đó, giải pháp Payoneer Checkout tích hợp liền mạch vào các nền tảng thương mại điện tử lớn như Shopify, WooCommerce hay Magento, cho phép các doanh nghiệp nâng cấp hạ tầng thanh toán tức thì mà không cần tái thiết toàn bộ hệ thống từ đầu.

Theo báo cáo từ Payoneer, các nhà xuất khẩu Việt Nam đạt doanh thu xuyên biên giới hàng năm từ 10-20 triệu USD có thể thu hồi 120.000-150.000 USD và cải thiện chỉ số EBITDA thêm 10-15%.

Ông Nagesh Devata, Phó Chủ tịch Cấp cao khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của Payoneer, cho biết: “Khâu thanh toán là yếu tố quyết định việc doanh nghiệp sẽ bảo toàn hay đánh mất giá trị từ mỗi giao dịch. Khi chi phí sở hữu khách hàng tăng cao, các thương hiệu DTC cần hạn chế sai sót hay trở ngại ở giai đoạn này. Một hạ tầng thanh toán hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng giá trị từ tệp khách hàng sẵn có mà không cần mở rộng ngân sách tiếp thị”.

Ưu tiên chiến lược cho hạ tầng thanh toán tại Việt Nam

Hạ tầng thanh toán giờ đây không còn đơn thuần là câu chuyện vận hành, mà đã trở thành ưu tiên hàng đầu ở phương diện chiến lược lẫn công tác quản lý.

Báo cáo của Payoneer được công bố trong thời điểm Việt Nam đang bước vào giai đoạn hoàn thiện khung pháp lý, khi Luật Thương mại điện tử và Kế hoạch tổng thể phát triển thương mại điện tử quốc gia sắp được triển khai. Động thái này nhằm tăng cường các yêu cầu về bảo vệ người tiêu dùng, tính minh bạch và tuân thủ đối với các đơn vị cung cấp dịch vụ thanh toán.

Song hành cùng đà tăng trưởng của Việt Nam trong chuỗi thương mại số hóa toàn cầu, việc hóa giải các điểm nghẽn thanh toán không chỉ giúp doanh nghiệp phục hồi doanh thu, mà còn thiết lập bộ máy vận hành tinh gọn để sẵn sàng tăng trưởng xuyên biên giới bền vững.

Trong khuôn khổ tầm nhìn Future of Work (Tương lai của Công việc), HP cũng ra mắt HP IQ – giải pháp trí tuệ cho môi trường làm việc, từng được giới thiệu tại HP Imagine 2026. HP IQ được thiết kế nhằm điều phối trải nghiệm xuyên suốt hệ sinh thái thiết bị trong phạm vi kết nối gần, thông qua AI xử lý trực tiếp trên thiết bị, với khả năng quản trị và bảo mật cấp doanh nghiệp làm nền tảng cốt lõi.

Việt Nam là một thị trường năng động, nhanh chóng ưu tiên chuyển đổi số và có nhu cầu ứng dụng AI ngày càng gia tăng. Khi AI dần trở thành một phần không thể thiếu trong công việc hằng ngày, bài toán đặt ra là làm thế nào để người dùng và doanh nghiệp có thể tự tin khai thác AI một cách an toàn và hiệu quả trong các quy trình thực tiễn.

Loại bỏ “điểm nghẽn” để tối ưu hiệu suất làm việc

Khi kỳ vọng ngày càng gia tăng trong hầu hết mọi khía cạnh của công việc, một thách thức vẫn luôn hiện hữu: công việc đôi khi trở nên phức tạp hơn mức cần thiết. Những “điểm nghẽn” trong quá trình làm việc hằng ngày, từ các cuộc họp bị gián đoạn, những tác vụ lặp lại cho đến sự cố thiết bị, đang làm gián đoạn sự tập trung và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc.

Báo cáo Work Relationship Index mới nhất của HP chỉ ra một khoảng cách rõ rệt giữa sự thay đổi của công việc và cách con người đang làm việc hiện nay. Theo báo cáo, trên phạm vi toàn cầu, chỉ khoảng 20% người lao động tri thức cho biết họ có mối quan hệ lành mạnh với công việc. Thực tế này cho thấy các tổ chức và doanh nghiệp cần hành động mạnh mẽ hơn để xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, bền vững và giàu ý nghĩa.

HP – Cùng bạn làm việc xuất sắc nhất

HP tin rằng khi con người cảm thấy hài lòng với công việc, họ sẽ sáng tạo hơn, bền bỉ hơn và đạt hiệu suất cao hơn. Dựa trên niềm tin đó, cam kết “HP – Cùng bạn làm việc xuất sắc nhất” được xây dựng trên ba trụ cột cốt lõi: trải nghiệm làm việc liền mạch không gián đoạn; sự cân bằng giữa các tác vụ lặp lại và những công việc mang nhiều giá trị; cùng khả năng làm việc linh hoạt, không bị giới hạn bởi không gian.

Tập trung – Làm việc không gián đoạn: HP mang đến các giải pháp giúp giảm thiểu gián đoạn và duy trì tập trung. Thông qua nền tảng HP Workforce Experience Platform (WXP), phần lớn các sự cố CNTT nội bộ có thể được xử lý chủ động trước khi ảnh hưởng đến người dùng. Kết hợp với HP Wolf Security, hệ thống bảo mật đa tầng từ phần cứng đến phần mềm, giúp công việc diễn ra liền mạch, không bị đứt nghẽn.

Cân bằng – Để AI đảm nhận những công việc bận rộn: HP tích hợp AI trực tiếp vào thiết bị và trải nghiệm làm việc nhằm xử lý các tác vụ lặp lại, giúp con người tập trung hơn vào những công việc mang giá trị cao, sáng tạo và ý nghĩa hơn, với nền tảng vững chắc về độ tin cậy, khả năng quản lý và bảo mật.

Cộng tác – Làm việc không giới hạn: HP phát triển các giải pháp giúp người dùng dễ dàng tiếp cận thông tin và cộng tác hiệu quả ở bất kỳ đâu. Điều này được hỗ trợ bởi tầm nhìn rộng hơn của HP về một hệ sinh thái kết nối với các trải nghiệm thông minh.

Giới thiệu những đổi mới công nghệ mới nhất của HP
Tại HP Elevate 2026, HP Việt Nam đã giới thiệu các sản phẩm mới:

- HP OmniBook Ultra 14 – mang lại hiệu năng mạnh mẽ từ bộ vi xử lý Intel® Core™ Ultra Series 3, hỗ trợ làm việc và sáng tạo với AI mọi lúc, mọi nơi

- HP OmniBook X Flip – thiết kế 2-trong-1 linh hoạt, trang bị sức mạnh AI vượt trội từ bộ vi xử lý AMD Ryzen™ AI 300 Series, mang lại trải nghiệm mượt mà, đáp ứng nhịp sống năng động của Gen Z.

- HP EliteBook X Flip G2i – laptop 2-trong-1 linh hoạt, phù hợp với môi trường làm việc hybrid, dễ dàng chuyển đổi giữa các chế độ và cuộc họp

- HP LaserJet Pro 4000 Series giải pháp in ấn thông minh tích hợp AI, giúp tối ưu quy trình và đơn giản hóa vận hành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Phát triển bền vững tại Việt Nam: đổi mới gắn liền với trách nhiệm

HP tiếp tục lấy yếu tố bền vững làm nền tảng trong việc thiết kế và cung cấp các giải pháp công nghệ cho tương lai công việc. Tại Việt Nam, HP thời hợp tác với WWF Việt Nam để hỗ trợ công tác bảo tồn rừng và phát triển sinh kế bền vững tại khu vực Trường Sơn Trung Bộ, bao gồm Quảng Trị và Huế. Những nỗ lực này góp phần thúc đẩy quản lý rừng theo hướng sản xuất có trách nhiệm, bảo vệ hệ sinh thái tự nhiên và nâng cao khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu.

Ông Nguyễn Minh Đức – Tổng Giám đốc HP Việt Nam chia sẻ tại sự kiện

“Tại HP, chúng tôi mong muốn mang đến cho người dùng những công cụ để làm việc tốt nhất, dù ở bất kỳ đâu. Bằng cách loại bỏ các điểm nghẽn và đưa AI đến gần hơn thông qua các giải pháp công nghệ, chúng tôi tự hào đồng hành cùng Việt Nam trong việc ứng dụng AI một cách tự tin và tiến bước vào tương lai của công việc”, ông Nguyễn Minh Đức, Tổng Giám đốc HP Việt Nam chia sẻ.