Quý I/2026, Bảo Việt đạt 15.610 tỷ đồng tổng doanh thu hợp nhất, tăng trưởng 9,1% so với cùng kỳ năm 2025, lợi nhuận sau thuế hợp nhất tăng trưởng 18,8%

Tổng doanh thu hợp nhất quý I năm 2026 đạt 15.610 tỷ đồng, tăng trưởng 9,1% so với cùng kỳ năm 2025. Lợi nhuận trước thuế và sau thuế hợp nhất lần lượt đạt 1.006 tỷ đồng và 816 tỷ đồng, tăng trưởng 18,7% và 18,8%. Tổng tài sản hợp nhất tại thời điểm 31/3/2026, đạt 307.488 tỷ đồng, tương đương gần 12 tỷ USD, tăng 5,4% so với thời điểm 31/12/2025.

Tổng doanh thu Công ty Mẹ đạt 493 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 346 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 10,7% và 9,5% so với cùng kỳ năm 2025. Tổng tài sản Công ty Mẹ đạt 19.022 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 18.877 tỷ đồng tại ngày 31/3/2026, tăng nhẹ so với thời điểm 31/12/2025.

Lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ với nhiều sản phẩm đa dạng

Quý I, tổng doanh thu của Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt đạt 3.917 tỷ đồng, tăng trưởng rất khả quan 23,5% so với cùng kỳ năm 2025. Lợi nhuận sau thuế đạt 117 tỷ đồng, tăng trưởng 17,5% so với cùng kỳ năm 2025.

Trong bối cảnh nhu cầu bảo vệ tài chính và chăm sóc sức khỏe ngày càng gia tăng, Bảo hiểm Bảo Việt không chỉ phát triển danh mục sản phẩm theo hướng linh hoạt, cá nhân hóa, mà còn định vị vai trò là một cấu phần quan trọng trong hệ thống an sinh xã hội. Các sản phẩm được thiết kế đa dạng, cho phép khách hàng chủ động lựa chọn quyền lợi và phạm vi bảo vệ phù hợp với từng giai đoạn cuộc sống – từ bảo hiểm sức khỏe, xe cơ giới đến tài sản và trách nhiệm. Đặc biệt, trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, khách hàng tham gia được bảo vệ một cách tối ưu, tận hưởng chất lượng dịch vụ y tế tại những bệnh viện hàng đầu mà không phân biệt đúng tuyến hay trái tuyến góp phần giảm áp lực chi trả trực tiếp cho người dân; có thể kể đến nhóm Bảo hiểm sức khỏe toàn diện (Bảo Việt Tâm Bình, An Tâm Viện phí…), Bảo hiểm cao cấp (Bảo Việt Intercare), nhóm Bảo hiểm chuyên biệt (Bảo hiểm Bệnh ung thư K-Care, Bảo hiểm 37 Bệnh hiểm nghèo)…

Những nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng cũng được phản ánh rõ nét trên phương diện thương hiệu khi Bảo hiểm Bảo Việt dẫn đầu bảng xếp hạng doanh nghiệp bảo hiểm về mức độ hiện diện và thảo luận trên mạng xã hội trong Quý I/2026, theo báo cáo của Reputa. Kết quả này cho thấy hiệu quả của chiến lược truyền thông đa kênh, khả năng duy trì tương tác tích cực và kết nối bền vững với khách hàng trong bối cảnh hành vi người dùng đang dịch chuyển mạnh sang môi trường số.

Lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm nhân thọ khởi động chương trình kỷ niệm 30 năm thành lập

Tổng Công ty Bảo Việt Nhân thọ kết thúc quý I năm 2026 với tổng doanh thu đạt 11.284 tỷ đồng, tăng trưởng 3,7%; lợi nhuận sau thuế đạt 586 tỷ đồng, tăng trưởng 22,3% so với cùng kỳ năm 2025.
Bước vào quý I năm 2026 – kỷ niệm 30 năm hình thành và phát triển, Bảo Việt Nhân thọ đã khởi động với nhiều hoạt động nổi bật, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Ngay từ đầu năm, Bảo Việt Nhân thọ tiếp tục hoàn thiện hệ sinh thái bảo vệ với việc ra mắt các sản phẩm bảo hiểm sức khỏe An Vui Sống Khỏe +, góp phần mang đến giải pháp chăm sóc toàn diện hơn cho khách hàng và gia đình. Các chương trình ưu đãi, khuyến mại như: “Bảo vệ chu toàn – thêm khoẻ sống an”, “Đặc quyền kim cương an tâm thịnh vượng”… được triển khai trên toàn quốc đã tạo điều kiện để khách hàng dễ dàng tiếp cận các giải pháp bảo vệ với chi phí hợp lý. Bên cạnh đó, Bảo Việt Nhân thọ cũng triển khai các hoạt động tặng ô cỡ lớn, lan tỏa dấu ấn thương hiệu tại nhiều địa danh văn hóa – lịch sử trên cả nước, như một lời tri ân tới cộng đồng và các thế hệ khách hàng đã tin tưởng đồng hành trong suốt hành trình phát triển.
Trong hành trình 30 năm “Bảo vệ giá trị Việt”, Bảo Việt Nhân thọ luôn định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, không ngừng đổi mới để mang đến những giải pháp bảo vệ toàn diện, góp phần xây dựng nền tảng tài chính vững vàng và cuộc sống an tâm cho hàng triệu gia đình Việt. Mô hình văn phòng thế hệ mới BAOVIET NewGen được mở rộng tại nhiều địa phương Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, mang đến không gian tư vấn hiện đại, tích hợp các giải pháp tài chính – bảo hiểm, phục vụ khách hàng nhanh chóng, thuận tiện và cá nhân hóa.
Lĩnh vực quản lý quỹ tăng trưởng khả quan
Quý I, tổng tài sản quản lý ròng của Công ty Quản lý Quỹ Bảo Việt (BVF) tiếp tục đà tăng trưởng tốt, đạt hơn 160.000 tỷ đồng, tăng 2,8% so với thời điểm 31/12/2025; tổng doanh thu đạt 62 tỷ đồng tăng trưởng 26% so với cùng kỳ 2025; lợi nhuận sau thuế đạt 28,7 tỷ đồng.

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam trải qua nhiều biến động trong Quý I/2026, Công ty Quản lý Quỹ Bảo Việt (BVF) đã kiên định với chiến lược đầu tư kỷ luật, kết hợp giữa yếu tố thận trọng và sự linh hoạt trong việc nắm bắt cơ hội. Nhờ đó, các quỹ mở do BVF quản lý không chỉ bám sát chỉ số tham chiếu mà còn ghi nhận hiệu suất vượt trội so với mặt bằng chung của thị trường. Tổng tài sản quản lý ròng (AUM) của Công ty không ngừng gia tăng, khẳng định năng lực đầu tư – quản lý quỹ và quản trị kinh doanh hiệu quả ngay cả trong giai đoạn thử thách.

Lĩnh vực chứng khoán khởi đầu với nỗ lực vượt khó trước các thách thức của thị trường

Quý I/2026, thị trường chứng khoán Việt Nam biến động trong bối cảnh thuận lợi và thách thức đan xen, tuy nhiên thanh khoản thị trường vẫn duy trì ở mức cao, tạo điều kiện cho hoạt động của các công ty chứng khoán. Trong bối cảnh đó, Công ty Chứng khoán Bảo Việt (BVSC) ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực với doanh thu đạt 276,3 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 61,6 tỷ đồng, đều bứt phá tăng trưởng hai con số so với cùng kỳ năm 2025 (số liệu thực hiện).
Bên cạnh kết quả tài chính khả quan, BVSC tiếp tục khẳng định định hướng phát triển bền vững khi được vinh danh là “Công ty Chứng khoán có quản trị ESG tốt nhất Việt Nam 2026” do tạp chí Global Banking & Finance Review (Anh Quốc) trao tặng. Danh hiệu này là minh chứng cho những nỗ lực nhất quán của Công ty trong việc chuẩn hóa quản trị theo các tiêu chuẩn quốc tế, hướng tới tạo giá trị dài hạn cho cổ đông và cộng đồng.

Đồng thời, nhằm củng cố nguồn lực cho giai đoạn phát triển mới, BVSC đẩy mạnh triển khai các chương trình đào tạo trọng điểm. Chương trình Next Gen bước sang năm thứ 7 tiếp tục thu hút và phát triển đội ngũ tư vấn đầu tư trẻ chất lượng cao. Song song, chương trình “Từ Giảng đường đến Thị trường” phối hợp cùng các trường đại học khối ngành kinh tế, mang đến cơ hội trải nghiệm thực tiễn cho sinh viên, qua đó góp phần mở rộng tệp khách hàng tiềm năng và xây dựng nền tảng vững chắc cho tăng trưởng dài hạn. Ngoài ra, chuỗi chương trình “Giải mã thị trường” tiếp tục được triển khai trên đa nền tảng, cung cấp các phân tích chuyên sâu về diễn biến thị trường và cơ hội đầu tư, hỗ trợ nhà đầu tư có thêm cơ sở ra quyết định trong bối cảnh thị trường biến động.

Trong bối cảnh lạm phát gia tăng, lãi suất và áp lực thanh khoản, các Doanh nghiệp đang tăng trưởng tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương (quy mô vừa với doanh thu hàng năm từ 50 triệu USD đến 1 tỷ USD) coi việc quản lý dòng tiền hiệu quả là thiết yếu, trong đó vốn lưu động trở thành một công cụ chiến lược giúp thúc đẩy tăng trưởng và khả năng phục hồi. Tuy nhiên, gần một nửa số doanh nghiệp tiềm năng trong khu vực vẫn chưa sử dụng bất kỳ giải pháp vốn lưu động, dù nhu cầu tiếp cận nguồn vốn linh hoạt ngày càng tăng.

Visa đã xác định ba chủ đề chính từ báo cáo WCI liên quan đến các doanh nghiệp tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương:

Sự thiếu đồng bộ giữa các Sản phẩm Tài chính và Nhu cầu vận hành

Các doanh nghiệp quy mô vừa ở châu Á – Thái Bình Dương đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý dòng tiền, bao gồm chu kỳ thu tiền kéo dài, tình trạng thanh toán chậm gia tăng và áp lực lớn trong việc chuyển tiền xuyên biên giới. Tuy nhiên, nhiều giải pháp tài chính hiện nay vẫn chưa theo kịp, còn khá cứng nhắc và không phù hợp với thực tế vận hành của doanh nghiệp trong một thị trường đa dạng và thay đổi nhanh.

Khoảng cách giữa cách các sản phẩm tài chính truyền thống được thiết kế và nhu cầu thực tế của doanh nghiệp đang ngày càng rõ rệt. Điều này khiến các giám đốc tài chính (CFO) ngày càng ưu tiên những giải pháp nhanh hơn, linh hoạt hơn và được số hóa – giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn kịp thời, đúng với tốc độ vận hành kinh doanh.

Số liệu nổi bật:

• 47% doanh nghiệp chưa sử dụng công cụ vốn lưu động do chưa phù hợp với mô hình vận hành.
• 41% mong muốn các công cụ số đơn giản hơn để quản lý tín dụng và tài khoản, và 38% cần các giải pháp tài trợ linh hoạt theo chu kỳ dòng tiền.

Các tổ chức tài chính xây dựng sản phẩm dựa trên chu kỳ kinh doanh thực tế, đồng thời cải tiến quy trình thẩm định, tốc độ phê duyệt và mức độ linh hoạt, sẽ có lợi thế hơn trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của các doanh nghiệp tăng trưởng.

Vốn lưu động – Đòn bẩy tăng trưởng chiến lược

Trong khi nhiều doanh nghiệp thiếu công cụ phù hợp, đội ngũ tài chính hàng đầu tại châu Á – Thái Bình Dương đang coi vốn lưu động là một đòn bẩy chiến lược thay vì là giải pháp tình thế, tận dụng các hình thức như thanh toán sớm cho nhà cung cấp, thẻ ảo và tài trợ linh hoạt để tăng cường tính thanh khoản và phản ứng nhanh hơn trước cơ hội thị trường. Nhờ đó, thẻ thanh toán đang dần chuyển từ công cụ giao dịch đơn thuần trở thành một công cụ quản lý vốn lưu động hiệu quả.

Số liệu đáng chú ý:

● Thanh toán chậm từ khách hàng có thể gây tổn thất cho doanh nghiệp trung bình khoảng 15,7 triệu USD mỗi năm. Tuy nhiên, các doanh nghiệp sử dụng thanh toán bằng thẻ để đẩy nhanh việc thu hồi nợ đã giảm khoảng 10% tổn thất do thanh toán chậm.

● Các doanh nghiệp áp dụng giải pháp vốn lưu động ghi nhận lợi ích tài chính trung bình khoảng 17,7 triệu USD mỗi năm, tương đương với mức tăng 4.3% doanh thu.

● 9% doanh nghiệp đã sử dụng các giải pháp vốn lưu động để tài trợ cho sự tăng trưởng ngoài kế hoạch, tăng so với mức 5,6% trong giai đoạn 2024-2025.

Bằng cách cải thiện khả năng theo dõi dòng tiền và tăng tốc thu hồi công nợ, các doanh nghiệp này có thể giải phóng thêm nguồn vốn ngay trong chu kỳ vận hành. Điều này giúp quản lý thanh khoản không chỉ là hoạt động hỗ trợ, mà trở thành một lợi thế cạnh tranh trực tiếp, góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh.

Kỳ vọng thay đổi đối với ngân hàng và tổ chức tài chính

Trên toàn cầu, các CFO đều ưu tiên khả năng tiếp cận nguồn vốn nhanh, theo nhu cầu và công cụ quản lý tín dụng số hóa đơn giản. Tuy nhiên, nhu cầu này đặc biệt rõ nét tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, nơi doanh nghiệp hoạt động trong môi trường biến động nhanh và nhiều rủi ro.

Các thông tin chính:

● 61% Doanh nghiệp đang tăng trưởng tại châu Á – Thái Bình Dương hiện đã ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) hoặc học máy (machine learning) để tối ưu hóa vốn lưu động, bao gồm dự báo, chấm điểm rủi ro và phê duyệt tự động.

● Các CFO kỳ vọng khả năng tiếp cận thanh khoản nhanh, linh hoạt thông qua các giải pháp số như thẻ ảo, phê duyệt tự động, nền tảng tài chính số, giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời cơ hội kinh doanh.

● Các lãnh đạo tài chính ưu tiên hợp tác với những ngân hàng có chuyên môn theo từng ngành, đội ngũ quản lý quan hệ khách hàng am hiểu chu kỳ kinh doanh, có mối quan hệ với nhà cung cấp và nhu cầu đầu tư của doanh nghiệp.

Những xu hướng này cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong cách các CFO kỳ vọng tiếp cận và quản lý thanh khoản. Khi nhu cầu về giải pháp tài chính nhanh hơn, linh hoạt hơn và được số hóa ngày càng gia tăng, ngân hàng và tổ chức tài chính cần vượt ra khỏi các sản phẩm thông thường, thay vào đó tích hợp công nghệ như AI, tối ưu quy trình phê duyệt và kết hợp năng lực số với hiểu biết chuyên sâu theo ngành để đáp ứng tốt hơn kỳ vọng đang thay đổi của doanh nghiệp trong khu vực.

“CFO trên khắp châu Á – Thái Bình Dương tìm kiếm những công cụ linh hoạt, đặc thù cho từng lĩnh vực và phù hợp với thực tế vận hành của họ,” bà Chavi Jafa, Giám đốc Giải pháp Thương mại và Dòng tiền, châu Á – Thái Bình Dương của Visa cho biết. “Thông qua báo cáo, những chiến lược linh hoạt, ưu tiên số hoá và dự báo thông minh đang giúp các doanh nghiệp tăng khả năng thích ứng và tái đầu tư nguồn vốn vào tăng trưởng. Tại Visa, chúng tôi hợp tác cùng các đối tác trong toàn hệ sinh thái để cung cấp bộ giải pháp thương mại được thiết kế riêng, ưu tiên số hóa – như thẻ ảo tích hợp vào hệ thống ERP và các nền tảng hỗ trợ số – nhằm giúp doanh nghiệp tối ưu vốn lưu động, đẩy nhanh quy trình phê duyệt và biến thanh khoản thành đòn bẩy tăng trưởng chiến lược”.

Trong năm tài chính 2025, SABECO ghi nhận doanh thu thuần đạt 25.888 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 4.573 tỷ đồng, tăng khoảng 2% so với năm trước. Đáng chú ý, chỉ trong quý 4/2025, lợi nhuận sau thuế đạt gần 1.119 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ. Tính đến ngày 31/12/2025, tổng tài sản doanh nghiệp đạt 32.597 tỷ đồng, với hệ số thanh toán hiện hành 2,49 lần, cho thấy khả năng thanh khoản và kỷ luật tài chính vững mạnh.

Với nền tảng tài chính ổn định, Hội đồng Quản trị đề xuất mức chi trả cổ tức tổng cộng tương đương 50% vốn điều lệ cho năm 2025. Đây là năm thứ hai liên tiếp SABECO duy trì mức chi trả này, thể hiện cam kết nhất quán trong việc mang lại giá trị bền vững cho nhà đầu tư.

Ông Tan Teck Chuan Lester, Tổng Giám đốc SABECO, chia sẻ: “Năm 2025 đòi hỏi SABECO cần sắc bén hơn trong thực thi, tập trung vào những cải thiện mang tính cấu trúc và sâu sắc hơn trên toàn hệ thống. Trong bối cảnh thị trường chịu tác động từ nhu cầu suy yếu và cạnh tranh gia tăng, phản ứng của chúng tôi không chỉ nhằm đảm bảo kết quả tài chính mà còn nâng cấp năng lực trên cả phương diện thương mại, vận hành và số hóa.”

Ông Tan Teck Chuan Lester, Tổng Giám đốc SABECO chia sẻ tại Đại hội đồng Cổ đông Thường niên 2026 của SABECO

Những bước tiến trong hoạt động vận hành năm 2025

Trong năm 2025, chiến lược triển khai của SABECO tập trung vào việc củng cố các năng lực cốt lõi và nâng cao năng lực cạnh tranh trên ba trọng tâm:

● Nâng cao hiệu quả thương mại và năng lực phân phối: SABECO đã cải thiện hiệu quả phân phối, tăng cường năng lực thực thi tại điểm bán và mở rộng độ phủ thị trường trong suốt năm 2025. Tỷ lệ giao hàng trực tiếp đạt 89% trên toàn quốc, giúp nâng cao khả năng kiểm soát chi phí, tốc độ phản hồi và tính minh bạch của dữ liệu. Việc ứng dụng các công cụ số hóa đã tiếp tục củng cố năng lực thương mại thông qua khâu lập kế hoạch tối ưu hơn, ra quyết định nhanh chóng hơn và nâng cao năng suất thực địa.

● Tối ưu danh mục sản phẩm và đẩy mạnh giá trị thương hiệu: SABECO tiếp tục cải thiện danh mục sản phẩm và củng cố định vị thương hiệu với việc ra mắt thành công dòng sản phẩm Bia Saigon Chill dạng lon 250ml. Động thái này không chỉ tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ trên thị trường, mà còn thúc đẩy chiến lược cao cấp hóa, gia tăng tỷ trọng phân khúc cao cấp. Các chiến dịch kích hoạt thương hiệu tại địa phương cùng chương trình tương tác với nhiều thế hệ khách hàng đã góp phần củng cố giá trị thương hiệu, đồng thời duy trì kỷ luật về giá.

● Thúc đẩy hiệu quả vận hành và chuỗi cung ứng: SABECO tiếp tục duy trì kiểm soát tiêu chuẩn sản xuất và chuẩn hóa trên toàn hệ thống nhà máy, qua đó nâng cao độ tin cậy của tài sản và minh bạch hóa chi phí. Đồng thời, việc hoàn thiện quy hoạch tổng thể hệ thống kho bãi toàn quốc cùng các sáng kiến chuẩn hóa quy trình giao hàng đã giúp giảm khoảng 5% chi phí trên mỗi lít bia và cải thiện rõ rệt chất lượng dịch vụ.

Bên cạnh đó, SABECO cũng củng cố năng lực cạnh tranh dài hạn thông qua quá trình chuyển đổi số, thực thi các sáng kiến ESG và nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp. Việc đầu tư vào công nghệ đã làm tăng tính linh hoạt và thúc đẩy văn hóa ra quyết định dựa trên nền tảng dữ liệu. Trong khi đó, những nỗ lực về phát triển bền vững đã giúp tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài nguyên, điển hình là việc cải thiện tỷ lệ tiêu hao nước và tái sử dụng 100% chai thủy tinh.

Duy trì động lực phát triển trong năm 2026

Bước sang năm 2026, SABECO tiếp tục lạc quan về bức tranh tăng trưởng của Việt Nam nhờ vào nhu cầu nội địa phục hồi và đà phát triển kinh tế tiếp diễn. Chiến lược phát triển của SABECO tập trung vào bốn trọng tâm, bao gồm:

1. Tăng trưởng dựa trên chất lượng và hiệu quả thay vì mở rộng sản lượng: Tiếp tục tập trung vào việc bảo vệ biên lợi nhuận, cải thiện cơ cấu lợi nhuận, đồng thời ưu tiên tính hiệu quả và kỷ luật thực thi hơn là chiến lược tăng trưởng chỉ dựa trên sản lượng.
2. Thúc đẩy cao cấp hóa danh mục sản phẩm và nâng tầm thương hiệu: Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe và tinh tế của người tiêu dùng, công ty sẽ củng cố danh mục sản phẩm hướng tới các phân khúc có giá trị cao hơn, nâng tầm trải nghiệm khách hàng và củng cố vị thế thương hiệu. Theo định hướng này, SABECO sẽ ra mắt phiên bản lon giới hạn 333 Pilsner Cheers Pack dung tích 250ml vào tháng 5 tới. Với thiết kế hiện đại, nhỏ gọn và tiện lợi, Cheers Pack kế thừa hương vị bia êm cực êm của 333 Pilsner – một dòng sản phẩm kết hợp hài hòa giữa di sản của thương hiệu bia huyền thoại và công nghệ ủ bia xuất sắc. Phiên bản lon 250ml được nghiên cứu và phát triển phù hợp với nhịp sống năng động hiện đại, mang đến sự sảng khoái trong từng ngụm bia. Đây là lựa chọn phù hợp cho những dịp gặp gỡ cùng đồng nghiệp và bạn bè, góp phần mang đến những cuộc vui nhẹ nhàng, thoải mái và thêm gắn kết.
3. Đẩy mạnh chuyển đổi số và vận hành dựa trên dữ liệu: Ứng dụng sâu rộng các công cụ kỹ thuật số, trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu; song song với việc mở rộng kênh thương mại điện tử và thương mại hiện đại nhằm nâng cao năng lực ra quyết định và hiệu suất vận hành.
4. Tăng cường quản trị và tích hợp ESG: Tiếp tục nâng cao các chuẩn mực quản trị tiệm cận hơn với tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời thúc đẩy các cam kết ESG trong suốt các ưu tiên về môi trường, xã hội và vận hành.

Cùng với đó, SABECO sẽ tiếp tục tối ưu chuỗi cung ứng, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, củng cố vị thế tại thị trường nội địa và từng bước mở rộng ra thị trường quốc tế.

Nhận định về triển vọng năm 2026, ông Koh Poh Tiong, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SABECO, cho biết “Trong bối cảnh môi trường kinh doanh cạnh tranh cao và chịu ảnh hưởng từ các yếu tố toàn cầu, SABECO tin tưởng vào khả năng vượt qua thách thức và cam kết đầu tư vào các cơ hội tăng trưởng dài hạn nhằm mang lại giá trị bền vững cho cổ đông, khách hàng và cộng đồng.”

Các cổ đông bỏ phiếu biểu quyết tại Đại hội đồng Cổ đông Thường niên 2026

Dựa trên các định hướng này, SABECO sẽ không ngừng củng cố vị thế trên thị trường thông qua năng lực thực thi kỷ luật, các quyết định đầu tư có chọn lọc và nền tảng vận hành vững chắc. Từ đó, công ty tiếp tục hiện thực hóa mục tiêu kiến tạo giá trị bền vững, dài hạn cho các cổ đông, khách hàng và cộng đồng.

Lĩnh vực ngoại thương và đầu tư duy trì động lực tích cực: Xuất khẩu tăng mạnh 19,1% so với cùng kỳ, trong khi nhập khẩu tăng 27,0%, kéo theo thâm hụt thương mại 3,64 tỷ USD trong quý I/2026 (so với 3,09 tỷ USD trong quý IV/2025). Mỹ tiếp tục là thị trường xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam, với kim ngạch tăng 24,2% so với cùng kỳ. Vốn FDI giải ngân tăng 9,1%, đạt 5,41 tỷ USD, phản ánh xu hướng đa dạng hóa chuỗi cung ứng đang tiếp diễn.

Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) toàn phần tăng tốc lên 4,65% so với cùng kỳ trong tháng 3/2026, chủ yếu do tác động lan tỏa từ giá năng lượng. Chi phí vận tải (chiếm 9,7% rổ CPI) tăng mạnh 10,8% so với cùng kỳ, đẩy lạm phát vượt mục tiêu 4,5% của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN). Trong bối cảnh cú sốc mang tính cung và rủi ro năng lượng – chuỗi cung ứng tại Trung Đông vẫn ở mức cao, Ngân hàng UOB điều chỉnh giảm dự báo tăng trưởng kinh tế năm 2026 xuống 7,0% (từ 7,5%) và dự báo NHNN sẽ giữ nguyên lãi suất điều hành trong suốt năm 2026.

Theo ông Suan Teck Kin, Giám đốc Khối Nghiên cứu thị trường và Kinh tế toàn cầu, Ngân hàng UOB (Singapore): “Trong ngắn hạn, đặc biệt giai đoạn 2026-2027, Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức lớn có thể cản trở việc đạt mục tiêu tăng trưởng 10% trở lên. Đáng chú ý nhất là nguy cơ Mỹ áp thuế vẫn hiện hữu và có thể gây tác động tiêu cực. Bên cạnh đó, xung đột tại Trung Đông đang ảnh hưởng mạnh đến giá năng lượng và, nghiêm trọng hơn, là khả năng bảo đảm nguồn cung. Điều này khiến doanh nghiệp phải chịu chi phí năng lượng và các đầu vào khác cao hơn, làm gia tăng chi phí vận hành và đặt hoạt động sản xuất – kinh doanh trước nhiều rủi ro.

Tuy nhiên ở mặt tích cực, Chính phủ đã xác định rõ một trong những “nút thắt” lớn nhất kìm hãm tăng trưởng là hạ tầng. Đây là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất, hiệu quả và đồng thời thúc đẩy tổng cầu của nền kinh tế. Vì vậy, đầu tư công đang được đẩy mạnh trong nhiều lĩnh vực, từ giao thông, logistics, cảng biển và sân bay, điện, nước, hạ tầng số, y tế, giáo dục đến đào tạo nguồn nhân lực. Việc tinh gọn bộ máy hành chính trong năm qua, như sáp nhập các tỉnh và bộ ngành hay áp dụng tiếng Anh trong công vụ, cũng được xem là những bước đi tích cực, góp phần nâng cao hiệu quả và năng suất hoạt động.

Bước sang năm 2026, bảo đảm nguồn cung năng lượng ổn định với chi phí hợp lý đã trở thành ưu tiên hàng đầu, nhằm giúp các nhà máy, doanh nghiệp, người tiêu dùng và hoạt động logistics vận hành thông suốt, đồng thời duy trì tăng trưởng kinh tế và kiểm soát lạm phát. Chính phủ đã và đang triển khai nhiều biện pháp để giảm nguy cơ gián đoạn nguồn cung, trong đó có mục tiêu xây dựng dự trữ nhiên liệu đủ dùng trong 90 ngày.

Các giải pháp cụ thể bao gồm tạm dừng thuế nhiên liệu và thuế môi trường, sử dụng Quỹ bình ổn giá xăng dầu, tăng cường ngoại giao năng lượng để bảo đảm nguồn cung từ các đối tác như Nhật Bản, đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 3% điện năng tiêu thụ trong năm 2026, đẩy nhanh việc triển khai xăng sinh học E10 từ tháng 4/2026, cũng như xây dựng thêm kho dự trữ dầu tại tỉnh Thanh Hóa. Ngoài ra, Chính phủ cũng đang xem xét khả năng cho phép doanh nghiệp xăng dầu tự quyết giá bán lẻ trong hệ thống phân phối của mình, dưới sự giám sát của cơ quan quản lý. Biện pháp này được kỳ vọng giúp giá nhiên liệu phản ánh đúng cung – cầu và giá trị thực của sản phẩm, thay vì bị bóp méo bởi trợ cấp hay kiểm soát giá.”

Báo cáo của Nielsen IQ chỉ ra rằng Châu Á hiện đóng góp tới 62,6% vào mức tăng trưởng thương mại điện tử toàn cầu, khẳng định vai trò “đầu tàu” của nền kinh tế số thế giới. Tuy nhiên, báo cáo mới nhất từ Payoneer lại chỉ ra một nghịch lý: quy mô kinh doanh càng mở rộng, mức độ thất thoát doanh thu ở bước thanh toán càng gia tăng.

Chỉ tính riêng tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, sự thiếu hụt hiệu quả trong hạ tầng thanh toán đang khiến các doanh nghiệp thiệt hại khoảng 72 tỷ USD mỗi năm. Nguyên nhân đến từ việc khách hàng từ bỏ giao dịch, quy trình thanh toán rời rạc cho đến các loại chi phí ẩn. Tại Việt Nam, bài toán này càng trở nên cấp bách khi làn sóng chuyển dịch sang mô hình bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng (DTC) và xuất khẩu xuyên biên giới đang diễn ra mạnh mẽ.

Chi phí ẩn từ những “lỗ hổng” thanh toán

Đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, việc chuyển hướng sang xây dựng các cửa hàng trực tuyến bán hàng độc lập đang trở thành lựa chọn chiến lược nhằm giảm áp lực chiết khấu sàn và tăng cường khả năng quản trị tệp khách hàng.

Dẫu vậy, việc sở hữu kênh bán hàng riêng mới chỉ là điều kiện cần. Điều kiện đủ nằm ở khả năng chuyển đổi nhu cầu thành giao dịch thực tế. Hiện tượng “thất thoát thanh toán”: khoản doanh thu bị hao hụt giữa giai đoạn khách hàng quyết định mua và thời điểm hoàn tất giao dịch thường bắt nguồn từ ba rào cản:
Từ bỏ giỏ hàng: Hiện tượng bỏ giỏ hàng xảy ra khi quy trình xác thực thanh toán thất bại, phương thức thanh toán ưu tiên không khả dụng, hoặc phát sinh các biến động chi phí đột ngột tại bước cuối cùng. Mỗi đơn hàng chưa hoàn tất không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp mà còn làm giảm hiệu quả của ngân sách tiếp thị đã đầu tư.
Phí giao dịch: Chênh lệch tỷ giá hối đoái âm thầm bào mòn biên lợi nhuận của mỗi đơn hàng xuyên biên giới. Xét trên quy mô lớn, những khoản khấu trừ này sẽ trở thành rào cản tài chính đáng kể.
Trì hoãn thanh toán: Các chu kỳ thanh toán kéo dài từ vài ngày đến vài tuần làm chậm khả năng tiếp cận vốn lưu động của doanh nghiệp, giai đoạn có thể rơi đúng vào thời điểm doanh nghiệp cần thanh khoản để bổ sung hàng tồn kho, vận hành quảng cáo và thanh toán với nhà cung cấp.

Trong bối cảnh chi phí tìm kiếm khách hàng mới ngày càng đắt đỏ, thay vì chỉ tập trung gia tăng lượt truy cập, doanh nghiệp cần mở rộng để tối ưu hóa giá trị chuyển đổi từ nhu cầu hiện hữu.

Số liệu từ Payoneer cho thấy, các doanh nghiệp bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng (DTC) quy mô vừa và nhỏ (mức doanh thu hàng năm từ 2-5 triệu USD) có thể thu hồi khoảng 20.000 USD mỗi năm nhờ việc tối ưu hoá khâu thanh toán. Đối với nhiều doanh nghiệp, đây là con số có thể bù đắp các chi phí vận hành thiết yếu như ngân sách quảng cáo, chi phí phần mềm hoặc chi trả cho đối tác cung ứng.

Payoneer Checkout: Đòn bẩy tăng trưởng tiềm năng cho doanh nghiệp

Trước đây, thanh toán vốn chỉ được xem là một công đoạn kỹ thuật “hậu trường”. Ngày nay, thanh toán đã trở thành tác nhân chi phối tỷ lệ chuyển đổi, biên lợi nhuận và năng lực dòng tiền. Các giải pháp như Payoneer Checkout (hợp tác cùng Stripe Inc.) ra đời nhằm khắc phục những rào cản vận hành, thiết lập một quy trình thanh toán tích hợp tại nhiều thị trường cho nhiều loại tiền tệ.

Thông qua việc cho phép doanh nghiệp thu hộ, lưu trữ và tái sử dụng nguồn vốn trong một hệ sinh thái đồng nhất, phương thức thanh toán này giúp giảm thiểu sự lệ thuộc vào các đơn vị trung gian và hạn chế chi phí chuyển đổi ngoại tệ không cần thiết.

Hiệu quả mang lại được phản ánh trực tiếp qua các chỉ số kinh doanh thực tế. Hạ tầng thanh toán tối ưu giúp tỷ lệ chuyển đổi có thể đạt mốc 95%, gia tăng tỷ lệ hoàn tất giao dịch mà không phát sinh ngân sách tiếp thị. Bên cạnh đó, giải pháp Payoneer Checkout tích hợp liền mạch vào các nền tảng thương mại điện tử lớn như Shopify, WooCommerce hay Magento, cho phép các doanh nghiệp nâng cấp hạ tầng thanh toán tức thì mà không cần tái thiết toàn bộ hệ thống từ đầu.

Theo báo cáo từ Payoneer, các nhà xuất khẩu Việt Nam đạt doanh thu xuyên biên giới hàng năm từ 10-20 triệu USD có thể thu hồi 120.000-150.000 USD và cải thiện chỉ số EBITDA thêm 10-15%.

Ông Nagesh Devata, Phó Chủ tịch Cấp cao khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của Payoneer, cho biết: “Khâu thanh toán là yếu tố quyết định việc doanh nghiệp sẽ bảo toàn hay đánh mất giá trị từ mỗi giao dịch. Khi chi phí sở hữu khách hàng tăng cao, các thương hiệu DTC cần hạn chế sai sót hay trở ngại ở giai đoạn này. Một hạ tầng thanh toán hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng giá trị từ tệp khách hàng sẵn có mà không cần mở rộng ngân sách tiếp thị”.

Ưu tiên chiến lược cho hạ tầng thanh toán tại Việt Nam

Hạ tầng thanh toán giờ đây không còn đơn thuần là câu chuyện vận hành, mà đã trở thành ưu tiên hàng đầu ở phương diện chiến lược lẫn công tác quản lý.

Báo cáo của Payoneer được công bố trong thời điểm Việt Nam đang bước vào giai đoạn hoàn thiện khung pháp lý, khi Luật Thương mại điện tử và Kế hoạch tổng thể phát triển thương mại điện tử quốc gia sắp được triển khai. Động thái này nhằm tăng cường các yêu cầu về bảo vệ người tiêu dùng, tính minh bạch và tuân thủ đối với các đơn vị cung cấp dịch vụ thanh toán.

Song hành cùng đà tăng trưởng của Việt Nam trong chuỗi thương mại số hóa toàn cầu, việc hóa giải các điểm nghẽn thanh toán không chỉ giúp doanh nghiệp phục hồi doanh thu, mà còn thiết lập bộ máy vận hành tinh gọn để sẵn sàng tăng trưởng xuyên biên giới bền vững.

Standard Chartered tiếp tục tập trung mang đến cho nhóm khách hàng thượng lưu và khách hàng tiềm năng các giải pháp quản lý tài sản và bảo hiểm đa dạng, bên cạnh dịch vụ tư vấn cá nhân hóa chuyên sâu. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) cũng là nhóm khách hàng ưu tiên trọng tâm, với dịch vụ quản lý tiền mặt, tài trợ thương mại và ngân hàng xuyên biên giới giúp doanh nghiệp phát triển vững vàng và quản lý tài chính hiệu quả hơn.

Quan hệ đối tác chiến lược đóng vai trò then chốt trong việc củng cố vị thế của ngân hàng tại Việt Nam. Có thể kể đến hợp tác với Việt Nam Airlines, Home Credit Việt Nam và các đơn vị công nghệ trong nước như MISA, Softdream và BKAV – triển khai giải pháp tài trợ hóa đơn trên các hệ sinh thái hóa đơn điện tử hàng đầu, đồng thời thúc đẩy số hóa quy trình cho vay SME.

Ngoài chi nhánh hiện diện tại TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội, Standard Chartered vận hành mô hình ưu tiên số hóa, phối hợp cùng các đối tác chiến lược, đảm bảo 99% giao dịch ngân hàng bán lẻ diễn ra trực tuyến với khả năng xử lý tức thời 24/7. Ngân hàng liên tục đầu tư vào chuyển đổi số, nâng cấp năng lực thanh toán, mang lại sự tiện lợi và dễ dàng tiếp cận cho khách hàng.

Ông Shezad Arif, Giám đốc Khối Quản lý Tài sản & Ngân hàng Bán lẻ tại Việt Nam và Brunei, ngân hàng Standard Chartered chia sẻ: “Giải thưởng Ngân hàng Bán lẻ Tốt nhất Việt Nam 2026 khẳng định Standard Chartered đang cung cấp các giải pháp và sản phẩm ngân hàng bán lẻ vượt trội. Ngân hàng chú trọng xây dựng chuỗi khách hàng bền vững, kết nối toàn cầu và tư vấn cá nhân hóa, hỗ trợ khách hàng xuyên biên giới một cách liền mạch, đồng thời phát huy thế mạnh chuyên môn trong nước. Qua đó, ngân hàng tiếp tục đáp ứng mọi nhu cầu ngày càng đa dạng của nhóm khách hàng thượng lưu và các doanh nghiệp tại Việt Nam, cả ở trong nước lẫn trên phạm vi toàn cầu”.

Giải thưởng RBI Asia Trailblazer Awards thường niên lần thứ 17 năm 2026, do Retail Banker International & MEED tổ chức, tôn vinh các ngân hàng và tổ chức tài chính tiên phong về đổi mới trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, chuyển đổi số vượt trội và chiến lược lấy khách hàng làm trung tâm tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

Bảo Việt Nhân thọ trao quà tặng

Tổng tài sản hợp nhất tại 31/12/2025 đạt gần 292.000 tỷ đồng, tăng trưởng khả quan 16,1% so với 31/12/2024

Tổng tài sản hợp nhất tại 31/12/2025 đạt 291.806 tỷ đồng, tương đương 11 tỷ USD, tăng 16,1% so với thời điểm 31/12/2024. Tổng doanh thu hợp nhất năm 2025 đạt 59.700 tỷ đồng, tăng trưởng 5% so với năm 2024. Lợi nhuận trước thuế và sau thuế hợp nhất lần lượt là 3.554 tỷ đồng và 2.922 tỷ đồng, đều đạt mức tăng trưởng 2 con số.

Tổng doanh thu Công ty Mẹ đạt 1.828 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 1.285 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 8% và 8,9% so với năm 2024, hoàn thành kế hoạch được Đại hội đồng cổ đông phê duyệt. Tổng tài sản Công ty Mẹ đạt 18.756 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 18.531 tỷ đồng tại ngày 31/12/2025.

Với tiềm lực tài chính mạnh, quy mô vốn và tài sản hàng đầu trong các doanh nghiệp bảo hiểm, Bảo Việt luôn thực hiện các cam kết với cổ đông, gia tăng giá trị cho nhà đầu tư. Trong năm 2025, Tập đoàn Bảo Việt đã chi trả cổ tức bằng tiền với tỷ lệ 10,551% trên mệnh giá cổ phiếu (1.055,1 đồng/cổ phiếu), tương đương hơn 783 tỷ đồng cổ tức cho các cổ đông. Như vậy, tổng số tiền chi trả cổ tức cho cổ đông của BVH từ khi cổ phần hóa (năm 2007) đến nay lên tới hơn 13.900 tỷ đồng.

Lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ đạt 12.920 tỷ đồng tổng doanh thu, tăng trưởng 8,3% so với năm 2024

Kết thúc năm 2025, tổng doanh thu của Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt đạt 12.920 tỷ đồng, tăng trưởng 8,3% so với năm 2024. Bảo hiểm Bảo Việt tiếp tục ghi dấu ấn đậm nét với nhiều thành tựu nổi bật về tăng trưởng doanh thu, hiệu quả kinh doanh và sự bứt phá trong vai trò dẫn dắt thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam. Tại phân khúc bảo hiểm bán lẻ – thị trường trọng tâm, Bảo hiểm Bảo Việt tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu, vượt trội xét trên cả quy mô khách hàng và độ phủ dịch vụ trên toàn quốc; đồng thời đứng trong Top dẫn đầu tổng thị phần trên thị trường ngành, khẳng định quy mô, sức ảnh hưởng và uy tín của thương hiệu bảo hiểm Việt Nam đối với người dân và doanh nghiệp trên cả nước.

Đặc biệt, Bảo hiểm Bảo Việt được tín nhiệm bảo hiểm cho nhiều dự án trọng điểm quốc gia trải rộng trên các lĩnh vực hạ tầng then chốt như giao thông đường bộ, cảng hàng không, năng lượng và các công trình nghiên cứu – phát triển. Các dự án có quy mô lớn, yêu cầu bảo hiểm và quản trị rủi ro cao, với sự tham gia của nhiều bộ, ngành, địa phương và các tập đoàn kinh tế nhà nước lớn. Việc đồng hành bảo hiểm cho các công trình có tính chất đặc biệt quan trọng không chỉ thể hiện năng lực triển khai và quản trị rủi ro ở cấp độ cao, mà còn khẳng định vai trò trụ cột của doanh nghiệp trong bảo vệ hệ thống hạ tầng chiến lược, góp phần bảo đảm tính liên tục và ổn định của nền kinh tế.

Lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm nhân thọ đạt 45.260 tỷ đồng tổng doanh thu, tăng trưởng 3,9% so với năm 2024

Tổng Công ty Bảo Việt Nhân thọ kết thúc năm 2025 với mức tăng trưởng tổng doanh thu 3,9%, đạt 45.260 tỷ đồng. Bảo Việt Nhân thọ tiếp tục dẫn đầu thị trường bảo hiểm nhân thọ về tổng doanh thu phí bảo hiểm cũng như duy trì hiệu quả kinh doanh tăng trưởng cao.

Bảo Việt Nhân thọ luôn coi khách hàng là trọng tâm trong chiến lược phát triển bền vững, thấu hiểu, đồng hành bảo vệ sức khỏe tài chính và thể chất cho người Việt. Kiên định với sứ mệnh vì người Việt phụng sự, Bảo Việt Nhân thọ không ngừng đổi mới, sáng tạo, tích cực ứng dụng công cụ mới vào đào tạo kỹ năng trên toàn hệ thống để phục vụ khách hàng. Bên cạnh đó, Bảo Việt Nhân thọ cũng nghiên cứu và đưa vào thị trường những sản phẩm ngày càng ưu việt như Bảo hiểm An Khang Như Ý – lá chắn tới 25 tỷ đồng, An Tâm Hoạch Định – bảo vệ tới 90 tuổi, bảo hiểm sức khỏe An Vui Sống Khỏe+ – phạm vi bảo vệ toàn Đông Nam Á, giúp đáp ứng nhu cầu bảo vệ và tích lũy tài chính, an tâm sống khỏe của người dân.

Lĩnh vực kinh doanh chứng khoán nỗ lực thể hiện bản lĩnh trước các thách thức của thị trường

Năm 2025, mặc dù thị trường chứng khoán đối mặt với nhiều biến động, Công ty Chứng khoán Bảo Việt vẫn nỗ lực thể hiện bản lĩnh là doanh nghiệp có bề dày kinh nghiệm trên thị trường. Tổng doanh thu đạt 1.032 tỷ đồng, tăng trưởng 8,8%; lợi nhuận sau thuế đạt 204 tỷ đồng, tương đương mức lợi nhuận đạt được của năm 2024 (số liệu thực hiện).

Trong bối cảnh hạn chế về quy mô vốn, BVSC tập trung đẩy mạnh các giải pháp công nghệ và nâng cao trải nghiệm khách hàng, thông qua việc nâng cấp hệ thống giao dịch Bwise, ứng dụng BVSC Invest và triển khai chuỗi nội dung phân tích chuyên sâu “Giải mã đầu tư”, góp phần gia tăng giá trị kết nối với nhà đầu tư.

Lĩnh vực quản lý quỹ tiếp tục ghi nhận đà tăng trưởng ổn định

Năm 2025 ghi dấu một năm thành công toàn diện của Công ty Quản lý Quỹ Bảo Việt, không chỉ với cột mốc kỷ niệm 20 năm thành lập mà còn qua những kết quả kinh doanh ấn tượng. Tổng doanh thu đạt 199 tỷ đồng, tăng 13,3%; lợi nhuận sau thuế đạt 77 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2024. Kết thúc năm tài chính, tổng tài sản quản lý thuần (AUM) của công ty đạt 155.704 tỷ đồng, ghi nhận mức tăng trưởng 11% so với năm 2024, củng cố vững chắc vị thế trên thị trường.

Điểm sáng nổi bật nhất là Quỹ đầu tư Cổ phiếu Năng động Bảo Việt (BVFED) đã xuất sắc dẫn đầu toàn thị trường với mức tăng trưởng 36,8% trong năm 2025, cao hơn gấp đôi so với mức tăng trưởng bình quân 15,2% của các quỹ mở cổ phiếu khác. Quỹ đầu tư Trái phiếu Bảo Việt (BVBF) cũng ghi nhận mức tăng trưởng ổn định 5%, bám sát mức bình quân 5,2% của thị trường, tiếp tục là kênh đầu tư an toàn và hiệu quả cho nhà đầu tư. Góp phần vào thành công chung và hiện thực hóa cam kết chuyển đổi số, vào tháng 11/2025, Quản lý Quỹ Bảo Việt đã chính thức ra mắt ứng dụng giao dịch chứng chỉ quỹ trực tuyến BVF Mobile, giúp nhà đầu tư dễ dàng mở tài khoản, giao dịch và quản lý danh mục mọi lúc mọi nơi, nâng cao đáng kể trải nghiệm khách hàng.

Bảo Việt tự hào là thương hiệu bảo hiểm liên tiếp đạt Thương hiệu quốc gia, nâng tầm doanh nghiệp Việt trên thị trường tài chính – bảo hiểm

Việc lựa chọn các doanh nghiệp đạt Thương hiệu quốc gia được tiến hành hai năm một lần với mục đích khuyến khích các doanh nghiệp tiếp tục chia sẻ và theo đuổi các giá trị của chương trình, nâng cao niềm tự hào đối với các sản phẩm của Việt Nam. Bảo Việt là doanh nghiệp tài chính – bảo hiểm duy nhất có cả dịch vụ bảo hiểm nhân thọ và dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ hai lần liên tiếp được vinh danh Thương hiệu quốc gia.

Là doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ Việt Nam duy nhất trên thị trường, Bảo Việt Nhân thọ đã và đang khẳng định vị trí doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ dẫn đầu tại Việt Nam thông qua chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Bảo Việt Nhân thọ đã nỗ lực nghiên cứu và triển khai nhiều sản phẩm, đáp ứng nhu cầu được bảo vệ và an tâm của các gia đình trước những rủi ro trong cuộc sống.

Bảo hiểm Bảo Việt với vai trò là thương hiệu bảo hiểm phi nhân thọ đầu tiên và lâu đời nhất tại Việt Nam luôn cam kết mang lại giá trị bền vững và thể hiện trách nhiệm xã hội đối với sức khỏe, tài sản của người dân. Bảo hiểm Bảo Việt luôn tiên phong đổi mới sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng tối đa nhu cầu của mọi thế hệ khách hàng một cách toàn diện. Với hệ sinh thái số an toàn và khép kín của Bảo hiểm Bảo Việt, khách hàng có thể tham gia bảo hiểm, quản lý bảo hiểm, bồi thường trực tuyến mọi lúc, mọi nơi chỉ với vài thao tác trên máy tính hoặc điện thoại di động.

Sau hơn nửa năm thí điểm, E10 được đón nhận tích cực hơn.

Tại Việt Nam, theo lộ trình về sử dụng xăng sinh học tại Việt Nam do Bộ Công Thương công bố, xăng sinh học E10 RON95 (xăng E10) đã được thí điểm kinh doanh ở các cửa hàng thuộc địa bàn các thành phố lớn từ tháng 08/2025 nhằm đánh giá thị trường và khả năng triển khai thực tiễn.

Trước khi E10 được giới thiệu, loại nhiên liệu ethanol phổ biến nhất tại Việt Nam là xăng E5 RON92, được đưa vào sử dụng lần đầu từ năm 2018. Với E10, tỷ lệ ethanol được tăng lên 10% thông qua việc pha trộn ethanol – được sản xuất bằng quá trình lên men từ mía, ngũ cốc và các phụ phẩm nông nghiệp – với xăng khoáng truyền thống.
Trong vòng đời sinh trưởng, cây trồng hấp thụ lượng CO₂ lớn hơn lượng phát thải ra khi nhiên liệu được sản xuất và đốt cháy, do đó E10 được đánh giá có hiệu quả tích cực về mặt giảm phát thải nếu xét trên toàn bộ vòng đời nhiên liệu.

Dù vậy, bên cạnh các lợi ích về môi trường, việc tăng tỷ lệ ethanol trong nhiên liệu vẫn khiến một bộ phận người dùng chưa thật sự quen thuộc với sản phẩm này đặt câu hỏi về mức độ tương thích với phương tiện và độ ổn định khi vận hành lâu dài.

Trải nghiệm thực tế bắt đầu thay thế những lo ngại ban đầu
“Ban đầu tôi cũng hơi lo khi chuyển sang E10, nhưng sau một thời gian chạy thực tế thì xe vẫn chạy tốt, nổ máy êm, không rung tay lái. Xe vào số, nhả ga đầu xe lăn bánh cũng nhẹ nhàng hơn. Tôi không biết có phải do đổi từ xăng E0 RON95 sang E10 RON95 hay không. Tuy nhiên, một điều mừng là hơn nửa năm từ khi đổi sang E10, xe tôi không gặp vấn đề gì”, chị Nguyễn Tuyết (30 tuổi, nhân viên văn phòng ở thành phố Hồ Chí Minh) – người lần đầu tiên sử dụng xăng E10 RON95 trong năm 2025 – chia sẻ.

Từ góc độ kỹ thuật, ethanol là thành phần có trị số octane cao, giúp tăng khả năng chống kích nổ sớm trong buồng đốt. So với xăng E0 và E5, hàm lượng ethanol cao hơn trong E10 có thể giúp phát huy rõ hơn đặc tính octane cao và khả năng hỗ trợ quá trình cháy ổn định, từ đó góp phần giúp động cơ vận hành đều và hạn chế rung giật trong điều kiện sử dụng thông thường.

Bên cạnh đó, ethanol có hàm lượng oxy cao hơn so với xăng khoáng thông thường. Khi được pha vào nhiên liệu, lượng oxy này có thể hỗ trợ quá trình cháy diễn ra triệt để hơn, giúp hạn chế tình trạng nhiên liệu cháy không hết trong buồng đốt, nhờ đó mà tiết kiệm nhiên liệu tiêu hao đáng kể.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng lưu ý rằng trải nghiệm vận hành thực tế không chỉ phụ thuộc vào loại nhiên liệu, mà còn còn chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác như tình trạng động cơ, độ kín của hệ thống nhiên liệu, tuổi đời phương tiện và việc bảo dưỡng định kỳ, chẳng hạn như áp suất lốp. Với các phương tiện được sản xuất trong những năm gần đây, hệ thống nhiên liệu thường đã được thiết kế để tương thích với nhiên liệu có pha ethanol. Trong khi đó, với các phương tiện đời cũ hơn, việc kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ vẫn được xem là yếu tố quan trọng nhằm đảm bảo hiệu suất vận hành ổn định khi sử dụng nhiên liệu có hàm lượng ethanol cao hơn.

“Xe em đang chạy là xe được bố để lại, bố mua từ năm 2011 rồi. Em để ý là sau khi đổi sang xăng mới, số lần đổ xăng trong tháng ít hơn mặc dù quãng đường thì vẫn như cũ”, em Lam Phương (18 tuổi, học sinh trung học ở Cà Mau) cho biết.

Trải nghiệm thực tế cho thấy, bên cạnh yếu tố môi trường, người dùng quan tâm nhiều hơn đến sự ổn định, khả năng vận hành và chi phí sử dụng trong dài hạn.

Trong bối cảnh xăng E10 RON95 sẽ được sử dụng rộng rãi trên phạm vi toàn quốc kể từ ngày 1/6/2026, việc chủ động trang bị kiến thức được xem là bước cần thiết để người dùng thích nghi thuận lợi với giai đoạn chuyển đổi này.

Mẹo chuyển đổi sang sử dụng xăng E10 an toàn
Theo khuyến nghị từ các chuyên gia kỹ thuật, người dùng trước hết nên kiểm tra thông tin tương thích nhiên liệu theo khuyến cáo của nhà sản xuất phương tiện, đặc biệt với các dòng xe đã sử dụng nhiều năm. Việc bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra hệ thống nhiên liệu, đường ống dẫn, gioăng cao su hoặc lọc nhiên liệu cũng giúp hạn chế rủi ro phát sinh trong quá trình sử dụng nhiên liệu có hàm lượng ethanol cao hơn.
Bên cạnh yếu tố kỹ thuật, người dùng cũng được khuyến nghị duy trì thói quen theo dõi mức tiêu hao nhiên liệu, tần suất bảo dưỡng và các dấu hiệu vận hành bất thường trong giai đoạn đầu chuyển đổi. Đây được xem là cách tiếp cận thực tế giúp người dùng chủ động đánh giá tình trạng phương tiện, đồng thời tối ưu hiệu quả sử dụng nhiên liệu trong điều kiện vận hành hàng ngày.
Với việc E10 trở thành nhiên liệu phổ biến trên toàn quốc, sự chủ động thích nghi của người dùng, như cập nhật thông tin kỹ thuật, duy trì bảo dưỡng định kỳ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo trải nghiệm vận hành ổn định và hiệu quả sử dụng nhiên liệu bền vững theo thời gian.

Payoneer đã trở thành đối tác tin cậy được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để tăng cường khả năng kiểm soát và minh bạch tài chính khi mở rộng quy mô

Số liệu từ Bộ Công Thương cho thấy, thị trường TMĐT Việt Nam năm 2025 đã chạm mốc 31 tỷ USD, tăng hơn 25% so với cùng kỳ năm trước và đóng góp khoảng 10% tổng mức bán lẻ hàng hoá. Trong khi tiêu dùng nội địa tiếp tục thúc đẩy quy mô tổng thể, TMĐT xuyên biên giới đang từng bước trở thành kênh sinh lời chiến lược đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMB), đặc biệt là những doanh nghiệp đặt mục tiêu đa dạng hóa thị trường và xây dựng nguồn doanh thu ổn định.

Đồng thời, Việt Nam cũng đang củng cố vị thế sâu rộng hơn trong các khuôn khổ thương mại số khu vực và toàn cầu. Nỗ lực thắt chặt các quy định về TMĐT trong Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) và các hiệp định thương mại quốc tế khác cho thấy một sự chuyển dịch dài hạn: TMĐT xuyên biên giới đang trở thành động lực tăng trưởng chiến lược. Xu hướng này được hậu thuẫn bởi lực lượng dân số trẻ am hiểu công nghệ, lợi thế sản xuất cạnh tranh và mức độ hội nhập ngày càng sâu rộng vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đối với doanh nghiệp, bước nhảy này không chỉ mở ra nhiều cơ hội, mà còn đặt ra những kỳ vọng cao hơn về năng lực vận hành.

Hạ tầng tài chính – mắt xích thực thi chiến lược

Khi TMĐT xuyên biên giới chuyển sang mô hình vận hành không gián đoạn đa thị trường, các nhà bán hàng Việt Nam đang phải đối mặt với áp lực ngày càng lớn về việc tối ưu hóa quy trình mở rộng quy mô toàn cầu. Thời điểm này, các yếu tố như thanh toán, dòng tiền, tính tuân thủ quy định và dịch vụ hậu cần không còn đóng vai trò phụ trợ mà đã trở thành yếu tố then chốt quyết định hiệu quả vận hành hằng ngày.

Trong bối cảnh đó, hạ tầng tài chính được xem là nền tảng thúc đẩy tăng trưởng xuyên biên giới bền vững. Vượt ra khỏi chức năng trung gian xử lý giao dịch, các hệ thống tài chính hiện đại giờ đây là “trợ thủ” đắc lực giúp đơn giản hóa các quy trình vận hành phức tạp trên phạm vi quốc tế.

Việc thiết lập cấu trúc tài khoản tập trung có thể giúp doanh nghiệp quản lý doanh thu từ nhiều quốc gia và nền tảng trong cùng một hệ thống, từ đó tối ưu hoá khả năng kiểm soát và minh bạch tài chính. Nhờ vậy, việc dự báo dòng tiền trở nên chính xác hơn, giúp doanh nghiệp phối hợp thuận lợi với nhà cung cấp và đối tác. Đối với doanh nghiệp SMB hoạt động quốc tế, giải pháp này cũng giúp hạn chế phụ thuộc hệ thống ngân hàng địa phương và các quy trình đối soát thủ công.

Trong kinh doanh xuyên biên giới, tối ưu hóa dòng vốn thanh toán là yếu tố then chốt không kém gì doanh thu. Một dòng tiền được luân chuyển thông suốt và ổn định giúp doanh nghiệp có thể duy trì chu kỳ vốn lành mạnh, từ đó rút ngắn thời gian tái đầu tư vào kho bãi, tiếp thị hoặc mở rộng thị trường. Thấu hiểu nhu cầu này, Payoneer đã xây dựng một hạ tầng tài chính toàn cầu có thể tinh gọn quy trình thanh toán quốc tế, giúp doanh nghiệp linh hoạt thích ứng với biến động thị trường.

Hạ tầng tài chính được quản lý chặt chẽ và có khả năng mở rộng cũng góp phần hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng sang thị trường mới. Là nền tảng tài chính toàn cầu hoạt động tại hơn 190 quốc gia và vùng lãnh thổ, Payoneer có khả năng cung cấp khả năng tiếp cận dịch vụ tài chính nhất quán giữa các thị trường, đồng thời đáp ứng quy định pháp lý tại từng địa phương.

Với hơn 20 năm phát triển, Payoneer đã xây dựng uy tín vững chắc trong lĩnh vực thanh toán toàn cầu. Tính đến quý 4 năm 2025, công ty đang quản lý khoảng 7,9 tỷ USD tiền gửi khách hàng, tăng 13% so với năm 2024; đồng thời xử lý gần 25 tỷ USD tổng giá trị giao dịch, tăng 10% so với cùng kỳ năm trước. Payoneer cũng ghi nhận mức cao kỷ lục doanh thu quý, không gồm thu nhập lãi, tăng 9% so với cùng kỳ năm trước, với sự tăng trưởng mạnh mẽ của khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMB) cùng gia tăng giá trị giao dịch.

Ở giai đoạn phát triển hệ sinh thái hiện nay, sự phối hợp chặt chẽ giữa các sàn TMĐT toàn cầu và hạ tầng tài chính ngày càng quan trọng. Hợp tác với Amazon Global Selling Vietnam thể hiện Payoneer đang chuyển trọng tâm từ mở rộng tiếp cận thị trường sang giải quyết các “lỗ hổng thực thi”. Mục tiêu của hợp tác này nhằm đảm bảo sự đồng bộ giữa việc thanh toán, quản lý ngoại tệ và tuân thủ quy định để bắt kịp tốc độ tăng trưởng thương mại.

Năng lực vận hành bền vững dần được chú trọng

Doanh nghiệp SMB Việt Nam ngày càng chú trọng vào tính bền vững trong vận hành khi mở rộng ra thị trường quốc tế. Nhiều doanh nghiệp ưu tiên quản trị tài chính bài bản bằng cách lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ thanh toán và tài chính xuyên biên giới uy tín nhằm giảm áp lực dòng tiền, kiểm soát rủi ro và đáp ứng yêu cầu phức tạp. Trong bối cảnh đó, Payoneer đã trở thành đối tác tin cậy được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để tăng cường khả năng kiểm soát và minh bạch tài chính khi mở rộng quy mô.

Trong tương lai, giai đoạn tăng trưởng kế tiếp của TMĐT xuyên biên giới Việt Nam sẽ được định hình nhờ tốc độ mở rộng và năng lực vận hành bền vững. Trước thách thức từ chi phí logistics leo thang, các hàng rào tuân thủ khắt khe và áp lực cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục nâng cao năng lực thực thi. Trong môi trường vận hành ngày càng khốc liệt, những doanh nghiệp quản lý dòng tiền hiệu quả, tuân thủ quy định và đảm bảo minh bạch tài chính sẽ có nhiều lợi thế phát triển bền vững.

Ông Nagesh Devata, Phó Chủ tịch Cấp cao khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Payoneer cho biết: “Khi TMĐT xuyên biên giới tại Đông Nam Á ngày càng phát triển, trọng tâm sẽ chuyển dịch mạnh mẽ từ việc gia nhập thị trường sang năng lực thực thi. Những doanh nghiệp thành công sẽ là những đơn vị có khả năng quản trị dòng tiền, tính tuân thủ và các nghiệp vụ vận hành tài chính đồng bộ tại nhiều thị trường. Vai trò của chúng tôi là tháo gỡ những rào cản trong vận hành tài chính, giúp nhà bán hàng tập trung xây dựng doanh nghiệp bền vững và mở rộng toàn cầu”.

Hơn cả việc mở rộng lựa chọn đầu tư, ACBC mong muốn truyền tải triết lý “Thời gian vàng – sinh lời vàng” — biến thời gian thành tài sản sinh lời đáng quý thông qua những giải pháp đầu tư được thiết kế bài bản và trải nghiệm đồng hành xứng tầm.

Danh mục sản phẩm đa dạng – Tối ưu hóa nhiều mục tiêu tài chính

Bộ đôi sản phẩm mới của ACBC được phát triển với mục tiêu đáp ứng những nhu cầu khác nhau của nhà đầu tư, từ người ưa thích tăng trưởng mạnh mẽ đến những khách hàng ưu tiên sự ổn định.

• Quỹ Đầu Tư Tăng Trưởng Chủ Động ACBC (ACBC-AGF): là quỹ cổ phiếu hướng đến tối đa hóa lợi nhuận dài hạn thông qua đầu tư vào các cổ phiếu chất lượng, kết hợp linh hoạt một phần chứng khoán nợ để đảm bảo thanh khoản. Quỹ kỳ vọng lợi nhuận 13% -15%/năm, tham chiếu VN‑Index, và áp dụng chiến lược đầu tư chủ động, chọn lọc doanh nghiệp có nền tảng vững, tiềm năng tăng trưởng và định giá hợp lý. Danh mục được điều chỉnh linh hoạt theo thị trường, tuân thủ quản trị rủi ro nghiêm ngặt và đa dạng hóa, nhằm hướng đến tăng trưởng tài sản bền vững trung và dài hạn.

• Quỹ Đầu Tư Tăng Trưởng Ổn Định ACBC (ACBC-BGF): hướng đến tăng trưởng vốn bền vững và bảo toàn tài sản thông qua phân bổ hợp lý vào cổ phiếu, trái phiếu và tiền gửi. Tỷ trọng tài sản được điều chỉnh linh hoạt theo diễn biến thị trường và mức độ hấp dẫn của từng nhóm tài sản. Quỹ kỳ vọng lợi nhuận 10%-12%/năm, dựa trên mức sinh lời trung bình của VN‑Index, trái phiếu doanh nghiệp và tiền gửi. Với chiến lược đầu tư cân bằng, ACBC-BGF lựa chọn các doanh nghiệp có nền tảng tài chính lành mạnh, hiệu quả hoạt động cao và tiềm năng tăng trưởng ổn định, đồng thời duy trì phân bổ vào trái phiếu và tài sản thu nhập cố định để đảm bảo thanh khoản và tạo dòng tiền ổn định, hướng đến tăng trưởng bền vững trong trung và dài hạn.

Nhờ sự đa dạng hóa danh mục, hai sản phẩm ACBC hướng đến việc hạn chế rủi ro tập trung và tận dụng nhiều cơ hội từ các ngành có triển vọng, như ngân hàng, công nghệ, tiêu dùng, bất động sản và năng lượng. Việc chọn lọc doanh nghiệp đầu ngành, có nền tảng kinh doanh lành mạnh và tiềm năng tăng trưởng dài hạn là trọng tâm của chiến lược đầu tư. Đây cũng là phương pháp được nhiều nhà đầu tư tổ chức quốc tế sử dụng để duy trì lợi nhuận bền vững trong nhiều năm.

Chia sẻ về sản phẩm đầu tư mới, bà Lê Yến Quỳnh, Tổng Giám đốc ACBC, cho biết: “Trong bối cảnh tài chính hiện đại, giá trị tài sản không đến từ việc nắm giữ một loại tài sản, mà đến từ cách dòng tiền được phân bổ và quản trị hiệu quả. Chứng chỉ quỹ giúp nhà đầu tư tham gia thị trường với chiến lược dài hạn, có kỷ luật và được quản lý chuyên nghiệp – đó mới là nền tảng của tăng trưởng bền vững.”

Chiến lược đầu tư bền vững kết hợp trải nghiệm số hóa

Song hành với việc mở rộng sản phẩm, ACBC đẩy mạnh chiến lược số hóa toàn diện nhằm mang đến trải nghiệm đầu tư hiện đại và tiện lợi cho khách hàng. Thay vì thực hiện các thủ tục giấy tờ truyền thống, nhà đầu tư dễ dàng đăng ký, mua – bán chứng chỉ quỹ và theo dõi hiệu quả đầu tư trực tiếp trên ứng dụng ACB ONE hoặc ACBS SMART:

• Khách hàng có thể thực hiện mua/bán chứng chỉ quỹ vào bất kỳ ngày giao dịch nào với tính thanh khoản linh hoạt.
• Mọi thông tin, lịch sử giao dịch và dữ liệu hiệu quả đầu tư đều được hiển thị minh bạch, giúp nhà đầu tư đưa ra quyết định chính xác.
• Toàn bộ quá trình giao dịch được đảm bảo bởi hệ thống bảo mật theo tiêu chuẩn cao của ngân hàng, giúp tăng cường mức độ an toàn và bảo mật thông tin, tài sản của khách hàng.

Việc số hóa hành trình đầu tư giúp nâng cao trải nghiệm cho nhà đầu tư và thể hiện cam kết của ACBC trong việc bắt kịp xu hướng tài chính hiện đại. Khi các quyết định đầu tư cần được thực hiện nhanh và chính xác, việc tối ưu thời gian xử lý, minh bạch thông tin và tăng cường an toàn trở thành yếu tố then chốt để thu hút nhà đầu tư.

Song song với nền tảng số, ACBC xây dựng chiến lược đầu tư bền vững dựa trên phân tích vĩ mô – vi mô chặt chẽ, quản trị rủi ro nghiêm ngặt và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm. Danh mục được vận hành theo kỷ luật, tuân thủ quy trình tiêu chuẩn hóa và dựa trên dữ liệu thị trường đáng tin cậy, đồng thời được giám sát độc lập bởi ngân hàng lưu ký nhằm đảm bảo minh bạch và an toàn.